這才是整個部門真正依照的計劃。3、能力需求計劃它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當前實際應用的計劃。4、車間控制這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃，是將作業(yè)排序，再進行作業(yè)分配到具體各個車間、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。5、制造標準在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產品結構、工序和工作中心，都用的代碼在計算機中識別。ERP系統(tǒng)物流管理分銷管理銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計，并可對銷售數(shù)量、單價、金額、利潤、績效、客戶服務做出分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。1．對于信息的管理和服務它能建立一個信息檔案，對其進行分類管理，進而對其進行針對性的客戶服務，以達到效率的保留老客戶、爭取新客戶。在這里，要特別提到的就是新出現(xiàn)的CRM軟件，即客戶關系管理，ERP與它的結合必將增加企業(yè)的效益。2．對于銷售訂單的管理銷售訂單是ERP的入口。ERP系統(tǒng)的集成性和開放性使其能夠與其他信息系統(tǒng)進行無縫集成，提高企業(yè)的信息化水平。慶陽進銷存ERP品牌

    可擴展，理順決策現(xiàn)代企業(yè)依賴ERP解決方案來開展會計核算、財務計劃和分析、收入確認、治理、風險管理、合規(guī)管理、采購管理、項目管理、財務結算、報告等各種工作。而通過將企業(yè)ERP遷移到云，您將獲得更快的運行速度、更高的可擴展性、更多前沿創(chuàng)新技術和現(xiàn)代化應用，進而獲得真正有效的深入洞察，更快速做出更明智的業(yè)務決策，企業(yè)走向更美好的未來ERP云不止是一個基于云的企業(yè)ERP系統(tǒng)，還是一個的，以人工智能(AI)和機器學習(ML)等新興技術為強大后盾的集成式企業(yè)ERP應用套件。利用先進的人工智能、機器學習和企業(yè)績效管理技術，ERP云可以幫助您提升自動化水平，更有效、更準確地衡量業(yè)務成效。事實上立足當下，持續(xù)為全球企業(yè)提供未來業(yè)務洞察，在過去兩年內連續(xù)被全球行業(yè)分析師評為了云財務管理套件領域。打造敏捷財務，推動運營理想的企業(yè)ERP云解決方案將為您優(yōu)化財務管理，幫助您以更低的成本，更快、更好地開展財務結賬、報告發(fā)布和合規(guī)報表歸檔等工作。相比之下，離破碎的傳統(tǒng)企業(yè)ERP系統(tǒng)極易帶來棘手的內部流程問題。選擇ERP云，財務主管可以高效整合傳統(tǒng)系統(tǒng)，只需進行少量甚至完全無需進行個性化定制，并利用基于云的人工智能(AI)和機器學習(ML)技術打造全新的。慶城進銷存ERP購買方式ERP系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供物流管理解決方案，優(yōu)化庫存管理和物流運作。

    并且隨著計算機技術的發(fā)展以及在企業(yè)管理中的推廣與應用，在計算機上實現(xiàn)了用于裝配型產品生產與控制的MRP系統(tǒng)。二、70年代的閉環(huán)MRP系統(tǒng)MRP與能力需求計劃(CRP)一起形成計劃管理的閉環(huán)系統(tǒng)，稱為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。開環(huán)MRP系統(tǒng)是為產品零部件配套服務的庫存控制系統(tǒng)，主要功能是解決產品訂貨所需要的物料項目、物料數(shù)量和物料供貨時間等問題。與開環(huán)MRP系統(tǒng)的區(qū)別是，在生成物料需求計劃（MRP）后，依據(jù)生產工藝，推算出生產這些物料所需的生產能力。然后與現(xiàn)有的生產能力進行對比，檢查該計劃的可行性。若不可行，則返回修改物料需求計劃或主生產計劃，直至達到滿意平衡。隨后進入車間作業(yè)控制子系統(tǒng)，監(jiān)控計劃的實施情況。閉環(huán)MRP系統(tǒng)的擴展功能系統(tǒng)包括(a)能力需求計劃（CRP：CapacityRequirementPlanning）子系統(tǒng)(b)車間作業(yè)控制子系統(tǒng)三、80年代的MRPII系統(tǒng)MRPII是對企業(yè)的制造資源進行計劃、控制和管理的系統(tǒng)。MRPII對閉環(huán)MRP的改進。MRPII實現(xiàn)物流與資金流的信息集成，并增加了模擬功能。MRPII中的制造資源分四類：一是生產資源，包括物料、人、設備等；二是市場資源，包括銷售資源、供應資源等；三是財務資源，包括資金來源和支出；四是工程制造資源。

    就可能會對系統(tǒng)的實施進程產生很大影響。因此，這方面的要求也是必不可少的。erp軟件售后服務一個ERP系統(tǒng)的購買成本是非常大的，因此在前期需要認真調研，了解提供商的服務水平，并且在系統(tǒng)購買之后，應該有相應的售后保證，包括維修、續(xù)約、咨詢等方面，要有條文形式的文字材料，且雙方簽字蓋章產生法律效力。一般而言，產品的售前服務水平，不能決定其售后服務水平，為了避免以后的分歧和糾紛，需要有相應的保證。另外，盡量選擇后期服務量少的ERP系統(tǒng)，這是真正具有實用價值、技術成熟的標志，同時也是降低用戶成本的基本保證。以上給出了八項ERP系統(tǒng)選型時的注意事項，結合這八項內容筆者給出了項目選型時的測評指標供企業(yè)參考。這測評指標分別是：產品品牌定位、產品投入成本、產品功能完善、產品服務保障、產品的擴展性、系統(tǒng)界面和操作、產品技術結構、產品的成熟性、產品解決方案和產品的兼容性。不斷發(fā)展的技術為ERP系統(tǒng)提供了更多的功能和優(yōu)化空間，使其能夠更好地適應企業(yè)的需求變化。

    AgileManufacturing)”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發(fā)生產的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產，用短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想。c)體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務處理(Transaction)相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實現(xiàn)了根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現(xiàn)。智能化進銷存管理系統(tǒng)可以提高管理效率和準確性，減少人為錯誤和信息滯后。隴南ERP集成

ERP系統(tǒng)的成功實施需要企業(yè)高層領導的支持和全體員工的參與，以確保項目的順利進行。慶陽進銷存ERP品牌

    企業(yè)的管理水平和經濟效益將會大為提高。上面我們從ERP在我國應用發(fā)展歷史的角度進行了介紹。為了讓大家對ERP在中國企業(yè)里的應用情況有一個更清楚的了解，我們再從具體實施ERP或將要實施ERP的企業(yè)的角度來看一看，它們對ERP系統(tǒng)是如何認識的：1．以進為"上"型。指關注企業(yè)管理新發(fā)展，采取"拿來主義"態(tài)度，積極地學習、借鑒，當條件成熟時及時上馬的企業(yè)。如大眾汽車有限公司從1996年1月開始使用SAP的R/3系統(tǒng)，應用至今已超過二十時間，其長期影響仍在觀察統(tǒng)計當中。但從一汽大眾總經理陸林奎的一席話已經可以窺見一斑："原來我們測算了一下一汽－大眾的年點可能要達到8萬輛，利用先進的管理技術詳細測算了我們汽車成本的構成后，積極開發(fā)了一些盈利高的汽車產品，實際生產，所以我們1997年的生產銷售超過了，年底盈利了2個億"。2．盲目樂觀型。這些企業(yè)對ERP認識模糊，混淆了"ERP軟件"與"ERP系統(tǒng)"的概念。他們認為，只要投入一定的資金購置計算機硬件和某種ERP軟件，就能解決企業(yè)這樣那樣的老大難問題?；蛘呔褪瞧髽I(yè)為上而上，追趕潮流，把錢花在外部包裝上。其實，ERP系統(tǒng)能否成功實施，關鍵是企業(yè)要踏踏實實地做好5個"P"的工作，即Process（業(yè)務流程改造）、People。慶陽進銷存ERP品牌