ERP系統(tǒng)主要功能ERP具備的功能標準美國計算機技術咨詢和評估集團GartnerGroup提出ERP具備的功能標準應包括四個方面:包括質量管理;試驗室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護管理;管制報告和倉庫管理包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境;按照面向對象的業(yè)務模型組合業(yè)務過程的能力和國際范圍內(nèi)的應用包括在整個企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力包括客戶機/服務器體系結構;圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE),面向對象技術;使用SQL對關系數(shù)據(jù)庫查詢;內(nèi)部集成的工程系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)采集和外部集成(EDI)ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為主要,但在功能和技術上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ,它是以顧客驅動的基于時間的面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃采用先進線上部署與科學規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)嵌套管控機制，航信軟件“懂稅的ERP”將物理邏輯相對各組織主體無縫連接。按需配置特征可將企業(yè)財務與業(yè)務管理，以及兩條分支業(yè)務與涉稅信息分離狀況進行高度整合，管理思想軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)進一步地。ERP系統(tǒng)能夠整合企業(yè)的內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。天水ERP定制化

    兩者皆有助于促進企業(yè)與上下游的互動發(fā)展關系。實時性與動態(tài)管理ERP是整個企業(yè)信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關鍵就體現(xiàn)在“實時和動態(tài)管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調的就是不同部門的“實時動態(tài)配合”，現(xiàn)實工作中的管理問題，也是部門協(xié)調與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。信息性及時性ERP管理的關鍵是“現(xiàn)實工作信息化”，即把現(xiàn)實中的工作內(nèi)容與工作方式，用信息化的手段來表現(xiàn)，因為人的精力和能力是有限的，現(xiàn)實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內(nèi)容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。功能ERP系統(tǒng)重要的一個特性是功能。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能，首先你就要問一下你自己，問問對于來說重要的領域是哪一個。如果你的ERP系統(tǒng)是為了大型公司進行優(yōu)化的，而你的公司卻是小型企業(yè)的話，那么你就需要找到更能滿足你的特殊需求的系統(tǒng)了。功能是一個良好的ERP解決方案的基礎，而附加功能就是一種獎勵了。專注于必要功能，而附加功能可以邊使用邊添加。成本和費用這包括的是的購買和實現(xiàn)成本。寧縣進銷存ERP服務ERP系統(tǒng)能夠為企業(yè)提供物流管理解決方案，優(yōu)化庫存管理和物流運作。

    并隨時能容許系統(tǒng)的調校及修改,這方面我們ERP做的挺不錯.如果把企業(yè)比作一輛跑車來說,那么ERP就相當于是跑車上重要的提升性能的的零件,企業(yè)的管理者才是發(fā)動機,ERP的作用就是用來輔助企業(yè)管理者更好的去管理企業(yè),而非是讓ERP去管理企業(yè).隔行如隔山,企業(yè)ERP的選擇和實施應當根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)有條件、發(fā)展戰(zhàn)略和真實需求為基礎和需求來選擇ERP服務商和實施的方案,不是說選擇大品牌就對了,各行業(yè)的解決方案都是不盡相同的.如何運用先進的管理手段，來提高自身的速度、管理、質量、科技等方面的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)管理水平已成為中小企業(yè)的當務之急；ERP系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一體,形成企業(yè)信息一體化,一體化在于整個控制系統(tǒng)的系統(tǒng)化，所有節(jié)點的設定都是和公司業(yè)務相結合的，控制程序在整個管理體系中是一個有機的整體，并且在公司整體業(yè)務處理流程中高度自動化。

    規(guī)律六：信息項目要特別注意過程管理和階段結果評審，過程對了，結果才能對;相反，結果對了，過程不一定對。規(guī)律七：越到后期，項目回旋的余地就越小，節(jié)約投資的可能性及項目干系人對項目的影響的可能性也會減少，因為一旦有所變化，企業(yè)和項目組付出的代價會非常高昂，甚至使整個項目功虧一簣。規(guī)律：個好的項目團隊必須有一個強勢的、有影響力的、溝通協(xié)調能力強的領導。規(guī)律九：新參與項目的團隊成員在整個項目中會經(jīng)歷一個類似“幸福曲線”的心路歷程，所有的人都難以避免進入?yún)拹浩?，項目管理者和團隊成員對此要有正確的認識和充分的心理準備。規(guī)律十：ERP項目的實施的過程就是企業(yè)內(nèi)部的管理模式變更的過程，與其說是ERP項目實施的失敗，還不如說是企業(yè)內(nèi)部管理模式變革的失敗。規(guī)律十一：成功的項目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大，但失敗的項目無一例外地都存在著溝通不暢的問題。規(guī)律十二：在供應商實施顧問和企業(yè)項目組共同完成的ERP項目中，雙方的信任是項目成功的保障，默契配合是項目組的財富。規(guī)律十三：ERP的實施過程是企業(yè)信息化管理思想和工具的知識轉移過程，項目成功的標志是培養(yǎng)出成功操作ERP的用戶。ERP系統(tǒng)的集成性使得企業(yè)可以將其與其他系統(tǒng)進行無縫對接，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。

    實現(xiàn)工作自動化，從而減少員工花費在戰(zhàn)術性活動上的時間，將更多精力放在戰(zhàn)略計劃上。下一代業(yè)務流程借助融合了ERP超過45年的實踐和創(chuàng)新成果的成熟智能流程，獲得靈活性。注冊觀看SAP中小企業(yè)ERP應用演示智能ERP客戶案例288%采用SAPBusinessByDesign[中小企業(yè)ERP云]，企業(yè)可以實現(xiàn)288%的投資回報率。NucleusResearch投資回報率案例研究PreviousNext新世嘉案例介紹S/4HANA幫助新世嘉，使生產(chǎn)流程化繁為簡，實現(xiàn)清晰化、透明化SAP中小型企業(yè)案例集錦包括了各個行業(yè)的中小企業(yè)案例，提供豐富的內(nèi)容供您參考。查看詳情借助SAPS/4HANA，完善日常運營了解中型企業(yè)客戶AnandaDairy乳制品公司如何通過實現(xiàn)端到端運營流程的互聯(lián)，推動業(yè)務發(fā)展，同時關愛社會和保護環(huán)境。查看更多客戶成功案例為何智能至關重要了解客戶如何利用智能ERP軟件獲取實時信息，開展分析，并洞悉業(yè)務績效指標，從而快速適應不斷變化的市場環(huán)境和新的業(yè)務模式。{{#eachsocialItems}}{{title}}{{/each}}利用智能ERP，建立新的技術基礎PreviousNext智能ERP業(yè)務案例要想在數(shù)字化時代保持競爭力，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)，采用的實時技術，實現(xiàn)實時運營。閱讀IDC報告IDC將SAP評為ERP云財務領域。選擇合適的ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，需要充分考慮企業(yè)的實際需求和預算。張掖ERP定制化

ERP系統(tǒng)的安全性得到了保障，確保了企業(yè)重要數(shù)據(jù)的安全存儲和傳輸。天水ERP定制化

    應收帳、應付帳、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。2．應收賬模塊是指企業(yè)應收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻羟房钯~。它包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務相聯(lián)系，同時將各項事件自動生成記賬憑證，導入總賬。3．應付賬模塊會計里的應付帳是企業(yè)應付購貨款等帳，它包括了發(fā)票管理、供應商管理、支票管理、賬齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。4．現(xiàn)金管理模塊它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據(jù)維護、票據(jù)打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關的功能。此外，它還和應收賬、應付賬、總賬等模塊集成，自動產(chǎn)生憑證，過入總賬。5．固定資產(chǎn)核算模塊即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產(chǎn)，以及進行相應的會計處理。它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細賬，計算折舊，編制報表。天水ERP定制化