我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正處在高速發(fā)展階段，頂層政策環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)設(shè)施水平加快提升，產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系不斷完善。今后，還要進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)能。新型信息基礎(chǔ)設(shè)施支撐能力提升數(shù)字技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)是新一輪科技和產(chǎn)業(yè)變革的先機(jī)，能大力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快制造強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)和數(shù)字中國(guó)建設(shè)；是搶抓經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)歷史機(jī)遇，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)新舊動(dòng)能加速轉(zhuǎn)換的迫切需要。近年來(lái)，工信部出臺(tái)了《“十四五”信息通信行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》以及“雙千兆”網(wǎng)絡(luò)協(xié)同發(fā)展、5G應(yīng)用“揚(yáng)帆”、新型數(shù)據(jù)中心發(fā)展等多個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，著眼加速新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、促進(jìn)信息通信技術(shù)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)深度融合，為加速行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供了頂層設(shè)計(jì)和政策指導(dǎo)。新型信息基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐能力進(jìn)一步提升。工信部數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月底，我國(guó)5G基站總數(shù)達(dá)305萬(wàn)個(gè)，覆蓋廣度深度持續(xù)拓展。全國(guó)110個(gè)城市達(dá)到千兆城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，千兆寬帶用戶規(guī)模達(dá)，占總用戶數(shù)的。算力總規(guī)模達(dá)197百億億次/秒（EFLOPS），居全球第二位。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以帶來(lái)哪些商業(yè)價(jià)值？銅仁哪個(gè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)

什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用數(shù)字化技術(shù)（如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等）來(lái)推動(dòng)企業(yè)組織轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，組織架構(gòu)，企業(yè)文化等的變革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。數(shù)字化轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)一樣，有點(diǎn)大有點(diǎn)虛的概念，映射到直接落地，相對(duì)接地氣的概念就是數(shù)據(jù)化管理，也是當(dāng)下很多企業(yè)正在實(shí)施的措施。對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是指數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不僅需要實(shí)施信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化，營(yíng)造滿足客戶個(gè)性化需求和期望的體驗(yàn)，還需要牽涉公司的組織變革，包括人員與財(cái)務(wù)、投入產(chǎn)出、知識(shí)與能力、企業(yè)文化是否能接受或適應(yīng)轉(zhuǎn)型。不僅是對(duì)業(yè)務(wù)及其戰(zhàn)略進(jìn)行數(shù)字化改造，更是一種思維方式的轉(zhuǎn)型、甚至顛覆。SAP講到，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)—既是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，也是企業(yè)級(jí)的變更管理項(xiàng)目。數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目失敗或停滯不前，很少是因?yàn)榧夹g(shù)問(wèn)題導(dǎo)致的，幾乎總逃不開文化問(wèn)題。在麥肯錫及其他來(lái)源的報(bào)告和文章中，我們可以了解到計(jì)劃不周全、目標(biāo)不一致以及戰(zhàn)略不明確是企業(yè)轉(zhuǎn)型受挫的主要原因。黔東南工商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括什么是數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型在線系統(tǒng)該怎么做？拿app來(lái)舉例說(shuō)明：確定目標(biāo)和需求：定義App的目標(biāo)：例如提高客戶體驗(yàn)、增加銷售、提高工作效率等。確定功能和需求：通過(guò)與關(guān)鍵利益相關(guān)者的討論和調(diào)研，明確App所需的功能和特性。平臺(tái)選擇：考慮目標(biāo)用戶和市場(chǎng)：確定App的主要用戶群體和他們常用的設(shè)備和平臺(tái)。選擇開發(fā)平臺(tái)：根據(jù)目標(biāo)用戶和功能需求，選擇適合的開發(fā)平臺(tái)，如iOS、Android或跨平臺(tái)開發(fā)工具。設(shè)計(jì)和用戶界面：用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)：進(jìn)行用戶研究和用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，確保App的界面和操作流程符合用戶習(xí)慣和期望。響應(yīng)式設(shè)計(jì)：確保App在不同設(shè)備上的適配和響應(yīng)，提供一致的用戶體驗(yàn)。開發(fā)團(tuán)隊(duì)：技術(shù)團(tuán)隊(duì)組建：根據(jù)項(xiàng)目需求，組建一個(gè)合適的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括開發(fā)人員、設(shè)計(jì)師和測(cè)試人員。外包或內(nèi)部開發(fā)：考慮是否外包開發(fā)或內(nèi)部開發(fā)，根據(jù)資源和預(yù)算進(jìn)行決策。開發(fā)和測(cè)試：敏捷開發(fā)方法：采用敏捷開發(fā)方法，將項(xiàng)目劃分為小的迭代周期，快速交付可用版本。進(jìn)行測(cè)試：進(jìn)行的功能測(cè)試和用戶體驗(yàn)測(cè)試，確保App的質(zhì)量和穩(wěn)定性。上線和推廣：提交應(yīng)用商店：根據(jù)選擇的平臺(tái)，提交App到相應(yīng)的應(yīng)用商店，如華為應(yīng)用市場(chǎng)、AppStore、GooglePlay等。推廣和營(yíng)銷：制定推廣和營(yíng)銷策略。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先是思想的轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型要提高企業(yè)全體人員的認(rèn)知，特別是中高級(jí)管理人員的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變思想，以客戶需求為中心，以數(shù)據(jù)為資產(chǎn)，以技術(shù)為手段，以人才為依托，構(gòu)建能快速滿足客戶需求的支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新的技術(shù)平臺(tái)體系，支撐客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。思想建設(shè)是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是保持黨純潔性和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的武器。只有思想轉(zhuǎn)變了，行為才能轉(zhuǎn)變。基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)體系的建設(shè)離不開IT技術(shù)平臺(tái)和IT人員的支撐，因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要IT的轉(zhuǎn)型的支撐。三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是IT轉(zhuǎn)型IT不僅需要了解技術(shù)，還需要了解業(yè)務(wù)，還需要參與業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的研發(fā)和新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。IT不僅是輔助部門，而且還是業(yè)務(wù)優(yōu)化和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的部門。在進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或業(yè)務(wù)修飾時(shí)，您需要集成IT技術(shù)，技術(shù)和業(yè)務(wù)。IT轉(zhuǎn)型需要整合企業(yè)IT資源。應(yīng)用系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)設(shè)施、人類技能、需要統(tǒng)一和控制技術(shù)資源等，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究部門、博士后工作站、戰(zhàn)略研究、研究所、大學(xué)、技術(shù)供應(yīng)商的內(nèi)部和外部合作。在基本技術(shù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略等戰(zhàn)略方向、基本技術(shù)研究、基本平臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、社會(huì)等方面的統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)和合作，構(gòu)建業(yè)務(wù)服務(wù)統(tǒng)一的基本支持平臺(tái)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要什么加持？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先是透明云工廠，即通過(guò)智能制造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的柔性化生產(chǎn)，并通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)行，優(yōu)化資源分配，提高運(yùn)營(yíng)效率，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的透明可視；其次是定制云平臺(tái)，構(gòu)建集成管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同和一人一版、一衣一款的模塊化全渠道服務(wù)模式；第三是數(shù)據(jù)云中心，整合服裝行業(yè)大數(shù)據(jù)，打通上下游生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)與關(guān)聯(lián)方的互聯(lián)互通與合作共享。能力輸出與交付平臺(tái)，加速新技術(shù)與能力推廣云平臺(tái)所具備的應(yīng)用快速部署以及可擴(kuò)展的特征，SDK和API等開發(fā)工具及其帶來(lái)的創(chuàng)新的應(yīng)用開發(fā)模式，使其成為大數(shù)據(jù)，AI等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速部署與推廣的模式與通道，加速了新技術(shù)與能力的推廣。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)群所打造的HiAI平臺(tái)，是面向移動(dòng)終端的AI計(jì)算平臺(tái)，提供云、終端、芯片三層的AI能力開放，讓伙伴們能夠基于HiAI，開發(fā)各種人工智能的手機(jī)應(yīng)用，優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)。具體而言，云端的HiAI服務(wù)，能夠根據(jù)用戶所需，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的智能推送；終端層面的HiAI引擎，將AI能力與APP集成，提高APP的智能水平；芯片端的AI基礎(chǔ)，能夠快速轉(zhuǎn)化和遷移既有模型，借助異構(gòu)調(diào)度和NPU加速獲得性能。其中HiAIAPI是平臺(tái)中的人工智能計(jì)算庫(kù)，能讓開發(fā)者便捷高效地編寫移動(dòng)設(shè)備上的AI應(yīng)用程序。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？安順咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型采購(gòu)

管理咨詢公司怎么幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？銅仁哪個(gè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，包括哪些方面？企業(yè)數(shù)字化是將當(dāng)前的數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。而對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)主要包括鏈接、數(shù)據(jù)、智能三個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)怎么進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？根據(jù)埃森哲的觀點(diǎn)，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”本身具有不確定性——轉(zhuǎn)型沒(méi)有固定的形態(tài)和一成不變的路徑。所以這里只從宏觀角度來(lái)，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾個(gè)階段簡(jiǎn)單概括一下：1.投入——數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力所有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都始于企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和承認(rèn)變革的需求。這種意識(shí)一般是由外部和內(nèi)部的組織因素激發(fā)出來(lái)的：內(nèi)部因素幾乎所有的企業(yè)都在努力提質(zhì)增效，引進(jìn)削減成本的工具以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型比以往任何時(shí)候都能在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。外部因素行業(yè)動(dòng)態(tài)和不斷變化的消費(fèi)者行為是引發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大外部因素。也是迫使企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)并與客戶進(jìn)行數(shù)字互動(dòng)的因素。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，適應(yīng)數(shù)字化不再是一種相反，它已成為一種必需。在內(nèi)外因素的共同作用下，企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)有了進(jìn)行數(shù)字化變革的意識(shí)，開始思考如何改善現(xiàn)有業(yè)務(wù)。2.過(guò)程——流程及業(yè)務(wù)模式的重塑數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第二階段涉及到管理層的行動(dòng)，包括兩個(gè)很重要的機(jī)制：創(chuàng)新和整合。銅仁哪個(gè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)