企業(yè)數(shù)字化的3大本質(zhì)本質(zhì)一：連接在傳統(tǒng)的商業(yè)關(guān)系形態(tài)中，通過企業(yè)、用戶、商品可構(gòu)建不同的業(yè)務(wù)模式，這幾個(gè)商業(yè)要素相對(duì)且分散。在互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字技術(shù)的推動(dòng)下，它們之間的連接越來越緊密，充分把企業(yè)的品牌資源、用戶資源、商品資源有效整合在一起，驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式的不斷進(jìn)化和創(chuàng)造新的價(jià)值模式。連接表現(xiàn)在企業(yè)營銷、服務(wù)、市場(chǎng)、品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，驅(qū)使企業(yè)不斷連接產(chǎn)業(yè)鏈中優(yōu)勢(shì)資源，如設(shè)計(jì)、渠道、終端、供應(yīng)商，使其形成一個(gè)超級(jí)價(jià)值鏈。企業(yè)內(nèi)部連接自身組織、員工，解決管理數(shù)字化問題，其目標(biāo)是提升效率。企業(yè)外部連接產(chǎn)業(yè)上下游的合作伙伴，是創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的一個(gè)環(huán)節(jié)，連接解決的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)中的業(yè)務(wù)在線、數(shù)據(jù)采集等問題。除了人與人的連接，還有人與物的連接。本質(zhì)二：數(shù)據(jù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，包含各類已發(fā)生、未發(fā)生且被預(yù)測(cè)即將發(fā)生的數(shù)據(jù)，我們稱之為大數(shù)據(jù)。它可以以海量的數(shù)字、文字、圖片、設(shè)備識(shí)別圖像等為載體，利用新的技術(shù)、算法模型進(jìn)行歸類、分析、總結(jié)和應(yīng)用，讓其成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代重要的資產(chǎn)，即數(shù)字資產(chǎn)。通過打通企業(yè)的品牌資源、商品資源所連接的用戶大數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的普及將人與設(shè)備、人與人都連接起來。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要什么加持？遵義數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些

為助力中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)浙江全省數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，浙江省中小企業(yè)協(xié)會(huì)、浙江移動(dòng)聯(lián)合30家國企、大型企業(yè)、采銷平臺(tái)企業(yè)、數(shù)字化服務(wù)商、金融資本，共同組建了“浙江中小微企業(yè)數(shù)字消費(fèi)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)工作委員會(huì)”，并成立“浙江中小微企業(yè)數(shù)字消費(fèi)平臺(tái)”，為企業(yè)提供金融支持，促進(jìn)資源共享、協(xié)同創(chuàng)新、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。依托上述新載體、新平臺(tái)，中國移動(dòng)將和廣大協(xié)會(huì)會(huì)員一起搭建數(shù)字消費(fèi)線上平臺(tái)“地瓜”，為中小微企業(yè)打造滿足行業(yè)共性需求和中小企業(yè)個(gè)性化需求的數(shù)字化轉(zhuǎn)型資源池、工具箱，并打通移動(dòng)銷售服務(wù)、數(shù)字傳播、5G互聯(lián)、AIoT感知等優(yōu)勢(shì)能力為中小企業(yè)提振數(shù)字消費(fèi)。聚技術(shù)之力，讓數(shù)字消費(fèi)騰飛RedCap是5G演進(jìn)的標(biāo)志性技術(shù)，通過對(duì)5G帶寬和天線進(jìn)行輕量化設(shè)計(jì)，大幅降低5G芯片復(fù)雜度，是降低5G行業(yè)模組、終端成本高的關(guān)鍵“突破口”，可適用于智慧電力、視頻監(jiān)控、工業(yè)控制等場(chǎng)景，幫助中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程降低技術(shù)投入成本。中國移動(dòng)積極把握產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，攜手產(chǎn)業(yè)鏈伙伴發(fā)布RedCap“1+5+5”創(chuàng)新示范之城，即“1”個(gè)RedCap產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新中心，“5”個(gè)RedCap技術(shù)創(chuàng)新之城和“5”個(gè)RedCap應(yīng)用示范之城。寧波作為五城之一，將率先開展RedCap新技術(shù)試驗(yàn)。多久企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與什么有關(guān)聯(lián)？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先是透明云工廠，即通過智能制造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的柔性化生產(chǎn)，并通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)行，優(yōu)化資源分配，提高運(yùn)營效率，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的透明可視；其次是定制云平臺(tái)，構(gòu)建集成管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同和一人一版、一衣一款的模塊化全渠道服務(wù)模式；第三是數(shù)據(jù)云中心，整合服裝行業(yè)大數(shù)據(jù)，打通上下游生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)與關(guān)聯(lián)方的互聯(lián)互通與合作共享。能力輸出與交付平臺(tái)，加速新技術(shù)與能力推廣云平臺(tái)所具備的應(yīng)用快速部署以及可擴(kuò)展的特征，SDK和API等開發(fā)工具及其帶來的創(chuàng)新的應(yīng)用開發(fā)模式，使其成為大數(shù)據(jù)，AI等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速部署與推廣的模式與通道，加速了新技術(shù)與能力的推廣。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)群所打造的HiAI平臺(tái)，是面向移動(dòng)終端的AI計(jì)算平臺(tái)，提供云、終端、芯片三層的AI能力開放，讓伙伴們能夠基于HiAI，開發(fā)各種人工智能的手機(jī)應(yīng)用，優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)。具體而言，云端的HiAI服務(wù)，能夠根據(jù)用戶所需，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的智能推送；終端層面的HiAI引擎，將AI能力與APP集成，提高APP的智能水平；芯片端的AI基礎(chǔ)，能夠快速轉(zhuǎn)化和遷移既有模型，借助異構(gòu)調(diào)度和NPU加速獲得性能。其中HiAIAPI是平臺(tái)中的人工智能計(jì)算庫，能讓開發(fā)者便捷高效地編寫移動(dòng)設(shè)備上的AI應(yīng)用程序。

什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用數(shù)字化技術(shù)（如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等）來推動(dòng)企業(yè)組織轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，組織架構(gòu)，企業(yè)文化等的變革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。數(shù)字化轉(zhuǎn)型和大數(shù)據(jù)一樣，有點(diǎn)大有點(diǎn)虛的概念，映射到直接落地，相對(duì)接地氣的概念就是數(shù)據(jù)化管理，也是當(dāng)下很多企業(yè)正在實(shí)施的措施。對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是指數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不僅需要實(shí)施信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化，營造滿足客戶個(gè)性化需求和期望的體驗(yàn)，還需要牽涉公司的組織變革，包括人員與財(cái)務(wù)、投入產(chǎn)出、知識(shí)與能力、企業(yè)文化是否能接受或適應(yīng)轉(zhuǎn)型。不僅是對(duì)業(yè)務(wù)及其戰(zhàn)略進(jìn)行數(shù)字化改造，更是一種思維方式的轉(zhuǎn)型、甚至顛覆。SAP講到，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)—既是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，也是企業(yè)級(jí)的變更管理項(xiàng)目。數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目失敗或停滯不前，很少是因?yàn)榧夹g(shù)問題導(dǎo)致的，幾乎總逃不開文化問題。在麥肯錫及其他來源的報(bào)告和文章中，我們可以了解到計(jì)劃不周全、目標(biāo)不一致以及戰(zhàn)略不明確是企業(yè)轉(zhuǎn)型受挫的主要原因。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不成功會(huì)怎么樣？

中臺(tái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入了數(shù)字化快車道，全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新。每個(gè)企業(yè)都想搭乘這趟數(shù)字快車，在創(chuàng)新之路上贏得競爭優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是可有可無的，每個(gè)企業(yè)都要意識(shí)到這是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展空間的生存問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及產(chǎn)業(yè)、生態(tài)、企業(yè)等在商業(yè)環(huán)境下管理的變革，思維、創(chuàng)新、商業(yè)模式?jīng)Q定著每個(gè)企業(yè)的數(shù)字化之路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用集成到企業(yè)內(nèi)部的管理領(lǐng)域和外部變化的商業(yè)環(huán)境中去，從而對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈產(chǎn)生決定性改變。企業(yè)變革要不斷創(chuàng)新，要對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)字化處理，進(jìn)而探索出新運(yùn)營策略。技術(shù)如何幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？那就要從中臺(tái)開始談起。每個(gè)人對(duì)中臺(tái)的理解都不盡相同，阿里提出“中臺(tái)”，起初只是為了將自身的實(shí)踐進(jìn)行賦能輸出，以場(chǎng)景化應(yīng)用、數(shù)字化資產(chǎn)的形態(tài)構(gòu)建差異化競爭力。中臺(tái)恰好實(shí)現(xiàn)了“將數(shù)字技術(shù)賦能企業(yè)商業(yè)領(lǐng)域運(yùn)營，支撐前端業(yè)務(wù)快速多變和創(chuàng)新，符合數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)運(yùn)營方式和價(jià)值創(chuàng)造路徑”這個(gè)目標(biāo)。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效途徑是持續(xù)深入推進(jìn)什么？貴州貿(mào)易企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖、數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)方法。遵義數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些

企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要有一個(gè)系統(tǒng)性的規(guī)劃和實(shí)施過程，以下是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟：1.定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景和目標(biāo)：企業(yè)需要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和愿景，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和價(jià)值，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施提供指導(dǎo)和動(dòng)力。2.評(píng)估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和需求：企業(yè)需要對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和需求進(jìn)行評(píng)估，了解自身的數(shù)字化水平和瓶頸，分析市場(chǎng)和客戶需求，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和方向。3.制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略和計(jì)劃：企業(yè)需要制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略和計(jì)劃，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、時(shí)間表、預(yù)算、資源投入等，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施具有可操作性和可控性。4.確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)項(xiàng)目和應(yīng)用場(chǎng)景：企業(yè)需要選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)項(xiàng)目和應(yīng)用場(chǎng)景，包括業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、客戶體驗(yàn)提升、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織變革等方面，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施具有重點(diǎn)性和針對(duì)性。5.實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目和方案：企業(yè)需要實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目和方案，包括技術(shù)選型、系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)采集和分析、應(yīng)用開發(fā)和測(cè)試等方面，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施具有高效性和質(zhì)量性。6.推廣數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果和經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)需要推廣數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果和經(jīng)驗(yàn)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部宣傳、合作交流等方面。遵義數(shù)據(jù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些