企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)變革的過程，期間會面臨很多問題，接下來吉客云以多年實施經(jīng)驗為藍本，給大家分析一下多數(shù)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難點和痛點：缺乏高層次的數(shù)字化戰(zhàn)略數(shù)字化時代的競爭要求企業(yè)的對數(shù)字化技術(shù)、新興商業(yè)模式保有高度敏感的洞察力，并能時刻反省或調(diào)整公司戰(zhàn)略。2、缺失數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文化很多企業(yè)在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，并沒有賦予企業(yè)文化新的數(shù)字化內(nèi)涵，或者在各部門人員的認識沒統(tǒng)一的時候，就盲目啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。3、缺乏數(shù)字化人才尤其是缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是企業(yè)在數(shù)字化道路上的—個重要障礙。數(shù)字化人才應(yīng)該來自與客戶交互的市場、銷售及業(yè)務(wù)部門。4、沒有合適的技術(shù)平臺5、沒有系統(tǒng)的設(shè)計能力缺少頂層系統(tǒng)設(shè)計的數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然不會成功，認為數(shù)字化就是上系統(tǒng)，改善某條業(yè)務(wù)線，跟著純硬件供應(yīng)商或沒有行業(yè)經(jīng)驗的開發(fā)商去搞數(shù)字化的企業(yè)，很容易把數(shù)字化轉(zhuǎn)型做成信息化。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目的是什么？哪個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概況

無論是傳統(tǒng)制造業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中或多或少都有問題：就拿央企、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說，這些企業(yè)大多數(shù)都屬于傳統(tǒng)行業(yè)，生產(chǎn)方式比較粗放，信息化建設(shè)也不完善，導致數(shù)據(jù)臟亂嚴重，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象也層出不窮。此時此刻正是開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好時機，通過打通自上而下的決策鏈和自下而上的數(shù)據(jù)鏈，讓數(shù)據(jù)去反推業(yè)務(wù)決策，從而形成業(yè)務(wù)數(shù)字化，成功進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中國電建市政集團：搭建立體式數(shù)據(jù)決策平臺，數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型提速！中交一公局四公司：設(shè)智慧工地，打造新型數(shù)字化能力！淄博熱力：攜手帆軟，開啟傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程！貴州怎樣企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺數(shù)字化時代，企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是對傳統(tǒng)的管理模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式進行創(chuàng)新再塑，進而提高效率、降低成本、實現(xiàn)新舊動能的轉(zhuǎn)換。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)即借助數(shù)字化技術(shù)，促進企業(yè)與組織能夠在變革的數(shù)字化世界中創(chuàng)造更大的價值，從而讓企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式如下：1、通過識別數(shù)字化關(guān)鍵需求，規(guī)劃制定數(shù)字化戰(zhàn)略目標和長遠計劃；2、形成數(shù)字化的治理結(jié)構(gòu)，為數(shù)字化戰(zhàn)略的實施提供決策和管理框架；3、設(shè)計數(shù)字化體系架構(gòu)，實現(xiàn)全局性的信息優(yōu)化和整合；4、實施數(shù)字化項目，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化支撐；5、評估數(shù)字化績效評價，實現(xiàn)數(shù)字化的持續(xù)改進，企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，要把戰(zhàn)略規(guī)劃放在轉(zhuǎn)型路徑上的首要位置。企業(yè)高層管理人員應(yīng)該明白，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種對企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理等各方面進行重塑的系統(tǒng)級工程，需要借助數(shù)字化技術(shù)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、商業(yè)智能BI等進行改造升級，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃來嚴格實施。

中小微企業(yè)是國家經(jīng)濟的重要組成部分，艾瑞咨詢2022年發(fā)布的《中國中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑研究報告》數(shù)據(jù)顯示，中小微企業(yè)貢獻稅收超過50%，GDP占比超過60%，吸納就業(yè)超過80%。但受到國內(nèi)外、經(jīng)濟形式動蕩等因素的沖擊，中小微企業(yè)面臨更大的經(jīng)營壓力。在整體社會經(jīng)濟發(fā)展放緩、居民消費能力下降的形勢下，招工難、用工貴、融資難等現(xiàn)象加劇，中小微企業(yè)面臨資金、人力、經(jīng)營等各方面的壓力。當前我國中小微企業(yè)還很大程度上依賴國家政策的幫扶，缺乏長效發(fā)展的內(nèi)部變革。隨著國家數(shù)字經(jīng)濟建設(shè)加速發(fā)展，中小微企業(yè)擁有了更多的機遇。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，降低對外部環(huán)境的依存度，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，不僅能夠幫助企業(yè)突破瓶頸，也將進一步促進國家數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的速度。由于資金、人才等方面的限制，中小微企業(yè)對于數(shù)字化經(jīng)營的了解程度較淺，同時基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)力量比較薄弱，在轉(zhuǎn)型過程中可以用于技術(shù)研發(fā)的資金也比較有限。因此，中小微企業(yè)更傾向于采購輕量、低門檻的SaaS服務(wù)。中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型會經(jīng)歷系統(tǒng)線上化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化等階段，而在初期階段，高性價比的SaaS產(chǎn)品能幫助企業(yè)打通底層數(shù)據(jù)，做好轉(zhuǎn)型的必要準備。企業(yè)什么階段做數(shù)字化轉(zhuǎn)型合適？

如果說信息化是物理世界思維模式，那么數(shù)字化就是通過移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、AR等這樣的數(shù)字化工具來實現(xiàn)更寬更廣的數(shù)字化世界。首先需要明確的是數(shù)字化并不是對企業(yè)以往的信息化推倒重來，而是需要整合優(yōu)化以往的企業(yè)信息化系統(tǒng)，在整合優(yōu)化的基礎(chǔ)上，提升管理和運營水平，用新的技術(shù)手段提升企業(yè)新的技術(shù)能力，以支撐企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變化帶來的新要求。數(shù)字化衍生除了數(shù)據(jù)化，其是通過記錄、分析、重組數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的指導。這就是“數(shù)據(jù)化”。數(shù)據(jù)化直觀的就是企業(yè)各式各樣的報表和報告。數(shù)據(jù)化是將數(shù)字化的信息進行條理化，通過智能分析、多維分析、查詢回溯，為決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。如果說信息化和數(shù)字化更偏向于系統(tǒng)性概念，那么，數(shù)據(jù)化則更多地是涉及到了執(zhí)行層的概念，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。以數(shù)據(jù)分析為切入點，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，打破傳統(tǒng)的經(jīng)驗驅(qū)動決策的方式，實現(xiàn)科學決策。利用IT技術(shù)迭代特性來試錯，可以說能找到比較好路徑的選擇就慢慢出來了，其他方法與工具根本達不到IT技術(shù)這種先天優(yōu)勢（高質(zhì)量和低成本）。中小型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何開展?貴陽電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型報價行情

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐之二企業(yè)如何規(guī)劃“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。哪個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概況

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