[1]ERP系統(tǒng)整合性ERP特色便是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。[1]ERP系統(tǒng)彈性采用模塊化的設(shè)計方式，使系統(tǒng)本身可因應(yīng)企業(yè)需要新增模塊來支持并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。[1]ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)儲存將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致性，并提升其精確性。[1]ERP系統(tǒng)便利性在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用。[1]ERP系統(tǒng)管理績效ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績效提升。[1]ERP系統(tǒng)互動關(guān)系透過ERP系統(tǒng)配合使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合，增加其市場變動的能力。而CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)則使企業(yè)充分掌握市場需要取向的動脈，兩者皆有助于促進企業(yè)與上下游的互動發(fā)展關(guān)系。[1]ERP系統(tǒng)實時性ERP是整個企業(yè)信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關(guān)鍵就體現(xiàn)于“實時和動態(tài)管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調(diào)的就是不同部門的“實時動態(tài)配合”，現(xiàn)實工作中的管理問題，也是部門協(xié)調(diào)與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。[1]ERP系統(tǒng)及時性ERP管理的關(guān)鍵是“現(xiàn)實工作信息化”，即把現(xiàn)實中的工作內(nèi)容與工作方式。ERP系統(tǒng)的定制化功能可以滿足企業(yè)的特殊需求，提高系統(tǒng)的實用性。慶陽ERP應(yīng)用案例

    采用了計算機新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。erp軟件目的編輯ERP的目的就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下四個方面：管理整個供應(yīng)鏈資源在知識經(jīng)濟時代靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。精益生產(chǎn)同步工程ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系。金川區(qū)進銷存ERP常見問題實施ERP系統(tǒng)需要企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程再造和組織架構(gòu)調(diào)整，以確保系統(tǒng)的順利實施和效果發(fā)揮。

    應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款）的先驅(qū)者了解ERP云軟件在應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款領(lǐng)域的作用，為什么IDC將SAP評為該領(lǐng)域的先驅(qū)者，以及有意購買該技術(shù)的企業(yè)應(yīng)該如何評估備選的軟件。閱讀IDC報告借助ERP云軟件，打造智慧企業(yè)PreviousNext我們的ERP云解決方案采用了智能技術(shù)，不論你的企業(yè)規(guī)模如何，都能幫助你快速發(fā)展，銳意創(chuàng)新，同時節(jié)約時間和資源。了解有關(guān)ERP云解決方案的更多信息借助ERP軟件，滿足你的特定需求PreviousNext簡化IT，提高業(yè)務(wù)生產(chǎn)率下一代ERP平臺不僅擁有更簡單的數(shù)據(jù)模型，還具備內(nèi)存計算的速度優(yōu)勢，能幫助企業(yè)為采用數(shù)字化應(yīng)用和流程做好準備。利用單一的ERP云系統(tǒng)，輕松管理整個企業(yè)借助功能完備的集成式ERP軟件即服務(wù)產(chǎn)品，中型企業(yè)能夠掌控所有業(yè)務(wù)運營，并支持員工通過線上或移動設(shè)備訪問數(shù)據(jù)，提高所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息透明度。利用ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)，簡化工作ERP應(yīng)用能夠簡化所有業(yè)務(wù)流程，幫助你輕松高效地管理整個企業(yè)。你可以利用指標和儀表盤分析功能，監(jiān)控和分析流程績效。

    ERP卻由于具有更多的功能而漸被企業(yè)重視。它可為企業(yè)提供投資管理、風險分析、跨國家跨地區(qū)的集團型企業(yè)信息集成、獲利分析、銷售分析、市場預(yù)測、決策信息分析、促銷與分銷、售后服務(wù)與維護、質(zhì)量管理、運輸管理、人力資源管理、項目管理以及利用Internet實現(xiàn)電子商務(wù)等MRP－II不具備的功能，企業(yè)能利用這些工具來擴大經(jīng)營管理范圍，緊跟瞬息萬變的市場動態(tài)，參與國際大市場的競爭，獲得豐厚的回報。然而，在新的形勢下又出現(xiàn)了新的問題，其主要表現(xiàn)于在：1、企業(yè)在實施ERP項目時存在著"穿新鞋走老路"的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)未能把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組與實施ERP有效地結(jié)合起來，造成了只是用計算機代替了原有的手工操作的情況，造成了ERP的功能難以發(fā)揮。2、國內(nèi)ERP市場尚不成熟，廠商行為難以規(guī)范。例如個別公司為了達到自己的銷售目的，不管其產(chǎn)品是否適合賣方的實情，不負責任地達成合同，導(dǎo)致了后面的實施工作無法進行和效果不佳的結(jié)局。但是，不管怎么說，我國的宏觀環(huán)境正在日益完善，今后企業(yè)的興衰存亡將更多地取決于企業(yè)自身的競爭能力。在這種形勢下，我們相信在"成熟階段"，中國將有越來越多的企業(yè)會認同ERP并使用它，實現(xiàn)科技與管理雙輪并進。ERP系統(tǒng)的人事管理模塊可以幫助企業(yè)進行人力資源的全面管理和規(guī)劃。

    利用智能ERP解決方案，打造智慧企業(yè)作為數(shù)字化，ERP解決方案能夠支持企業(yè)整合跨職能的下一代端到端業(yè)務(wù)流程，打造智慧企業(yè)。庫存成本降低670萬美元。Forrester總體經(jīng)濟影響研究報告SAPS/4HANA基于AI和預(yù)測分析技術(shù)的智能自動化通過數(shù)字助理，提供會話式用戶體驗下一代業(yè)務(wù)流程在超過60個國家/地區(qū)提供26個行業(yè)版本企業(yè)預(yù)置型解決方案支持修改財務(wù)提供預(yù)測性洞察，執(zhí)行財務(wù)規(guī)劃與分析自動化會計和財務(wù)結(jié)算實施資金管理，優(yōu)化運營資本簡化財務(wù)運營和稅務(wù)等領(lǐng)域的服務(wù)深入了解財務(wù)產(chǎn)品面向中小型企業(yè)的ERP軟件面向中小型企業(yè)的集成式解決方案財務(wù)、供應(yīng)鏈、CRM和銷售實時分析快速部署云部署、混合云部署、企業(yè)預(yù)置型部署面向中小型企業(yè)的ERP軟件全部展開全部折疊你是ERP客戶嗎？了解遷移至SAPS/4HANA的優(yōu)勢數(shù)字化了解基于智能ERP的數(shù)字化如何成為打造智慧企業(yè)的基石。PreviousNext數(shù)字化如何助力打造智慧企業(yè)？了解數(shù)字化如何通過支持下一代集成式業(yè)務(wù)流程，大幅提升企業(yè)的效率和客戶體驗。驅(qū)動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的數(shù)字化探索智能ERP的優(yōu)點PreviousNext數(shù)字化用戶體驗利用會話式用戶界面和具備情境感知能力的數(shù)字助理，獲取即時洞察和價值。自動化借助嵌入式人工智能和預(yù)測分析功能。進銷存管理水平的提升有助于企業(yè)降低成本、增強競爭優(yōu)勢。白銀進銷存ERP購買方式

有效的進銷存管理能夠優(yōu)化企業(yè)資源，提高運營效率和客戶滿意度。慶陽ERP應(yīng)用案例

    并且隨著計算機技術(shù)的發(fā)展以及在企業(yè)管理中的推廣與應(yīng)用，在計算機上實現(xiàn)了用于裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)與控制的MRP系統(tǒng)。二、70年代的閉環(huán)MRP系統(tǒng)MRP與能力需求計劃(CRP)一起形成計劃管理的閉環(huán)系統(tǒng)，稱為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。開環(huán)MRP系統(tǒng)是為產(chǎn)品零部件配套服務(wù)的庫存控制系統(tǒng)，主要功能是解決產(chǎn)品訂貨所需要的物料項目、物料數(shù)量和物料供貨時間等問題。與開環(huán)MRP系統(tǒng)的區(qū)別是，在生成物料需求計劃（MRP）后，依據(jù)生產(chǎn)工藝，推算出生產(chǎn)這些物料所需的生產(chǎn)能力。然后與現(xiàn)有的生產(chǎn)能力進行對比，檢查該計劃的可行性。若不可行，則返回修改物料需求計劃或主生產(chǎn)計劃，直至達到滿意平衡。隨后進入車間作業(yè)控制子系統(tǒng)，監(jiān)控計劃的實施情況。閉環(huán)MRP系統(tǒng)的擴展功能系統(tǒng)包括(a)能力需求計劃（CRP：CapacityRequirementPlanning）子系統(tǒng)(b)車間作業(yè)控制子系統(tǒng)三、80年代的MRPII系統(tǒng)MRPII是對企業(yè)的制造資源進行計劃、控制和管理的系統(tǒng)。MRPII對閉環(huán)MRP的改進。MRPII實現(xiàn)物流與資金流的信息集成，并增加了模擬功能。MRPII中的制造資源分四類：一是生產(chǎn)資源，包括物料、人、設(shè)備等；二是市場資源，包括銷售資源、供應(yīng)資源等；三是財務(wù)資源，包括資金來源和支出；四是工程制造資源。慶陽ERP應(yīng)用案例

慶陽浩誠信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標準，在甘肅省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進取的無限潛力，慶陽浩誠信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，要不畏困難，激流勇進，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！