人力資源培訓的意義：1、有利于滿足員工自身發(fā)展的需要。組織能否提供員工成長和發(fā)展的環(huán)境，已經成為人們擇業(yè)的重要標準。每一位員工都有一種追求自身發(fā)展的欲望，這種欲望如果得不到滿足，員工會覺得工作沒勁、生活乏味，較終導致員工流失，尤其是優(yōu)良的員工，其自身發(fā)展的需要更加強烈。企業(yè)通過培訓開發(fā)工作，能滿足員工這種自尊、自我實現(xiàn)的需要，可以增強員工的滿足感，因而能激發(fā)員工深刻而持久的工作動力。2、有利于培育、提升企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化對員工具有強大的凝聚、規(guī)范、導向和激勵作用，這些對企業(yè)來說具有非常重要的意義，因此許多企業(yè)在重視規(guī)章制度建設的同時也越來越重視企業(yè)文化建設。作為企業(yè)成員共有的一種價值觀念和道德準則，企業(yè)文化必須得到全體員工的認可，這就需要不斷地向員工進行宣傳教育，而培訓開發(fā)就是其中非常有效的一種手段。人力資源的基本方面，包括體力和智力，從現(xiàn)實應用的狀態(tài)，包括體質、智力、知識、技能四個方面。內蒙古中天人力資源認證

人力資源培訓的類型：員工轉崗的培訓。員工轉崗培訓是對那部分需要轉換工作崗位的人員所進行的專門培訓。員工轉崗培訓通常有三種:(1)企業(yè)生產經營狀況發(fā)生變化時，需要員工轉崗而對他們進行的培訓。如企業(yè)開拓新的生產經營渠道、擴展生產、采用新的機器設備等，都會相應地要求員工轉崗，要求員工掌握新崗位所要求的知識和技能，這就必須對員工進行轉崗培訓。(2)員工本身的知識技能老化，難以適應原崗位的要求，需要員工轉崗時，也要對員工進行轉崗培訓。(3)員工職位晉升，這也是一種特定的轉崗。為了使晉升者具備晉升職位所需要的素質，如管理能力、人際溝通能力、洞察力等等，就需要對晉升者進行特定的轉崗培訓，使他們盡快提高自身素質，適應新職位的要求。甘肅人力資源項目有效的人力資源戰(zhàn)略應包括：激勵有才能的人員達到更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度。

人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經濟資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質性、可用性、有限性。人力資源的物質性是指，有一定的人口，才有一定的人力;一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。人力資源的可用性是指，通過對體能、知識、能力、個性行為特征與傾向(如人格、價值觀)的使用可以創(chuàng)造更大的價值。人力資源的有限性是指，人力資源有質和量的限制，只能在一定的條件下形成，只能以一定的規(guī)模加以利用。

人力資源發(fā)展趨勢：從“人才為我所有”到“人才為我所用”?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來了大范圍、跨組織、跨區(qū)域協(xié)作的可能性，企業(yè)的勞動合同只是確立合作關系的一種方式，顯然并方式，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代。同時，對于腦力工作來說，勞動過程是難以監(jiān)控的。企業(yè)只能購買員工的“勞動時間”，真正需要的卻是“勞動努力”，但員工的投入程度是由他自己決定的。所以，企業(yè)要建立與員工的情感聯(lián)系，形成心理契約。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)推行平臺型戰(zhàn)略、生態(tài)型組織，企業(yè)家需要同時兼顧兩種思維：一種是基于全社會范圍的大人才觀，從注重“為我所有”轉向“為我所用”，建立開放的人才生態(tài)圈。人力資源發(fā)展趨勢：人力資源服務標準化。

結構化的培訓體系模型：不難理解，固定培訓課程設置是培訓工作中工作量較大的工作。要做好這項工作，在企業(yè)中必須建立起以員工職業(yè)化為目標的分層分類員工培訓體系，明確不同崗位，不同級別的人員必須掌握的知識、技能。首先，人力資源部會同各級部門，從崗位分析入手，對所有崗位進行分類，如分為管理類、專業(yè)類、技術類等。在分類基礎上對每一類進行層次級別定義和劃分。由此，按照企業(yè)的組織結構和崗位勝任模式來建立固定課程體系就有了分析的基礎和依據(jù)。以各級各類崗位為基礎，分析員工開展業(yè)務工作所需的職業(yè)化行為模塊和行為標準，在分析這些活動時，可以遵循以下三種思路。從活動開展的內在邏輯關系來考慮。從活動范圍來考慮。從活動內容本身組成部分來分析。有效的人力資源戰(zhàn)略應包括：精確識別出企業(yè)為實現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標所需要的人才類型。浙江人力資源認證

人力資源發(fā)展趨勢：從“人力資源管理”到“人才管理”。內蒙古中天人力資源認證

隨著市場競爭的日益加劇，速度和效益成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。相應地，對企業(yè)人力資源管理轉變職能、提高效率提出了更高層次的要求，而人力資源管理外包越來越顯示出其重要性和必要性。人力資源外包所公司帶來的收益是顯而易見的：首先，是節(jié)省成本。企業(yè)的一部分成本是由人引起的，把一些瑣碎的工作外包出去后，可以解雇相對剩余的職員；同時，如果和其他公司合作，所取得的規(guī)模效益也會使成本降低。其次，人力資源部門職員的工作可以從繁重的低層次、重復性事務中"解脫"出來，而專注于比較重要的戰(zhàn)略性工作，比如企業(yè)的人力資源短期和長期規(guī)劃、員工生涯管理、企業(yè)文化建設等等。內蒙古中天人力資源認證