人力資源是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄（任）用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。有效的人力資源戰(zhàn)略應包括如下內(nèi)容：1.精確識別出企業(yè)為實現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標所需要的人才類型。2.通過學習、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力。3.盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。4.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。5.招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業(yè)文化。6.確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業(yè)的人才。7.激勵有才能的人員達到更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度。8.創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。這種文化應當能夠?qū)⒉煌攸c的人才整合在共享價值觀的框架內(nèi)，從而組建出一個品牌的團隊。人力資源培訓的類型：新員工入門培訓和上崗前培訓。四川時代光華人力資源版權課

人力資源培訓需求如何分析?1、培訓工作的理解存在偏差。許多企業(yè)認為培訓是人力資源部的工作，培訓需求分析自然也是人力資源部的事。其實不然，一個企業(yè)有上百個崗位，涉及幾十門學科，這不是靠一個人力資源部力量就能做好需求分析工作的，而是要求企業(yè)每個部門都參與，相互協(xié)作，正如國家教育部不會制訂每一專業(yè)的課程設置。人力資源部的主要責任是制訂培訓制度、構建培訓體系，保證培訓體系的正常運作。2、企業(yè)缺乏專職或兼職講師，教材開發(fā)力量不足。每個企業(yè)無論是技術、工藝還是管理等方面都有獨特之處，所以并不是社會上的培訓資源就能滿足企業(yè)的培訓需要。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏專職或兼職講師，平時疏于教材的開發(fā)和對積累的經(jīng)驗進行總結(jié)，培訓時教材東拼西湊，難以保證培訓效果。3、培訓與企業(yè)的的管理體系脫節(jié)，沒有配套的培訓管理體系來激勵員工參加培訓的愿望，引導員工培訓目標，以及沒有相應的處罰制度。中天人力資源項目選擇人力資源公司服務能夠降低企業(yè)走彎路或者是錯失發(fā)展機遇的可能性。

做人力資源咨詢的顧問往往有著較為豐富的專業(yè)知識，而且，在企業(yè)管理方面也有著較為豐富的經(jīng)驗，他們會在做方案的過程當中完成角色轉(zhuǎn)換，讓自己在這個方案里面的位置得以擺正，然后發(fā)揮自身的作用來協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)和經(jīng)營的過程當中遇到的問題。所以，作為人力資源咨詢師首先需要發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，然后再想辦法協(xié)助企業(yè)解決問題，這就是人力資源的目的所在。人力資源咨詢?nèi)绾螀f(xié)助企業(yè)解決問題：制定方案。找到問題出現(xiàn)的原因以后，相關顧問就要結(jié)合情況來制定一套方案，在制定方案以后，相關的顧問還會根據(jù)情況指導企業(yè)的相關人員來對方案進行實施，同時，在方案實施的過程當中還會把相關新的管理方面理念和新的思想帶入到企業(yè)里面，從而讓企業(yè)可以通過運用這些新的東西來達到調(diào)節(jié)人力資源方面問題效果，當人力資源管理看到效果以后，企業(yè)的業(yè)績也會因為這樣而有所提升。

員工社保由人力資源公司代繳怎么保證安全？選擇正規(guī)的人力資源公司是前提，市場有很多家人力資源公司，代繳社保也是人力資源公司的一項常規(guī)業(yè)務，然而對于企業(yè)和員工來說會擔心資金的安全，社保費用每月給了人力資源公司是否繳納了，另外還有信息的安全性，因為繳納社保要提供員工的私人信息，所以要保證這些就必須要選擇一個正規(guī)的人力資源公司，這樣在很大程度上降低了以上所考慮的風險。和人力資源公司做好交接工作：雖然人力資源公司已經(jīng)把繳納社保的工作給你做好，但是為了保證安全性，還是不能當一個旁觀者的，每個月的社保報表還是要核對一下的。人力資源發(fā)展趨勢：從“人才為我所有”到“人才為我所用”。

人力資源培訓的方式：職位扮演法。又稱角色扮演法，也是一種模擬訓練方法。適用的對象為實際操作或管理人員，由受訓人員扮演某種訓練任務的角色，使他們真正體驗到所扮演角色的感受與行為，以發(fā)現(xiàn)及改進自己原先職位上的工作態(tài)度與行為表現(xiàn)。多用于改善人際關系的訓練中。人際關系上的感受常因所擔任的職位不同而異。為了增進對對方情況的了解，在職位扮演法訓練中，受訓人員常扮演自己工作所接觸的對方的角色而進入模擬的工作環(huán)境，以獲得更好的培訓效果。采用職位扮演法培訓時，扮演角色的受訓人員數(shù)量有限，其余受訓人員則要求在一邊仔細觀察，對角色扮演者的表現(xiàn)用"觀察記錄表"方式，對其姿勢、手勢、表情和語言表達等項目進行評估，以達到培訓的效果。觀察者與扮演者應輪流互換，這樣就能使所有受訓者都有機會參加模擬訓練。人力資源具有的特征：能動性。重慶正規(guī)人力資源培訓

人力資源發(fā)展趨勢：人力資源服務標準化。四川時代光華人力資源版權課

人力資源和人力資本的區(qū)別：兩者研究問題的角度和關注的重點不同。人力資本是通過投資形成的存在于人體中的資本形式，是形成人的腦力和體力的物質(zhì)資本在人身上的價值凝結(jié)，是從成本收益的角度來研究人在經(jīng)濟增長中的作用，它強調(diào)投資付出的代價及其收回，考慮投資成本帶來多少價值，研究的是價值增值的速度和幅度，關注的重點是收益問題，即投資能否帶來收益以及帶來多少收益的問題。人力資源則不同，它將人作為財富的來源來看待，是從投入產(chǎn)出的角度來研究人對經(jīng)濟發(fā)展的作用，關注的重點是產(chǎn)出問題，即人力資源對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻有多大，對經(jīng)濟發(fā)展的推動力有多強。四川時代光華人力資源版權課