人力資源公司和中介不同之處體現(xiàn)在什么地方？他們?yōu)椴煌念櫩头?。人力資源公司主要針對企業(yè)企業(yè)，幫助各類需要就業(yè)的企業(yè)輸送人才。勞務中介為員工提供面試機會，為企業(yè)推薦人才。這兩個充電對象是不同的。人力資源主要為企業(yè)服務，一般只對企業(yè)收費，對面試官不收取額外的介紹費。例如，如果企業(yè)需要人才，中介機構會為成功推薦求職者到企業(yè)收取費用;而要求工作人員到中介找工作，中介向求職者收費。人力資源公司比中介公司可靠得多。只要你選擇了合適的人力資源公司，不只可以節(jié)省大量的費用，還可以省去你的后顧之憂。只有付出一半的努力，你才能迅速成長。人力資源是一種戰(zhàn)略性資源。湖北三茅人力資源項目

人力資源(HumanResources，簡稱HR)指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和?；蛘弑硎鰹?一個國家或地區(qū)的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業(yè)單位單獨的經(jīng)營團體所需人員具備的能力（資源）。人口資源是指一個國家或地區(qū)所擁有的人口的總量，它是一個較基本的底數(shù)，一切人力資源機構、人才資源皆產(chǎn)生于這個較基本的人口資源中，它主要表現(xiàn)為人口的數(shù)量。人才資源是指一個國家或地區(qū)中具有較多科學知識、較強勞動技能，在價值創(chuàng)造過程中起關鍵或重要作用的那部分人。人才資源是人力資源的一部分，即優(yōu)良的人力資源。四川時代潤澤人力資源認證人力資源是指發(fā)展經(jīng)濟和社會事業(yè)所需要的具有必要勞動能力的人口。

強化工資薪酬在人力資源管理中作用的途徑：明確適合公司發(fā)展的薪酬設計導向。對于任何一個企業(yè)而言，薪酬設計要充分的結合企業(yè)自身的規(guī)章以及經(jīng)濟效益，針對企業(yè)來進行分析，依照組織內(nèi)部出現(xiàn)職位和級別不均，那么相應的薪酬制定的方式也不一樣。因此，在制定的時候，就得要真實的依舊企業(yè)經(jīng)營能力以及市場戰(zhàn)略的不同來進行很大程度的調(diào)整。首先需要做的就是要充分的保障內(nèi)部公正性，怎么使得崗位都應具備自身的價值，這同時也是設計的重難點，其次，要充分的保障行業(yè)之內(nèi)的公平競爭性。

人力資源培訓課程通常是以人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系六模塊為基礎、開發(fā)出的人力資源工作涉及的各主題培訓課程，同時也包含了心理學、測評技術、企業(yè)教練技術及面向不同行業(yè)或崗位設置的針對性課程，人力資源培訓課程也包括與相關政策法規(guī)關聯(lián)緊密的人力資源新法規(guī)解讀、企業(yè)應對的課程。人力資源培訓的目標是幫助人力資源管理人員周全掌握大型企業(yè)人力資源管理六大模塊（人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓開發(fā)與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理）功能，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理論和方法，周全提高人力資源管理從業(yè)人員的理論水平、專業(yè)素質(zhì)和能力技巧，能勝任人力資源開發(fā)、管理等職業(yè)崗位，工作效率有明顯提高。人力資源課程通過大量經(jīng)典案例的分析和講解，讓學員迅速學以致用。人力資源的載體性取決于:一是確實有能力承載;二是確實承載了有用資源;三是確實能輸出承載之源。

人力資源公司代發(fā)員工工資安全嗎？是否安全的決定性因素是人力資源公司是否正規(guī)安全，薪酬外包這畢竟涉及到資金的流動，安全的問題涉及到兩方面，首先是薪酬資金的安全，特別是一些企業(yè)的資金數(shù)字很大，每個月的員工工資就達到幾十萬，如果全部轉給人力資源公司攜款潛逃了怎么辦，其實這樣的問題也的確有客戶質(zhì)疑過，所以在選擇的時候可以到人力資源公司實地考察一下，時代光華人力資源是一家老公司了，信譽有保障。其次就是信息安全問題，代發(fā)員工工資的話就必須要將員工的一些基本資料，比如說身份證信息，手機信息、銀行卡信息等等都交給人力資源公司，現(xiàn)在是網(wǎng)絡時代，信息安全的泄露的確影響了很多人。薪酬管理是人力資源管理中較難的一個環(huán)節(jié)。甘肅線上人力資源版權課

人力資源是對價值創(chuàng)造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱。湖北三茅人力資源項目

人力資源培訓的類型：員工轉崗的培訓。員工轉崗培訓是對那部分需要轉換工作崗位的人員所進行的專門培訓。員工轉崗培訓通常有三種:(1)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生變化時，需要員工轉崗而對他們進行的培訓。如企業(yè)開拓新的生產(chǎn)經(jīng)營渠道、擴展生產(chǎn)、采用新的機器設備等，都會相應地要求員工轉崗，要求員工掌握新崗位所要求的知識和技能，這就必須對員工進行轉崗培訓。(2)員工本身的知識技能老化，難以適應原崗位的要求，需要員工轉崗時，也要對員工進行轉崗培訓。(3)員工職位晉升，這也是一種特定的轉崗。為了使晉升者具備晉升職位所需要的素質(zhì)，如管理能力、人際溝通能力、洞察力等等，就需要對晉升者進行特定的轉崗培訓，使他們盡快提高自身素質(zhì)，適應新職位的要求。湖北三茅人力資源項目