人力資源培訓的原則：1、激勵原則。為了更好地調(diào)動員工的積極性和學習熱情，使他們能夠主動、自覺地參與到培訓中，提高培訓的效果，在培訓過程中要堅持激勵原則。如果為員工提供的培訓可以給他們的發(fā)展帶來益處，他們當然會樂于參加和支持組織的培訓計劃。通常，員工對那些重視培訓開發(fā)的企業(yè)情有獨鐘，因為員工接受培訓的同時，會感受到企業(yè)對他們的重視，這樣有利于提高他們對自我價值的認識，也有利于增加他們職業(yè)發(fā)展的機會。2、有利個人發(fā)展原則。有利個人發(fā)展原則是指員工在培訓過程中所學習和掌握的知識、能力和技能應有利于個人職業(yè)的發(fā)展。作為一項培訓的基本原則，它同時也是調(diào)動員工參加培訓活動積極性的有效法寶。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量。海南人力資源認證

如何評估一家人力資源公司的好壞？首先企業(yè)要了解勞務派遣是否具備相關資質(zhì)，比如較基本的勞務派遣許可證，人力資源公司的規(guī)模、制度、合作流程，另外人力資源公司的價值觀、服務理念也很重要，上述方正和基礎為人力資源公司搭起外面圍的框架，基于此框架的基礎之上中心的結構才能建立，現(xiàn)在是網(wǎng)絡時代，信息很發(fā)達，我們也很容易了解到很多人力資源公司，可以從眾多人力資源公司選定5-6家，這樣可以縮小目標范圍，以HR為主題組織調(diào)研工作，對初篩對象進行評估。時代光華人力資源平臺人力資源具有能動性的特征。

在企業(yè)中，目前對人力資源部的角色有多種認識。從較高方面來說，作為人力資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理，他的主要工作是為企業(yè)制定整個人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，這類把握大局的工作并不能表示人力資源部門全部的行為，更多的時候它是作為一個職能部門，為企業(yè)提供必要的事務性工作，如員工招聘、檔案管理、工資福利、培訓、績效考評、勞動關系等。從某種意義上說，人力資源部擔當著企業(yè)內(nèi)部服務供應商、內(nèi)部顧問以及策略家的角色。正因為人力資源部的某些工作在操作上具有基礎性和重復性、通用性的特點，所以使人力資源管理外包成為可能。另一方面，近年來各類咨詢服務機構的蓬勃發(fā)展，也為人力資源管理外包提供了必要的外部條件。

人力資源是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而錄（任）用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。有效的人力資源戰(zhàn)略應包括如下內(nèi)容：1.精確識別出企業(yè)為實現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標所需要的人才類型。2.通過學習、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力。3.盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。4.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。5.招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗和成就的人才，并使其迅速適應新的企業(yè)文化。6.確保采取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業(yè)的人才。7.激勵有才能的人員達到更高的績效水平，并激發(fā)其對企業(yè)的忠誠度。8.創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。這種文化應當能夠?qū)⒉煌攸c的人才整合在共享價值觀的框架內(nèi)，從而組建出一個品牌的團隊。人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。

人力資源的廣義定義為一個社會具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和，包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。而狹義的定義為組織所擁有的用以制造產(chǎn)品和提供服務的人力。人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。經(jīng)濟學把為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中較寶貴的資源，是第1資源。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。人力資源的較基本方面，包括體力和智力，從現(xiàn)實應用的狀態(tài)，包括體質(zhì)、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。人力資源的數(shù)量為具有勞動能力的人口數(shù)量。時代光華人力資源平臺

不同年齡階段反映出人力資源不同類別發(fā)揮的不同程度。海南人力資源認證

強化工資薪酬在人力資源管理中作用的途徑：企業(yè)應該加強精英員工和主要職能部門的獎勵。對于一個企業(yè)而言，經(jīng)營員工和主要智能部位就是其關鍵所在，同時也可以有效的帶動其它部門前進的主因，因此，這部分的員工也就直接性的決定了企業(yè)自身的命運就發(fā)展趨勢。注重薪酬管理體系規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結合。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和薪酬管理體系充分的融合在一起，就基本可以實現(xiàn)企業(yè)和員工之間共贏的必備條件。中小企業(yè)家薪酬管理的水平整體偏低，兩者之間的差異也較大，針對于我們國家企業(yè)而言，還得要積極的借鑒這方面成功的經(jīng)驗來實施，利用行之有效的激勵方式，對于各個層次的員工或不同性質(zhì)的員工來實施具有針對性的機制制度。海南人力資源認證

西安時代光華教育發(fā)展有限公司總部位于豐慶路1號麥爾斯頓財富廣場9A，是一家企業(yè)管理咨詢；企業(yè)員工內(nèi)部培訓；企業(yè)營銷策劃；市場調(diào)查；文化藝術交流活動的組織、策劃（不含培訓、演出）；計算機軟件開發(fā)；互聯(lián)網(wǎng)技術的技術服務；廣告的發(fā)布；計算機軟硬件、文化用品的銷售。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動）的公司。西安時代光華深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習。西安時代光華致力于把技術上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。西安時代光華創(chuàng)始人張艷，始終關注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務。