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幾年前,我屬于一沒(méi)有資源二沒(méi)有客戶的前提下跑出來(lái)單干的,當(dāng)年大家都不看好。我的目標(biāo)很明確,專注于進(jìn)口工控設(shè)備的維修,當(dāng)時(shí)想的是:憑自己大幾年的進(jìn)口設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn),切入這個(gè)市場(chǎng)還不易如反掌。真實(shí)的狀況是,沒(méi)有生意,差點(diǎn)就摔得四足朝天!是當(dāng)時(shí)一些的p2p網(wǎng)站救了我(三個(gè)月的瘋狂發(fā)帖),才立住了足。要做進(jìn)口設(shè)備維修,資源肯定不多,我的客戶很雜,全國(guó)都有。工業(yè)設(shè)備維修這事就是醫(yī)生找病人,一個(gè)一個(gè)的深耕,口碑,信譽(yù),一個(gè)都不能少。不管是外地的還是當(dāng)?shù)氐目蛻?,你要?yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待。也不能信口就來(lái)個(gè)報(bào)價(jià),價(jià)格不是亂報(bào)的,一旦出口,是贏是虧都必須的照辦,這樣才有下一次機(jī)會(huì)(盡管下一次客戶不一定還合作)。上海楓逸工業(yè)設(shè)備維修的優(yōu)勢(shì)。北京西門子工業(yè)設(shè)備維修種類
作為的從業(yè)者,我先說(shuō)說(shuō)表象。大體來(lái)說(shuō),這東西外觀都差不多,電容要么是圓的,要么是方的;電阻要么紅的,要么綠的;同樣身上戴幾個(gè)圈,但你確定用ky電容和用gxl電容結(jié)果是一樣嗎?用wima和用cbb一樣么?電子設(shè)備的東西,假如五千個(gè)元件,一個(gè)有問(wèn)題,那就是木桶理論的短板,故障就從那個(gè)元件發(fā)生!國(guó)外有些設(shè)備用到報(bào)廢基本不用考慮電容(高溫高熱點(diǎn)除外),很多前列的驅(qū)動(dòng)設(shè)備,到現(xiàn)在還執(zhí)著的使用金屬膜分立電阻,這是工程師向產(chǎn)品穩(wěn)定妥協(xié)的結(jié)果。硬件是工業(yè)設(shè)備的執(zhí)行載體,是求結(jié)果的橋梁。軟件才是一個(gè)工業(yè)設(shè)備的靈魂。工業(yè)設(shè)備的東西,注定不能以量求生存,一群軟件工程師埋頭苦苦敲打每行代碼,從架構(gòu)再到結(jié)構(gòu)中探索自己的算法,這就是價(jià)格成本。記得有個(gè)客戶買安薩爾多直流調(diào)速器的板卡,原機(jī)20w+,當(dāng)板卡到手后,頗有怨言的說(shuō):靠!就這幾張板加幾個(gè)功率模塊,值20幾萬(wàn)?我說(shuō),我們看到的是成品,這個(gè)成品背后,有一群我們沒(méi)看到的人,而廠家要養(yǎng)這群人,成本不低。北京西門子工業(yè)設(shè)備維修聯(lián)系方式上海工業(yè)設(shè)備維修的市場(chǎng)價(jià)格。
工廠設(shè)備的日常檢修與維護(hù),是影響工廠生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)在對(duì)工業(yè)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)時(shí),大致分為3種維護(hù)方式:1、修復(fù)性維護(hù):屬于事后維護(hù),在設(shè)備產(chǎn)生故障之后,才采取一定的措施來(lái)修理。2、預(yù)防性維護(hù):屬于事先維護(hù),基于時(shí)間、性能等條件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修,但更多是基于經(jīng)驗(yàn)。3、預(yù)測(cè)性維護(hù):屬于事先維護(hù),基于安裝在設(shè)備上的各種傳感器,實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),更準(zhǔn)確的判斷故障何時(shí)發(fā)生。如果發(fā)現(xiàn)故障隱患,自動(dòng)觸發(fā)報(bào)警或修理命令。
作為維修人員,明白自己的實(shí)力也是很重要的。市場(chǎng)上有很多推廣公司,把自己包裝的無(wú)所不能,憑兩張圖片就說(shuō)自己是這個(gè)品牌的高手,是維修者。很多廠家也信以為真,設(shè)備送走后得到的反應(yīng)是無(wú)法維修,耽誤時(shí)間不說(shuō),回來(lái)時(shí)自己的設(shè)備已經(jīng)面目全非,要真正趕時(shí)間出產(chǎn)品的,那還不誤了事?個(gè)人以為,真正弄懂一個(gè)品牌的習(xí)性并非易事,更不要笑談自己就是者,想當(dāng)年我想自己出來(lái)干的時(shí)候,早兩年就將自己維修的圖片整理成冊(cè),圖紙繪制,進(jìn)行元件品種歸類,出來(lái)單干時(shí),照樣差點(diǎn)摔了個(gè)四足朝天——主要是沒(méi)有客戶。所以單有準(zhǔn)備還不夠,一些歷練,自己沒(méi)做,是永遠(yuǎn)體會(huì)不到的。工業(yè)設(shè)備維修的服務(wù)價(jià)格更優(yōu)惠。歡迎來(lái)電咨詢上海楓逸。
這也是一些高級(jí)設(shè)備維修商,維修公司大都在商務(wù)場(chǎng)所,照樣生意興隆。而一些低端設(shè)備維修商,更在乎門面地段的緣故。(我就知曉江浙一些專業(yè)維修公司,維修公司就在自己的別墅里進(jìn)行,這是真的)。所以說(shuō),工業(yè)設(shè)備維修,還得根據(jù)自身的實(shí)力來(lái),是做資源還是技術(shù);是側(cè)重于國(guó)產(chǎn)設(shè)備還是進(jìn)口設(shè)備;是做自己專長(zhǎng)的,還是想大小魚通殺!走出了第二步,這是好事,借用大話來(lái)調(diào)侃:已經(jīng)為發(fā)展2025國(guó)家戰(zhàn)略添磚加瓦了!俗話說(shuō),萬(wàn)事開頭難,能走出第一步,剩下來(lái)的除了堅(jiān)持還是堅(jiān)持。自己出來(lái)單挑,也就失去了可以拖沓依賴的靠山,工作、房租、工資等一切自己解決。這方面沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)章制度條款,一千個(gè)人走出來(lái)的路都不一樣。除了自己的實(shí)力,還有際遇和運(yùn)氣,但可以肯定地說(shuō),工業(yè)設(shè)備這一行做不大,要想成為獨(dú)霸一方的大拿,幾乎是不可能的。這點(diǎn)對(duì)抱有豪情壯志的技術(shù)人員來(lái)說(shuō),還是不要踏入這個(gè)圈子,算了。上海楓逸誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。歡迎來(lái)電咨詢上海楓逸!河北多功能工業(yè)設(shè)備維修多少錢
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設(shè)備維修體制發(fā)展至今已經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)期。剛開始時(shí)期是事后維修制。就是在設(shè)備發(fā)生故障之后才進(jìn)行檢修,這一時(shí)期經(jīng)歷了兼修時(shí)代(操作工又是維修工)和專修時(shí)代(有專業(yè)維修工)。其特點(diǎn)是設(shè)備壞了才修,不壞不修。第二時(shí)期是預(yù)防維修。其修理間隔的確定主要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)資料,但是它很難預(yù)防由于隨機(jī)因素引起的偶發(fā)事故,同時(shí)也廢棄了許多還可繼續(xù)使用的零部件,而且增加了不必要的拆裝次數(shù),造成維修時(shí)間和費(fèi)用的浪費(fèi)。第三時(shí)期是生產(chǎn)維修。生產(chǎn)維修由四部分組成:事后維修;預(yù)防維修;改善維修;維修預(yù)防。這一維修體制突出了維修策略的靈活性,吸收了后勤工程學(xué)的內(nèi)容,提出了維修預(yù)防、提高設(shè)備可靠性設(shè)計(jì)水平以及無(wú)維修和少維修的設(shè)計(jì)思想,把設(shè)計(jì)制造與使用維修連成一體。第四時(shí)期是視情形維修制,我國(guó)稱為狀態(tài)維修。這種體制著眼于每臺(tái)設(shè)備的具體技術(shù)狀況,一反定期維修的思想而采取定期檢測(cè),對(duì)設(shè)備異常運(yùn)轉(zhuǎn)情況的發(fā)展密切追蹤監(jiān)測(cè),只在必要時(shí)才進(jìn)行修理?;跔顟B(tài)監(jiān)測(cè)的狀態(tài)維修起始于20世紀(jì)70年代初期,在連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程的企業(yè)取得了明顯效果,提高了設(shè)備利用率以及生產(chǎn)效率,對(duì)旋轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)尤為有效。北京西門子工業(yè)設(shè)備維修種類