什么情況會導(dǎo)致績效管理做“無用功”？很多企業(yè)績效管理存在誤區(qū)，把基本工資、績效工資和獎金混為一談，然后隨意拿出一部分進(jìn)行績效考核，無法分割的結(jié)果是：哪怕績效很差也無法進(jìn)行應(yīng)用，因為員工認(rèn)為這是工資的一部分，是他應(yīng)得的。另外也有一些企業(yè)表面上看著有績效管理，實際上大家的結(jié)果相差非常小，基本是平均主義、大鍋飯。實施績效管理的基礎(chǔ)是做好薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)劃。分清基本工資、績效工資和獎金，基本工資要符合法定要求，人在崗就要發(fā)的；績效工資和工作績效掛鉤，一般職位越高這部分占比越大；獎金是和組織績效掛鉤，目標(biāo)達(dá)不成是沒有的?？冃Ч芾硎且粋€持續(xù)改善的過程。湖南專業(yè)薪酬績效管理咨詢服務(wù)

在管理者通過員工拿結(jié)果的過程中，你要清楚地知道，績效管理不等于績效考核?？冃Ч芾硎桥c員工達(dá)成共識，與員工不斷地進(jìn)行交流和輔導(dǎo)，追蹤目標(biāo)、措施、評價、反饋，目的是在這個過程中培養(yǎng)發(fā)展員工，是為了形成企業(yè)增利，員工增收的雙贏局面。但在實際經(jīng)營中會發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)管理者抱怨“員工太難管”、“人才留不住”、“績效考核沒法落地”，面對各種問題，企業(yè)管理者應(yīng)該怎么辦？我們不妨先想一下：我們是為了完成績效？還是為了考核？還是為了給發(fā)錢提供依據(jù)？考核不是目的，推動績效的完成才是重要的。江蘇薪酬績效管理咨詢介紹績效結(jié)果的運用一定要遵循“三公”原則，即公開、公平、公正，就是要賞罰分明。

不同時期的企業(yè)薪酬績效的重點不同：在企業(yè)快速成長、擴張的過程中，要注意崗位職責(zé)的明確和規(guī)范化薪酬制度的制定，根據(jù)崗位價值重要性建立差異化的薪酬機制，向重點崗位和關(guān)鍵部門傾斜。對于公司進(jìn)入穩(wěn)定運營期的企業(yè)，需要進(jìn)一步增強薪酬績效管理制度的系統(tǒng)性，將“科學(xué)、合理、系統(tǒng)”作為管理重點。一方面，設(shè)計完整的職級體系，實現(xiàn)薪酬管理與職級體系掛鉤；另一方面，引入科學(xué)的績效體系，完善績效考核機制；通過“職級+薪酬+績效”的系統(tǒng)設(shè)計，為員工創(chuàng)造一個公平的職業(yè)環(huán)境，讓員工的貢獻(xiàn)得到合理評價和回報。

薪酬體系包括“薪”和“酬”，“薪”指薪水，所有可以用現(xiàn)金、物質(zhì)來衡量的個人回報都可以稱之為薪?！俺辍?，報酬，是一種著眼于精神層面的酬勞。股權(quán)激勵是薪酬體系的一部分，它完全兼顧了“薪”和“酬”的兩個功能。提高了薪酬制度的激勵功能，使企業(yè)在滿足員工基本生活需要的前提下認(rèn)可其作出的努力，增強員工的企業(yè)認(rèn)同感，減少員工跳槽和離職率，真正幫助企業(yè)“留住人”?？冃Ч芾硎枪蓹?quán)激勵的基礎(chǔ)。為了更好的實現(xiàn)股權(quán)激勵的目標(biāo)，必須引入績效管理，要做到股權(quán)激勵的公平性和激勵性，則需建立科學(xué)有效的的績效管理體系。企業(yè)快速擴張時期，要注意崗位職責(zé)的明確和規(guī)范化薪酬制度制定，根據(jù)崗位價值重要性建立差異化的薪酬機制。

績效管理是由制定績效計劃，設(shè)定績效目標(biāo)；績效溝通與輔導(dǎo)；持續(xù)追蹤員工績效，記錄員工的績效表現(xiàn)；績效考核與反饋；績效診斷與提高，并不能只認(rèn)為績效管理等于績效考核，同時任何一個環(huán)節(jié)的失誤可能導(dǎo)致滿盤皆輸。鼓勵員工主動尋求新的技能，職位和經(jīng)驗，對于企業(yè)未來發(fā)展非常關(guān)鍵，為此企業(yè)需要重新設(shè)計績效考評體系，其中重要的一點在于重新設(shè)計晉升體系?？冃贤ㄔ谡麄€績效流程中非常重要，需要有清晰可行的目標(biāo)，及時的反饋，定時的檢查進(jìn)度，為員工提供幫助。所有的激勵機制，績效溝通和評估，都只有一個目的，就是幫助你的員工成功地達(dá)到目標(biāo)。員工當(dāng)然要為自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，但是管理者也要為員工提供各種支持與幫助?？冃Ч芾淼谋举|(zhì)，是激發(fā)人的潛能。人力資源薪酬績效管理咨詢機構(gòu)

管理的目的是促進(jìn)經(jīng)營，如果管理沒有實現(xiàn)業(yè)績增長，那么這種管理就沒有有效性。湖南專業(yè)薪酬績效管理咨詢服務(wù)

績效管理與績效評估的不同點：1.績效管理主動管理員工的績效，并確保員工已完成組織的所有目標(biāo)、愿景、使命和價值觀?？冃Э己酥皇强陀^地考察員工當(dāng)年的表現(xiàn)，并反饋給員工。2.績效管理具有定性和定量的方法，因為它具有評級和更持續(xù)的反饋。如果一個組織有員工績效管理軟件，那么績效管理通常是以綜合反饋的形式給予員工及其績效?？冃гu估對員工的績效有一種量化的方法。在員工績效管理軟件中，績效評估使用評分量表來評估員工績效。持續(xù)反饋的空間很小。評級是用于績效評估的衡量標(biāo)準(zhǔn)。3.績效管理是戰(zhàn)略性的，因為它不斷衡量員工的績效并為員工的發(fā)展制定新的戰(zhàn)略。績效考核體系是可操作的，因為它遵循一定的績效協(xié)議，并且只關(guān)注員工的績效結(jié)果。湖南專業(yè)薪酬績效管理咨詢服務(wù)

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是國內(nèi)一家多年來專注從事管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷的老牌企業(yè)。公司位于山東省濰坊市奎文區(qū)文化南路2600號齊魯創(chuàng)智園1號樓605室，成立于2019-11-15。公司的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)各大市場。公司業(yè)務(wù)不斷豐富，主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)包括：{主營產(chǎn)品或行業(yè)}等多系列產(chǎn)品和服務(wù)?？梢愿鶕?jù)客戶需求開發(fā)出多種不同功能的產(chǎn)品，深受客戶的好評。公司與行業(yè)上下游之間建立了長久親密的合作關(guān)系，確保管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷在技術(shù)上與行業(yè)內(nèi)保持同步。產(chǎn)品質(zhì)量按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，絕不因價格而放棄質(zhì)量和聲譽。山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司依托多年來完善的服務(wù)經(jīng)驗、良好的服務(wù)隊伍、完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和強大的合作伙伴，目前已經(jīng)得到商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)客戶認(rèn)可和支持，并贏得長期合作伙伴的信賴。