《合伙人機制設(shè)計與股權(quán)激勵》 精品班，課程大綱：如何讓對象興奮：設(shè)計高效激勵方案1.三個維度測評要不要做股權(quán)激勵；2.評估股權(quán)激勵方案是否完善的四種標準3.股東五大標準；4.三種讓激勵對象興奮的設(shè)計方法，5.股份從哪來；6.股份的性質(zhì)為何；7.有怎樣的權(quán)利8.怎樣才能得到；9.有能力有人品沒錢的骨干如何激勵；10.退出機制設(shè)計的4個維度11.如何確保股權(quán)激勵合法合規(guī)。有效激勵而不失控：股權(quán)激勵五大雷區(qū)剖析，防范風險1.股權(quán)激勵實施實施點2.股權(quán)激勵主要理念導向，如何防范未來的風險3.評估貢獻：員工過去的貢獻于未來的創(chuàng)造如何結(jié)合4.不同發(fā)展時期企業(yè)家持有比例三條生死底線5.防止失控：如何立體式股權(quán)布局，長治久安股權(quán)激勵分的是存量，還是增量？威海小企業(yè)股權(quán)激勵

對于企業(yè)股權(quán)分散的問題，企業(yè)應該如何調(diào)整？就是持股人數(shù)多，且每人所持股份少。股權(quán)分散也并非只有弊端，它可以杜絕“一股獨大”的大股東獨斷專行，也可以在管理不當?shù)那闆r下，聯(lián)合眾多股東要求更換管理層。1、強化監(jiān)督：企業(yè)應通過股東大會建立完善、科學的內(nèi)部監(jiān)督體系。股東有機會對企業(yè)管理者進行監(jiān)督，以保障企業(yè)的健康運營。2、有效激勵：可以通過股權(quán)激勵等方法將管理層的利益與公司利益直接聯(lián)系在一起。管理層會更加注重公司發(fā)展前景和未來價值。3、同股不同權(quán)雙重股權(quán)：就是一個股東可以有多個投票權(quán)。在大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因為前期創(chuàng)業(yè)需要大量資金的注入，所有權(quán)常常都在投資者那里。為了避免惡意收購，股權(quán)結(jié)構(gòu)方面都很看重雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)。威海民營企業(yè)股權(quán)激勵股權(quán)激勵的誤區(qū)：直接用實股激勵，沒有考核。

【股權(quán)激勵】有計劃上市的公司適合全員持股嗎？全員持股股權(quán)激勵是科創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司吸引人才、留住人才、激勵人才的重要手段。但對于有計劃上市的企業(yè)來說，是不適合全員持股的。根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第八條規(guī)定，激勵對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、主要技術(shù)人員或者主要業(yè)務(wù)人員，以及公司認為應當激勵的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工。所以全員持股是不符合相關(guān)規(guī)定的。如果一家企業(yè)全員持股，那么在企業(yè)上市前，還需要進行股權(quán)回購、變更等一系列手續(xù)，不利于順利上市。

股權(quán)是直接贈予給員工嗎？公司早期做股權(quán)激勵，公司本身估值就不明確，員工對公司股權(quán)的價值心里沒有底，認識不到股權(quán)的價值，如果授予，可能會讓員工感覺公司股權(quán)不值錢。而對于低谷期的公司，可能會有員工認為公司給股權(quán)是不是打算降工資，或者把責任轉(zhuǎn)嫁給員工。如果是這樣，公司給股權(quán)不僅沒有起到激勵員工的效果，反而起了負面作用。另外從心理學的角度來說，自己不花錢的東西通常也不會太珍惜，可能還會讓員工覺得這是應該的。所以公司在實施股權(quán)激勵時，應當參考公司的凈利潤、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，結(jié)合市場情況進行股權(quán)價值的估算，并公示給員工，讓員工清晰了解股權(quán)的價值。股權(quán)激勵制度，是企業(yè)為了激勵、留住和吸引人才而推行的一種長期激勵機制。

【股權(quán)稀釋】公司要融資，應該稀釋誰的股權(quán)？很多公司在上市前都會經(jīng)歷多輪融資，公司進行融資吸納投資進入，這樣就會分給投資人股權(quán)。那么這樣是稀釋誰的股權(quán)呢？ 一般公司都是同比例稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)。但為了保證創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)，建議盡量不要稀釋公司創(chuàng)始人的股權(quán)。在進行融資時，公司可以與投資人簽訂相關(guān)協(xié)議，采用AB股形式來保障控制權(quán)地位，這需要與投資人進行協(xié)商一致，投資股東愿意把股東權(quán)力讓渡給創(chuàng)始人，不會改變稀釋股權(quán)的比例。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)推行股權(quán)激勵的前提條件。煙臺公司股權(quán)激勵協(xié)議

作為一種長期激勵手段，股權(quán)激勵的主要是留住人才、吸引人才，對于曾做過貢獻的元老，可以考慮金色降落傘。威海小企業(yè)股權(quán)激勵

公司做股權(quán)激勵會碰到的問題是什么？1、公司股權(quán)值多少錢，怎么計算，怎么估值？2、員工不相信公司股權(quán)的估值，即不相信公司的未來發(fā)展的潛力。3、如果利潤不能公開，員工不相信公司分錢的方式。4、員工不愿意掏錢購買。5、高管拿了股份，又離職跳槽。6、分股權(quán)或融資的時候，創(chuàng)始人丟失控制權(quán)。7、股東出現(xiàn)意外或去世，他的股權(quán)怎么辦。8、當合伙人股東中途想要退出。9、股東各項權(quán)益如何分配。10、按照什么樣的原則進行分紅。11、獲得股權(quán)后如果股東不努力工作怎么辦。威海小企業(yè)股權(quán)激勵

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