股權(quán)是直接贈(zèng)予給員工嗎？公司早期做股權(quán)激勵(lì)，公司本身估值就不明確，員工對(duì)公司股權(quán)的價(jià)值心里沒(méi)有底，認(rèn)識(shí)不到股權(quán)的價(jià)值，如果授予，可能會(huì)讓員工感覺(jué)公司股權(quán)不值錢。而對(duì)于低谷期的公司，可能會(huì)有員工認(rèn)為公司給股權(quán)是不是打算降工資，或者把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給員工。如果是這樣，公司給股權(quán)不僅沒(méi)有起到激勵(lì)員工的效果，反而起了負(fù)面作用。另外從心理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，自己不花錢的東西通常也不會(huì)太珍惜，可能還會(huì)讓員工覺(jué)得這是應(yīng)該的。所以公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)參考公司的凈利潤(rùn)、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)情況進(jìn)行股權(quán)價(jià)值的估算，并公示給員工，讓員工清晰了解股權(quán)的價(jià)值。股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)：直接用實(shí)股激勵(lì)，沒(méi)有考核。臨沂股權(quán)激勵(lì)高管
什么是股權(quán)置換？股權(quán)置換也稱為換股，是企業(yè)并購(gòu)中的常見操作模式。股權(quán)置換目的通常在于引入戰(zhàn)略投資者或合作伙伴，實(shí)現(xiàn)公司控股股東與戰(zhàn)略伙伴之間的交叉持股，以建立利益關(guān)聯(lián)。通俗來(lái)說(shuō)就是用股權(quán)換股權(quán)!簡(jiǎn)單的形式是A公司與B公司相互交換對(duì)方的股權(quán)，形成交叉持股，目的是為了發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系或者為了給將來(lái)兼并重組打下基礎(chǔ)。還有一種情況是A公司的股東持有B公司的股份，B公司的股東持有A公司的股份，這種情況也叫做股權(quán)置換，但這一般多存在于小規(guī)模的公司。煙臺(tái)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)解決方案股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的選擇，既要靠考慮公司的現(xiàn)在，更要考慮公司的未來(lái)。
哪些股權(quán)結(jié)構(gòu)會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，有隱患？風(fēng)險(xiǎn)一∶股權(quán)平均，各占50%，平均股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致股東會(huì)議陷入僵局，激化股東矛盾，嚴(yán)重可能會(huì)引起控制權(quán)的爭(zhēng)奪。風(fēng)險(xiǎn)二∶股權(quán)高度集中，一人獨(dú)大，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致當(dāng)權(quán)者專制，在家族企業(yè)當(dāng)中容易出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展完全取決于當(dāng)權(quán)者是否思想開放、有戰(zhàn)略眼光。但可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)凝聚團(tuán)隊(duì)，再過(guò)渡到分配注冊(cè)股來(lái)解決。風(fēng)險(xiǎn)三∶夫妻股東，容易因?yàn)榧彝ッ苡绊懫髽I(yè)決策，尤其是夫妻離婚，會(huì)導(dǎo)致股權(quán)的斗爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響巨大。
對(duì)于股東來(lái)說(shuō)，股權(quán)包含哪些權(quán)利？股權(quán)是作為公司股東才享有的權(quán)利，1、股東身份權(quán)力，公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書，并應(yīng)當(dāng)置備股東名冊(cè)，記載股東的姓名或者名稱及住所、股東的出資額和出資證明書編號(hào)。2、股東還有決策權(quán)、管理權(quán)、知情權(quán)等，通過(guò)投票決策公司重大事件或者聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人等方式體現(xiàn)，而且股東有權(quán)知道公司的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)信息。3、分紅權(quán)，公司盈利后，股東享有分紅的權(quán)益。4、資本受益權(quán)，股東可以賣掉股份獲益或公司上市后在二級(jí)市場(chǎng)把股份賣掉獲取收益的權(quán)力。5、另外還有繼承權(quán)、優(yōu)先購(gòu)買權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、申請(qǐng)解散公司權(quán)等等，根據(jù)協(xié)議約定的不同權(quán)力。股權(quán)激勵(lì)的命脈要做好進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制，不談好退出何談進(jìn)入？
小股東想轉(zhuǎn)讓股權(quán)，大股東不同意怎么辦？小股東因個(gè)人或其他原因想推出公司，轉(zhuǎn)讓股權(quán)，卻遭遇大股東的反對(duì)，不同退股。若解決不好易引起公司動(dòng)蕩或其他糾紛，遇此情況，建議可采用以下兩種方式∶1、章程內(nèi)容細(xì)推敲，股東大會(huì)很重要。合法轉(zhuǎn)讓股權(quán)是每個(gè)合法股東都享有的基本權(quán)利，小股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)應(yīng)先遵循公司章程約定，按照章程細(xì)則進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓；若章程未明確退出和轉(zhuǎn)讓機(jī)制，則可以召開股東大會(huì)約定退出、轉(zhuǎn)讓機(jī)制或行使表決權(quán)。2、協(xié)商溝通。看小股東是因?yàn)樵蛳胍斯?，若因股東之間意見不合引起紛爭(zhēng)，股東之間進(jìn)行真誠(chéng)溝通，協(xié)商解決方案，可以采用其他股東收購(gòu)、公司回購(gòu)、部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行處理，多站在公司和對(duì)方角度去溝通，表明厲害關(guān)系，和平解決。為了公司穩(wěn)定發(fā)展，避免公司受到影響，還是要多溝通協(xié)商。股權(quán)激勵(lì)與中短期激勵(lì)共同構(gòu)成公司薪酬激勵(lì)機(jī)制，相得益彰，互相促進(jìn)激勵(lì)方案的有效實(shí)施。威海股權(quán)激勵(lì)股權(quán)來(lái)自
代持股份是什么意思？需要簽訂股份代持協(xié)議。臨沂股權(quán)激勵(lì)高管
公司融資時(shí)，公司的股權(quán)架構(gòu)如何布局？1、控制權(quán)：公司創(chuàng)始人的股權(quán)應(yīng)該大于67%，對(duì)公司確保擁有控制權(quán)，有10%~20%的股權(quán)可以分配股東和團(tuán)隊(duì)，這樣其他股東的股權(quán)之和不超過(guò)企業(yè)創(chuàng)始人的股權(quán)，創(chuàng)始人擁有對(duì)公司的控制權(quán)。2、可以預(yù)留5%~20%的期權(quán)池，盡量不要出現(xiàn)創(chuàng)始人50%、合伙人40%、其他小股東各占5%的結(jié)構(gòu)，或者股權(quán)平分的情況。3、現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)有好幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，為保護(hù)公司利益，設(shè)定合伙人的股權(quán)成熟期顯得尤為重要，股權(quán)到期可以防止創(chuàng)始人突然離開公司，帶走大部分股權(quán)。 臨沂股權(quán)激勵(lì)高管
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