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嘉善化妝品行業(yè)U9cloud系統(tǒng)怎么操作

來源: 發(fā)布時(shí)間:2025-01-10

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    降本增效的關(guān)鍵詞:降本、增效和利潤(rùn),利潤(rùn)管理讓“降本增效”看得見?!敖当驹鲂А辈恢皇呛?jiǎn)單地降低成本,更是提升利潤(rùn)的策略,其目標(biāo)在于為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì),確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持前列地位。阿米巴(Amoeba)考核是一種將企業(yè)分割為多個(gè)自主經(jīng)營的單元(阿米巴),每個(gè)單元都有自己的利潤(rùn)責(zé)任。這種模式由日本經(jīng)營學(xué)家稻盛和夫提出,旨在通過提高每個(gè)經(jīng)營單元的利潤(rùn)責(zé)任感來提升整個(gè)企業(yè)的效率和盈利能力,成為降本增效的一環(huán)。在阿米巴模式中,每個(gè)單元都有自己的盈虧賬,員工不只是執(zhí)行任務(wù),他們參與到成本控制和利潤(rùn)創(chuàng)造的全過程中,從而提高了參與感和歸屬感。此模式鼓勵(lì)單元內(nèi)部的自主決策、負(fù)責(zé)自己的利潤(rùn),因此,單元內(nèi)員工更有動(dòng)力去控制成本,尋找更經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)營方法,實(shí)現(xiàn)降本增效。U9cloud支持阿米巴多層級(jí)考核,激勵(lì)“降本增效”的自驅(qū)力!阿米巴經(jīng)營模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營者”,阿米巴是全員參與的經(jīng)營。阿米巴之間通過共享資源和信息,協(xié)作完成整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。這種經(jīng)營方式可以激發(fā)員工和組織的創(chuàng)新和自驅(qū)力,同時(shí)也能夠更快地適應(yīng)市場(chǎng)變化。通過阿米巴核算可以使企業(yè)更加清晰地了解各個(gè)利潤(rùn)中心的盈利貢獻(xiàn)。材料行業(yè)U9cloud系統(tǒng)熱線多少用友U9cloud內(nèi)部多組織業(yè)務(wù)協(xié)同!

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    從而更加準(zhǔn)確地制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一方面,盈利貢獻(xiàn)的高低決定了員工和組織的獎(jiǎng)金、升職等權(quán)重,可以更好地激發(fā)員工的積極性,更自主地去驅(qū)動(dòng)組織的降本增效;另一方面,更容易識(shí)別經(jīng)營中存在的問題和瓶頸,從而促進(jìn)企業(yè)的變革和創(chuàng)新。用友U9cloud通過構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)多層級(jí)、跨組織責(zé)任核算體系,支持阿米巴經(jīng)營落地,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)-法人-事業(yè)部(利潤(rùn)中心)-部門(利潤(rùn)中心)-工序工段(利潤(rùn)中心)多層級(jí)責(zé)任核算,成為阿米巴經(jīng)營的強(qiáng)大引擎,激發(fā)各級(jí)組織的活力,支撐企業(yè)整體效益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。多層級(jí)考核按事業(yè)部、部門、工序工段、生產(chǎn)線等業(yè)務(wù)單元構(gòu)建阿米巴責(zé)任核算主體。多結(jié)構(gòu)考核支持跨法人、跨組織構(gòu)建責(zé)任主體,支持組織重疊型、行政細(xì)化型、矩陣型三種模式。多要素考核支持自由定義考核要素,權(quán)責(zé)發(fā)生制下,還可指定要素是核算到責(zé)任主體,還是核算到產(chǎn)品。多維度分析支持多考核體系下的結(jié)果查詢與分析。從7億到47億,阿米巴考核讓天潤(rùn)工業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效作為中國規(guī)模的曲軸生產(chǎn)企業(yè),天潤(rùn)工業(yè)技術(shù)股份有限公司是以生產(chǎn)“天”牌內(nèi)燃機(jī)曲軸為主導(dǎo)產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。

    正成為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新升級(jí)的選擇。一位高級(jí)制造企業(yè)的CIO這樣說,U9cloud超前的產(chǎn)品理念、技術(shù)架構(gòu)與企業(yè)數(shù)智化戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,將它的價(jià)值轉(zhuǎn)化為能力,企業(yè)將獲得數(shù)字化管理、智能化運(yùn)營與商業(yè)創(chuàng)新力。02國產(chǎn)化替代的選擇去年,以美國為的國外勢(shì)力對(duì)國內(nèi)高科技企業(yè)的愈演愈烈,國家不斷出臺(tái)政策將系統(tǒng)軟件等的國產(chǎn)替代上升到國家戰(zhàn)略,國產(chǎn)化替代和自主可控的進(jìn)程正在加速。隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn),制造企業(yè)面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、高級(jí)制造的需求,在數(shù)智化平臺(tái)的建設(shè)上將貫穿價(jià)值鏈縱向、橫向、端到端的所有信息,集成企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源,企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈資源,實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)和智能工廠。面對(duì)替代空間巨大的高級(jí)制造云服務(wù)市場(chǎng),縱觀中國自主品牌,能夠比肩SAP、Oracle等國際巨頭的產(chǎn)品鳳毛麟角。但是,U9cloud已經(jīng)具有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與之抗衡,甚至可以說,這是高級(jí)制造企業(yè)國產(chǎn)化替代進(jìn)程中的選擇。天津市中重科技工程有限公司是從事重型冶金技術(shù)裝備研制和生產(chǎn)的現(xiàn)代科技發(fā)展型企業(yè),主導(dǎo)產(chǎn)品定位為帶鋼、型鋼、中厚板及棒線材軋制生產(chǎn)線系列成套設(shè)備,已經(jīng)行銷國內(nèi)21省市。隨著公司不斷地發(fā)展壯大,在中心軟件國產(chǎn)化的契機(jī)下,中重科技為了突破歐美的技術(shù)限制。用友U9cloud軟件阿米巴經(jīng)營!

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    如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管控,精細(xì)化成本核算,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間;8.集團(tuán)層面:如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造的集團(tuán)化管控,靈活的支撐多組織架構(gòu)變革,滿足企業(yè)未來的發(fā)展;基于項(xiàng)目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項(xiàng)目制造行業(yè)的解決方案,以下7項(xiàng)從U9cloud產(chǎn)品應(yīng)用層面進(jìn)行說明:1.多組織管控:統(tǒng)一信息化平臺(tái)、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實(shí)現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同、滿足集團(tuán)管控需要2.項(xiàng)目管理體系:從項(xiàng)目洽談到項(xiàng)目驗(yàn)收,貫穿銷售、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、安裝服務(wù)的全業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目制造的中心流程管控和項(xiàng)目管控的密切結(jié)合3.設(shè)計(jì)制造一體化:搭建設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造之間的跨海大橋,消除設(shè)計(jì)與制造之間的信息孤島;實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,杜絕各自為政;4.計(jì)劃與物料管理:項(xiàng)目制造企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃層,生產(chǎn)計(jì)劃層,作業(yè)計(jì)劃層的三層計(jì)劃管理體系的結(jié)合;5.計(jì)劃變更:它是所有項(xiàng)目制造企業(yè)的痛點(diǎn),系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)WBS的計(jì)劃變更、PRP計(jì)劃變更,可以結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度來對(duì)異常情況進(jìn)行跟蹤,6.項(xiàng)目發(fā)貨:可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)訂單備料、或BOM,編制發(fā)貨明細(xì)清單,通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司倉庫發(fā)往客戶項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管控。7.現(xiàn)場(chǎng)施工:對(duì)于企業(yè)總部無法及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況的問題。用友U9cloud通過工作量統(tǒng)計(jì)、計(jì)件/計(jì)時(shí)工資核算。海寧U9cloud軟件服務(wù)電話

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    采用輕量化設(shè)計(jì),可以減少材料消耗和能源消耗,降低生產(chǎn)成本。2推進(jìn)智能制造智能制造是制造業(yè)的未來發(fā)展方向,也是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要手段。通過引入先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)線和智能設(shè)備,可以提高生產(chǎn)效率,減少人工成本和材料浪費(fèi)。同時(shí),通過制造執(zhí)行系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,降低生產(chǎn)成本和不良品率。3強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是制造企業(yè)的命脈,也是實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化供應(yīng)商選擇和管理,可以降低采購成本;通過合理安排采購計(jì)劃和物流,可以降低庫存成本和運(yùn)輸成本;通過建立完善的供應(yīng)鏈信息平臺(tái),可以實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作,提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。小細(xì)節(jié):操作層面的降本增效抓大不放小,細(xì)節(jié)決定成敗。操作層面的降本增效實(shí)際上就是實(shí)施精細(xì)化管理,通過精細(xì)化管理到每個(gè)步驟、每個(gè)操作,讓所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)更透明,讓成本浪費(fèi)無處遁形、讓績(jī)效提升有的放矢。以下幾個(gè)細(xì)節(jié)是多數(shù)制作企業(yè)的共性,當(dāng)然,不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同管理水平的企業(yè),存在著個(gè)體上的差異,具體的細(xì)節(jié)點(diǎn)也會(huì)有所不同,包括內(nèi)容和顆粒度不同。面對(duì)個(gè)體的降本增效的具體策略,需要找到專業(yè)的咨詢及軟件服務(wù)廠商介入,進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研分析。嘉善化妝品行業(yè)U9cloud系統(tǒng)怎么操作