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一直以來，學(xué)者和在各種專著文獻(xiàn)中對知識管理的意義目的均有全面的闡述。而主動應(yīng)用就是知識服務(wù)，是有溫度的，是以用戶為中心，以一線人員的需求為導(dǎo)向提供知識產(chǎn)品，也為員工提供支持，實現(xiàn)知識“伴隨”。知識管理的目的筆者認(rèn)為，所有知識管理活動的目的只有一個，那就是“應(yīng)用”，即對知識的應(yīng)用。應(yīng)用分為被動和主動兩種形式，被動的應(yīng)用是沒有溫度的，“平臺建設(shè)好了，用不用隨你”，這樣的思維導(dǎo)致了知識系統(tǒng)的閑置和終走向沉寂。

有互動的“服務(wù)”中,反向傾聽和正向輸出一定是相輔相成的,偏廢一方,都無法把“服務(wù)”完善化。引進(jìn)來介紹產(chǎn)品促進(jìn)成交,是傳統(tǒng)零售導(dǎo)購的基本工作。作為消費者直接的接觸者,新零售轉(zhuǎn)型必須對傳統(tǒng)導(dǎo)購進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變基于“玩家”,消費者體驗才有落腳路徑。

未來的你也許是不耐煩和持懷疑態(tài)度的，要求事先證明那些花在復(fù)盤筆記上的時間是有價值的。筆記優(yōu)先的知識管理方法意味著我們必須思考如何設(shè)計。未來的你不一定相信過去的你投入到筆記中的一切都有價值。確切地說，你是在為一個苛刻的客戶——未來的你，設(shè)計一個產(chǎn)品。

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但是比學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)在線培訓(xùn)課程更為有效的是能夠進(jìn)行鼓勵有效溝通和可信賴的領(lǐng)導(dǎo).任何團隊合作培訓(xùn)中重要的內(nèi)容就是塑造互相尊重的氛圍。學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)對于培訓(xùn)團隊組織并制定清晰的目標(biāo)很有幫助。有效的學(xué)生團隊來自培訓(xùn)師的靈感鼓勵和尊重，而不僅僅來自說教。學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)的跟蹤系統(tǒng)可以為團隊成員提供獎勵和認(rèn)可。得到受訓(xùn)者良好的支持更多的來自于他們的態(tài)度和行為而不是程序和工具。

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臨時卡用戶車輛進(jìn)入停車場時，從入口控制機領(lǐng)取臨時卡，入口攝像機抓拍下該車輛的照片，并存儲在電腦里，控制器記錄下該車輛進(jìn)入的時間，聯(lián)機時傳入電腦。離開停車場時，入口控制機能檢測到是臨時卡，提示司機必須交費，臨時車必須將臨時卡交還保安，并需交一定的費用，經(jīng)保安確認(rèn)后方能離開。

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