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設備采購主要注意:1、標的物的品牌、規(guī)格型號、技術參數(shù)等采購指標信息(需要與采購申請需求比對一致性);2、標的物是否內嵌軟件、軟件是否有著作權或、軟件是終生不收費還是限時不收費升級,是否帶升級庫,是否有軟件設置障礙;3、標的物的隨貨文件及配件清單及優(yōu)惠價格;是否提供一定比例的備品備件以備不時之需;4、標的物是否含稅,含稅的發(fā)票類別,發(fā)票稅率,發(fā)票合同實物一致的產品名稱,發(fā)票開具的批次及時間節(jié)點;5、標的物是否含現(xiàn)場的安裝、調試、技術指導,包含內容的工作界面劃分;如包含,現(xiàn)場配合的工程師是否是原廠工程師,原廠指的是哪里需明確生產廠商名稱;6、標的物是否包含到達指定地點的運費;標的物交付期限,延期交付違約責任,標的物的風險轉移節(jié)點劃分。合同、協(xié)議管理:是采購定價結果的體,也是采購實施的依據(jù)。廣州大型采購商城
廚具采購的要求是什么:價格合理:1.力求以合理的價格購買較好設備.做到貨比三家,努力降低購買費用、安裝費用、運輸費用及其它費用。2.在價格合理的基礎上,還要兼顧到供貨商的信譽如包質量、保安裝、保調試、保培訓、保維修等方面的售后服務。廚具采購的要求是什么?通風系統(tǒng)中的空氣處理系統(tǒng)是以二氧化鈦納米材料為基礎,凈化周圍空氣,凈化中型房間數(shù)小時。由于廚房設備低劣,設備和技術原材料的耐久性非常低。根據(jù)介紹,大多數(shù)防火板表面耐磨層,減少其脆性,減少固化時間,較大降低其耐磨性、劃痕性和耐高溫性。廣東個性化采購批量定制采購計劃編排.物料之訂購及交期控制。
購買冰箱時需要注意哪些事項:(1)檢查冰箱的外觀首先看箱門。箱門要方正,不歪斜變形,箱體表面應該平整無損。再看箱體后面的冷凝器、毛細管、壓縮機等有無外傷,管路有無被壓扁,焊口是否有油跡或脫焊處等。(2)檢查電冰箱的門封是否緊密在關閉箱門的同時將紙條夾在箱門的門縫各處,如果紙條被夾得比較緊,不會自行滑落,說明此冰箱的磁性門封良好。(3)檢查冰箱內照明燈燈泡要完好無損,冰箱通電后打開箱門,照明燈立即亮;關冰箱門,照明燈應自動熄滅。(4)檢查壓縮機選購電冰箱時,較主要的是觀察冰箱壓縮機等主要部件的性能。如果允許,可用兩臺冰箱同時通電進行比較檢查。
信息交流是買賣雙方實現(xiàn)交易的基礎,傳統(tǒng)采購花費時間較多,在信息交流方面是通過電話、電報或傳真等工具,這與Internet信息是以web超文本(包含圖像;聲音、文本信息)傳輸不可同日而語。所以,網(wǎng)上采購可以使買賣雙方信息交流低廉、快捷??山档推髽I(yè)間的交易成本。對于買方而言,利用電子商務采購產品,可以節(jié)約采購費用30%,其中人工成本降低20%,材料成本降低10%。另外,借助互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)還可以在全球市場上尋求較優(yōu)價格的供應商,而不是只局限于原有的幾個商家。另外,傳統(tǒng)的原材料采購是一個程序繁鎖的過程。而利用互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)可以加強與主要供應商之間的協(xié)作,將原材料采購和產品制造過程兩者有機地結合起來,形成一體化的信息傳遞和處理系統(tǒng)。與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調等。
優(yōu)點:1、優(yōu)化供應鏈管理集中采購可吸引更多很好供應商,為企業(yè)資源供應、產品開發(fā)、售后服務等提供更有價值的支持,幫助企業(yè)與很好供應商形成戰(zhàn)略合作關系,優(yōu)化和協(xié)同企業(yè)上下游供應鏈管理,有利于整合和利用庫存資源,減少物流和倉儲成本。2、推進采購標準化和信息化集中采購歸并同類產品需求計劃,促進同類產品及服務建立統(tǒng)一采購的標準文件及其合同文本。集中采購相同或類似貨物,便于實現(xiàn)采購組織和供應的標準化、信息化,提高采購和供應環(huán)節(jié)的準確性、及時性和匹配性。3、提高產品和服務質量集中采購有利于優(yōu)化企業(yè)采購技術質量,獲得具有競爭力的很好品牌和較強實力供應商的較好產品和服務。以期提升產品品質及降低 采購成本。無錫生態(tài)采購哪家好
充分發(fā)揮市場杠桿效應,降低采購品的材料成本和采購過程成本。廣州大型采購商城
集中采購優(yōu)點是什么:優(yōu)點:1、發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢集中采購可以整合企業(yè)分散采購資源,發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢、獲得更加優(yōu)惠價格,還可避免同類產品重復采購、減少采購頻次和供求對接成本,增強采購人市場話語權、降低采購成本和提高采購效率,避免分散采購造成的人力、物力和財力的浪費。2、規(guī)范采購行為通過采購需求、采購時間、采購人員、采購地點以及供應商的適度集中,將分散性決策變?yōu)榧泄_決策,增加采購活動的規(guī)范透明度、弱化各需求主體不合理個性主張、減少采購經(jīng)辦人員接觸供應商的環(huán)節(jié)和機會。有利于建立專業(yè)化、標準化采購作業(yè)流程和崗位人員約束激勵機制,完善統(tǒng)一、公開、公平、公正的招標采購監(jiān)督機制,防范廉政風險。廣州大型采購商城
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