實(shí)物禮品的利潤空間變低，很大原因是電商的崛起，很多實(shí)物禮品因?yàn)槌杀咀兊停钥梢酝ㄟ^價(jià)格來競(jìng)爭(zhēng)客戶，一件產(chǎn)品，在網(wǎng)上甚至有多個(gè)價(jià)格，客戶自然會(huì)選擇低價(jià)的，傳統(tǒng)禮品公司只能靠?jī)r(jià)格來爭(zhēng)取客戶，自然利潤會(huì)變低。禮品卡冊(cè)是另一種禮品模式，使用一本禮冊(cè)，里面有20/30種禮品，收禮人可以任選一款禮品進(jìn)行兌換，可以解決收禮人喜好不同的問題。禮品卡是用線上商城來讓收禮人選擇，在面值內(nèi)可以隨便搭配，就像超市購物卡一樣，但是禮感更重，而且利潤比超市卡更高。禮品行業(yè)的時(shí)時(shí)刻刻都有新的好產(chǎn)品誕生。西藏禮品公司訂做價(jià)格

禮品公司的供應(yīng)鏈禮品的種類和品種很多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國禮品類的專業(yè)生產(chǎn)廠家大約有30~40萬家，產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的分布情況為：80%禮品生產(chǎn)企業(yè)集中在廣東、浙江、福建、北京、上海、江蘇等沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。而廣東省就占了30%以上的廠家，大約為9萬家。我們要吸引廠家成為我們的會(huì)員，禮品網(wǎng)的生產(chǎn)廠商會(huì)員應(yīng)在2萬家左右。禮品公司在會(huì)員中以產(chǎn)品的分類，重點(diǎn)地選擇幾千家廠成為產(chǎn)品供應(yīng)商和協(xié)作商。并簽定比較好惠的供貨合同，禮品公司的所有產(chǎn)品報(bào)價(jià)，都不高于廠家的公開報(bào)價(jià)。禮品公司的利潤體現(xiàn)于廠家的折扣優(yōu)惠，**少不低于15%，比較高可達(dá)到30%。公司產(chǎn)品供應(yīng)模式和規(guī)范，將逐步做到如美國沃爾瑪超市的經(jīng)營模式，不論B2B，B2C的產(chǎn)品，都從生產(chǎn)廠商的手里直接發(fā)貨。這樣既減少了產(chǎn)品中轉(zhuǎn)帶來的不必要的運(yùn)費(fèi)開支、人力成本同時(shí)也可避免產(chǎn)品庫存占去大量的資金。手動(dòng)禮品公司商家所以**性是這類客戶追求的，這也是為什么定制禮品越來越多的原因。

禮品公司的發(fā)展規(guī)劃禮品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)；市場(chǎng)的規(guī)范化不夠；市場(chǎng)價(jià)格的混亂、生產(chǎn)廠商眾多、產(chǎn)品的假冒容易、市場(chǎng)的管制松散等等，給禮品市場(chǎng)帶來了不正常的負(fù)面影響。禮品公司要在這個(gè)大市場(chǎng)中脫穎而出，走出一條自己的發(fā)展道路來，要做出如下措施：（1）打破市場(chǎng)上沒有**品牌的市場(chǎng)局面，樹立品牌意識(shí)，推廣品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大品牌影響力；（2）成立開發(fā)產(chǎn)品的專責(zé)部門，研制開發(fā)新的**產(chǎn)品，發(fā)揮***經(jīng)營優(yōu)勢(shì)；（3）深入市場(chǎng)調(diào)查研究，發(fā)揮現(xiàn)有市場(chǎng)的應(yīng)有作用，以開拓更多的銷售渠道；（4）提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；改變競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、擴(kuò)大銷售渠道，提高價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力；（5）著眼點(diǎn)放闊，捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)，創(chuàng)造更多銷售亮點(diǎn)。

禮品公司的發(fā)展：只是那時(shí)候的需求可能絕大部分***于一下國企單位%或者國家單位。那時(shí)候的產(chǎn)品也十分簡(jiǎn)單，都是些生活必需品%，比如鍋碗瓢盆，杯子，被子等。東西雖很普通但是利潤確實(shí)非常之高的，簡(jiǎn)單一個(gè)倒手利潤就是幾倍甚至十幾倍，當(dāng)然，里邊有多少貓膩我們就無從知曉了。在這個(gè)超**的行當(dāng)被越來越多的人知道后于是就有了那么一批人成立了中國**早的禮品公司，他們不生產(chǎn)也不壓貨，一包走天下卻也賺的是盆滿缽溢。有興趣的朋友可以去查查資料就必然會(huì)發(fā)現(xiàn)目前的一些大的禮品公司甚至禮品行業(yè)品牌%廠家都是這么走過來的，在這里為免廣告嫌疑就不做陳述了。這個(gè)時(shí)期相信就是題主說說的靠賺差價(jià)利潤了。按實(shí)用性和裝飾性又分以下皮具、箱包、工藝品、小家電、家居品、文具辦公用品食品、促銷品等很多種類。

對(duì)于禮品這樣的B2B為主的行業(yè)，更要優(yōu)先考慮占據(jù)第二大腦。企業(yè)一旦有金額比較高的采購，一定是會(huì)把互聯(lián)網(wǎng)上的信息作為一個(gè)輔助，各行各業(yè)都是這樣的。***個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)詢價(jià)，第二個(gè)是去互聯(lián)網(wǎng)上去收集企業(yè)、品牌的相關(guān)信息?？催@個(gè)企業(yè)到底靠不靠譜，是不是真的像他所說的那樣，是不是真的他在那方面做得更好的？這個(gè)時(shí)候第二大腦就起作用了。很多時(shí)候你說的他不信，他自己到網(wǎng)上去搜的信息才更信。此時(shí)，如果互聯(lián)網(wǎng)上與你們企業(yè)相關(guān)的信息比較多，而且正面口碑占多數(shù)，那會(huì)成為你開拓客戶的比較好信任狀。送禮應(yīng)該視雙方的關(guān)系、身份、送禮的目的和場(chǎng)合，加以適當(dāng) 掌握，不可太菲薄，也不可太厚重。哪里有禮品公司大概價(jià)格多少

第三種定位，專注幫助客戶降低選擇成本。西藏禮品公司訂做價(jià)格

就是同樣的東西，你的更便宜，幫客戶省錢越多，價(jià)值越大，但這對(duì)供應(yīng)鏈和現(xiàn)金流要求非常高。第二種定位，專注幫助客戶降低時(shí)間成本。購買成本可能比別人高一點(diǎn)，但是能做到更快響應(yīng)，更快定制，更快交貨，節(jié)省時(shí)間就是創(chuàng)造價(jià)值。第三種定位，專注幫助客戶降低選擇成本。比如聚焦某類禮品，在這一類上方案**全，能讓禮品采購單位不用東奔西走、七找八找，不用到處試錯(cuò)，在你這里就能找到**適合的禮品，這也是有價(jià)值的。第一種定位，專注幫助客戶降低購買成本。西藏禮品公司訂做價(jià)格

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