什么是項目管理？在弄清楚項目管理之前，我們先理解一下項目是什么？在美國PMI編制的PMBOK中給出的定義是：項目是為了創(chuàng)造獨特的產品，服務，成果而進行的臨時性工作。在這句話中界定這項目的范圍和特點，項目是一種特使的產品，比如制造一架飛機，比如京東配送，公司的合并分立都可以稱為一個項目。那什么是項目管理呢？——我們可以從建造師的項目管理知識體系和PMI的PMBOK的知識體系去找到答案。在上圖PMI認證的項目管理師（PMP）的知識體系中，出現(xiàn)頻次比較高的詞匯是控制，規(guī)劃，制定，比如控制質量，控制進度，規(guī)劃進度管理，規(guī)劃風險管理，制定進度計劃，制定成本計劃等。因此在PMP項目管理的工作是使用用一系列方法，工具，技術使得項目達到既定目標。在建造師知識體系下項目管理的知識體系包含三控三管一協(xié)調（組織管理，成本管理，信息管理，進度控制，質量控制，職業(yè)安全與環(huán)境管理，合同管理）。與PMP的項目管理的知識體系一致。因此我們可以得出結論：項目管理是運用一系列的方法，工具，技術使得項目達到既定目標的過程。三、項目管理的意義上一節(jié)中我們推導出了項目管理的定義——項目管理是運用一系列的方法、工具、技術使得項目達到既定目標的過程。 建筑技術與信息技術的應用從通信技術+建筑，到工業(yè)控制系統(tǒng)+建筑，到軟件信息系統(tǒng)+建筑，再到互聯(lián)網+建筑。杭州PM Consultancy 項目管理工程管理

項目管理和全過程管理咨詢中管理的范疇有抽樣性的項目管理技術比如關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT），甘特圖（Ganttchart）的提出，它們是兩種分別 發(fā)展起來的技術。PERT后來被工作分解結構（WBS）所擴展。**任務的這種過程流和結構很快傳播到許多私人企業(yè)中。管理架構的設置包括項目管理的專門機構，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關。因而，對此應單獨設置專門機構，配備一定的專職人員，對項目進行專門管理。杭州PM Consultancy 項目管理工程管理不同的信息和層級，以及不同參與者對項目信息敏感度決定了溝通管理的信息流是多維的立體動態(tài)更新信息網絡。

    項目管理的前瞻思考特色的項目管理已經發(fā)展到多項目和組團社區(qū)等多種形態(tài)的項目管理新形勢。對項目管理者的綜合知識素養(yǎng)和專業(yè)知識的積累也提出了新的要求。在項目啟動初期需要定制的是項目計劃（Projectplanning）項目計劃指制訂項目計劃期間指導項目班子的任何一種系統(tǒng)方法。它可以簡單到只是一些基本表格與樣板，也可以復雜到要求進行一系列模擬(例如進度、風險的蒙特卡洛分析)。大多數(shù)項目計劃方法都將項目管理軟件這樣的“硬”工具和由外界協(xié)助召開的動員會這樣的“軟”工具結合使用。干系人的技能與知識（Stakeholderskillsandknowledge）每個干系人都可能具備制訂項目計劃所需的技能與知識。項目團隊必須創(chuàng)造一個環(huán)境，讓各干系人能恰當?shù)淖鞒銎湄暙I。

    現(xiàn)代項目管理是一個綜合性的管理，在千絲萬縷的項目工作中，如何找到管控項目的蛛絲馬跡，作為項目經理你必須掌控項目管理的“三圍”，適應“變化莫測”的環(huán)境，具備“紙上談兵”的能力，擁有“艱深晦澀”的理念。1、項目管理的“三圍”（維）項目管理的“三圍”決定著項目的成敗，也是項目管理的關鍵。一維：進度管理，在規(guī)定的時間內；二維：成本管理，在批準的預算內；三維：質量管理，滿足用戶指標。2、“變化莫測”的項目項目其中的一個特征就是變化莫測，項目過程中發(fā)生變更是家常便飯，也是一件非常正常的事情，在項目中不變的就是一直在變。作為項目經理，必須具備一個良好的綜合心理素質，當你面對瞬息萬變的環(huán)境，應該有處變不驚的心態(tài)，還要有隨機應變的能力。3、“紙上談兵”的項目管理說到紙上談兵，在我們印象里不是一個好詞，光說不練，表面功夫，假把式，也成為了我們推脫工作的一個借口。有很多人帶著這種想法工作，不去學習和運用科學的管理方法，不去系統(tǒng)地思考問題，都是一味地重復低質量的工作，所以工作了幾年、甚至十幾年，工作水平上都沒有得到一個質的提高。但在做項目管理中，所謂“紙上談兵”即為書面規(guī)劃。依靠Revit存儲FM數(shù)據(jù)還意味著對整個設施管理員進行培訓。 從模型中收集數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)和模型鏈接在一起。

    項目管理和全過程咨詢中施工服務階段的管理在機電工程施工前會同設計院向業(yè)主指定的施工單位進行設計交底；協(xié)助業(yè)主對施工單位提交的施工深化圖、施工方案及設備材料等進行審核審批工作，以確保各類送審資料符合工程設計意圖和技術規(guī)格要求，按需要向施工單位提出意見，并要求修改；提供補充資料給施工單位供施工之用；協(xié)助業(yè)主方與其它設計顧問作出協(xié)調，對施工圖內設計協(xié)調上所出現(xiàn)的問題進行處理；參加工地現(xiàn)場的施工例會及會后的現(xiàn)場巡查（每月一次），協(xié)助業(yè)主方對承包單位的施工進度及質量進行監(jiān)督及督促，視察工地施工是否得到妥善監(jiān)督和根據(jù)設計及技術規(guī)格要求執(zhí)行；就設計修改內容，向業(yè)主提供專業(yè)意見；按業(yè)主要求對工程變更提供技術方面的意見，變更的估算由工料測量師負責。 已經引入中國市場的FM信息化系統(tǒng)主要有以下幾個 ARCHIBUS，IBM-Tririga FM:SystemTrimble-ManhattanArchiFM。杭州PM Consultancy 項目管理工程管理

新型的設計需要整合原有的設計技術條件，達到藝術技術和功能的高度統(tǒng)一， 相信科技美學和功能可以完美統(tǒng)一 。杭州PM Consultancy 項目管理工程管理

    從BIM到FM的整合BIM(BuildingInformationModeling,建筑信息模型)與FM(FacilityManagement,設施管理)作為新型建筑管理手段,為建筑能源帶來新的活力。BIM與FM分別為建筑能源管理提供技術與理念的支撐。BIM技術為建筑能源提供前期規(guī)劃設計的保障,FM為建筑能源給予后期運營維護的支持,三者相輔相成,互相促進。因此,基于BIM與FM的建筑能源管理是未來發(fā)展趨勢。本論文運用BIM技術對建筑能源管理中的能耗管理在可行性研究階段、設計階段、施工階段、運維階段進行深入探討,研究內容主要包括采光、通風、圍護結構、能源效率等影響建筑能耗的因素,通過模擬分析優(yōu)化方案,實現(xiàn)建筑節(jié)能環(huán)保的低能耗設計。采用BIM技術,在項目初期引入節(jié)能概念,從整體把控能耗情況,為建筑設計提供更合理的方案;在項目后期運用FM管理理念對建筑能源管理中的建筑運營管理進行深入探索,從FM的戰(zhàn)略管理、組織管理、空間管理、系統(tǒng)設備管理等一系列領域范圍內,對建筑能源管理進行應用分析。再在FM的基礎上,對新型技術進行探究。以前期BIM技術和后期FM管理理念為基礎,以全生命周期理念為重要的,進行多維度的節(jié)能管理。 杭州PM Consultancy 項目管理工程管理

上海圓眾項目管理有限公司致力于建筑、建材，是一家服務型公司。公司業(yè)務涵蓋 建筑項目管理，施工管理， 全過程項目管理咨詢，設施管理BIMFM一體化，項目優(yōu)化成本控制等，價格合理，品質有保證。公司秉持誠信為本的經營理念，在建筑、建材深耕多年，以技術為先導，以自主產品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造建筑、建材良好品牌。圓眾項目管理 憑借創(chuàng)新的產品、專業(yè)的服務、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。