廣告是科學(xué)+藝術(shù)廣告界歷來(lái)有觀點(diǎn)針?shù)h相對(duì)的兩派：科學(xué)派與藝術(shù)派。我認(rèn)為廣告既是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)。說(shuō)廣告是“科學(xué)”，是因?yàn)閺V告有其獨(dú)有的規(guī)律和規(guī)則，它的本質(zhì)就是溝通，它涉及到管理學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的邊緣學(xué)科。說(shuō)廣告是“藝術(shù)”，是因?yàn)閺V告的表現(xiàn)形式充滿(mǎn)了“創(chuàng)意”和“形式美學(xué)”。天才的文字和視覺(jué)，讓很多廣告“漂亮得不像實(shí)力派”，但打造品牌的本質(zhì)不就是成為“偶像”嗎？“形象”本身也是一種商品。要知道，只有當(dāng)人們接受了你的廣告宣傳，才會(huì)進(jìn)而接受品牌。設(shè)計(jì)的境界是無(wú)設(shè)計(jì)，不要讓人看出設(shè)計(jì)的痕跡。廣告的境界似乎也應(yīng)如此！互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方式多種多樣，包括搜索引擎優(yōu)化、社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、電子郵件營(yíng)銷(xiāo)等。開(kāi)化電商互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)有哪些

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)閉坑：紙上談兵類(lèi)見(jiàn)過(guò)很多公司，很多渠道人員，夸夸其談，把偶然的事件，當(dāng)作常態(tài)的事情去描述，目前渠道體系應(yīng)該就是阿里巴巴的代理商，阿里的渠道人員都是從來(lái)的，阿里鐵軍天下聞名，是市場(chǎng)上鍛煉和檢驗(yàn)出來(lái)的，互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)，特別是中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)推廣行業(yè)，沒(méi)吃過(guò)豬肉還真別說(shuō)自己見(jiàn)過(guò)豬跑，有做過(guò)團(tuán)隊(duì)和沒(méi)做過(guò)團(tuán)隊(duì)，相差太多，沒(méi)規(guī)劃化做過(guò)直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，就別談傳輸經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)瞬息在變，很多號(hào)稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)老兵，只能算一個(gè)老兵，年歲比較老而已，所謂的經(jīng)驗(yàn)不一定會(huì)有用，甚至是負(fù)面作用。所以當(dāng)一個(gè)人告訴你團(tuán)隊(duì)怎么組建，銷(xiāo)售如何做，先看看他們自己有沒(méi)有做過(guò)，做的如何，如果沒(méi)有做過(guò)，或者做的不溫不火，那么悠著點(diǎn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)搭建成熟起來(lái)，期間一定有很多的彎路和血淚的教訓(xùn)，一個(gè)沒(méi)有這樣教訓(xùn)的公司，談不上給你帶來(lái)什么實(shí)際的價(jià)值。開(kāi)化互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)哪里來(lái)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要注重法律合規(guī)，遵守相關(guān)法律法規(guī)，保證營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的合法性和合規(guī)性。

多樣化社群營(yíng)銷(xiāo)方式社群經(jīng)營(yíng)局限于B2C市場(chǎng)，更不是粉絲經(jīng)濟(jì)的翻版，要滿(mǎn)足的是重要客戶(hù)的關(guān)鍵決策者與參與者在這里的諸多利益與情感訴求，比如資源交換、品牌宣傳、人才招聘、知識(shí)學(xué)習(xí)、內(nèi)部項(xiàng)目推動(dòng)等，一個(gè)運(yùn)行良好的社群自然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)鏈接，進(jìn)而產(chǎn)生“聚變”。對(duì)于B2B而言，員工、合作伙伴、客戶(hù)等因?yàn)橛泄餐年P(guān)注點(diǎn)和利益，天然擁有社群的土壤，企業(yè)應(yīng)該對(duì)社群加以利用，跳出營(yíng)銷(xiāo)的圈兒玩轉(zhuǎn)整個(gè)社群經(jīng)濟(jì)。營(yíng)銷(xiāo)一體化營(yíng)銷(xiāo)一體化即銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)職能的融合，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得“大規(guī)模個(gè)性化一對(duì)一溝通”成為可能，也對(duì)營(yíng)銷(xiāo)一體化提出更高的要求。而諸如SaaS級(jí)智能營(yíng)銷(xiāo)云平臺(tái)的出現(xiàn)，在提升效率和透明度，降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生用戶(hù)數(shù)據(jù)沉淀，緩解過(guò)去因銷(xiāo)售離職導(dǎo)致客戶(hù)流失的情況。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)閉坑：以偏概全類(lèi)中國(guó)的中小企業(yè)主是容易受傷的一群人，也是樸素的一群人，他們很多是白手起家，靠的是勤勞血汗致富。知道互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)好東西，卻不懂得如何操作，急切希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改變公司，卻不知如何評(píng)判好壞。不光中小企業(yè)主是這樣，很多的互聯(lián)網(wǎng)公司的老板也并不能對(duì)互聯(lián)網(wǎng)所有的產(chǎn)品都了然于胸，他們大都是銷(xiāo)售出身，缺乏技術(shù)了解，靠的是人品，服務(wù)來(lái)維系客戶(hù)?？康氖卿N(xiāo)售能力來(lái)獲取客戶(hù)。市面上有一些產(chǎn)品，把一個(gè)司空見(jiàn)慣的商鋪說(shuō)成天花亂墜，把批量復(fù)制商鋪說(shuō)成云計(jì)算，把商鋪各個(gè)功能拆分，批量復(fù)制就當(dāng)作互聯(lián)網(wǎng)推廣的所有了。用商鋪冒充網(wǎng)站，用復(fù)制冒充云計(jì)算，自己建一批平臺(tái)，左右倒右手，告訴別人這個(gè)是聯(lián)盟，靠些黑帽的SEO做做排名，告訴你這個(gè)是好的技術(shù)。遇到這樣的產(chǎn)品怎么防范呢，多學(xué)多看多問(wèn)，基礎(chǔ)建站，SEO規(guī)則在網(wǎng)上都有公開(kāi)的官方的資料，認(rèn)真的學(xué)習(xí)，就能有一雙火眼金睛識(shí)別真假?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以提高企業(yè)的電商銷(xiāo)售額和用戶(hù)體驗(yàn)。

Marketingforce這個(gè)完整的能力模型要在企業(yè)內(nèi)部落地，必須要有“載體”，這個(gè)載體已經(jīng)脫離了對(duì)人的要求，而是一種“技術(shù)驅(qū)動(dòng)力”，資源、信息、數(shù)據(jù)的搜集、整合、加工、篩選、提煉、分析、處理、應(yīng)用、存儲(chǔ)、回流、復(fù)用、二次增值必須通過(guò)強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)方可完成，企業(yè)自建這樣的平臺(tái)成本巨大，SaaS化的服務(wù)平臺(tái)將是企業(yè)很好的選擇。在珍島本期“企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研討沙龍”過(guò)程中，類(lèi)似陳總、宋總的案例還有很多，關(guān)于“營(yíng)銷(xiāo)力”的探討一定沒(méi)有終點(diǎn)，珍島智能營(yíng)銷(xiāo)云平臺(tái)也一定會(huì)在幫助企業(yè)構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)力能力模型的服務(wù)過(guò)程中持續(xù)優(yōu)化與提升，讓企業(yè)更加快速、高效的實(shí)現(xiàn) Marketingforce模型的賦能?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以提高企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效率和效果?；ヂ?lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)包括

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)可以提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)化電商互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)有哪些

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略之一是“增長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)”+“設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)差異化目標(biāo)”?；谄髽I(yè)自身的營(yíng)銷(xiāo)洞察，“營(yíng)銷(xiāo)路徑設(shè)計(jì)”必須要匹配極強(qiáng)的“市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力”，這是一個(gè)圍繞多維數(shù)據(jù)綜合判斷的過(guò)程：自身產(chǎn)品市場(chǎng)輿情情況、用戶(hù)需求及反饋、競(jìng)品的傳播策略；基于同比和環(huán)比的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)需要時(shí)刻掌握對(duì)用戶(hù)市場(chǎng)下一階段的預(yù)判和方案設(shè)定，而這一切，通過(guò)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方式和分析手段，是無(wú)法達(dá)到的。傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)即提出過(guò)“CLV”（客戶(hù)終身價(jià)值）的概念，這是很好的理論基礎(chǔ)。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)企業(yè)同樣適用，只是我們賦予CLV一個(gè)新的定義，叫做企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐過(guò)程中的“貫穿力”。企業(yè)能夠清晰識(shí)別自身客群的“每一項(xiàng)標(biāo)簽”，基于其客群的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)簽，涉及不同“客戶(hù)生命周期階段”的對(duì)應(yīng)性 “匹配營(yíng)銷(xiāo)策略”和“push營(yíng)銷(xiāo)策略”，什么叫“push”，簡(jiǎn)單講就是“能夠很好的讓用戶(hù)完成此次消費(fèi)之后，有計(jì)劃的去想進(jìn)行下一次消費(fèi)”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)自身用戶(hù)群較長(zhǎng)周期的連續(xù)復(fù)購(gòu)促進(jìn)。開(kāi)化電商互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)有哪些