業(yè)界痛點(diǎn) 無法保證按時(shí)交貨期 企業(yè)未順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)字化管理，無法評(píng)估而所的生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)過程變化因素多，無法實(shí)時(shí)管理設(shè)備、人員、材料。 訂單交貨期延遲，影響性訂單。 .無法加緊避免出現(xiàn)生產(chǎn)異常 臨時(shí)訂貨單如何插單，才能對(duì)生產(chǎn)線的影響較??； 人工計(jì)劃無法檢測每條生產(chǎn)線的瓶頸工序。 停工待料，如何安排供應(yīng)調(diào)度，切合工人單件材料。 .資源利用率不非常高 合理安排企業(yè)人力、設(shè)備等資源，順利實(shí)現(xiàn)資源 大化。 庫存成本高，無法根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)能力采購生產(chǎn)原料。 不夠恰當(dāng)評(píng)價(jià)庫存狀況的場景體感和定量分析。多維明軟的智能制造解決方案和APS排產(chǎn)實(shí)施團(tuán)隊(duì)是由多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目，技術(shù)能力強(qiáng)的人員構(gòu)成。中國香港APS排產(chǎn)哪里好
切合實(shí)際的生產(chǎn)能力計(jì)劃 APS支持導(dǎo)入的日常計(jì)劃、基于約束的容量規(guī)劃、假設(shè)分析、極為有限規(guī)劃等。 為了換用工具奪得可信的生產(chǎn)計(jì)劃，要解釋工廠內(nèi)的潛在設(shè)限。 其中除此以外人工、材料、輪班工作模式、工作時(shí)間、占地面積、淹水等。 實(shí)際上，任何與約束過程有關(guān)的事情。 APS環(huán)境必須可吞食所有這些約束并對(duì)其建模，然后取用該模型裂解計(jì)劃。 .資源共享、監(jiān)測和更新進(jìn)程 如果不所用分解成的計(jì)劃并實(shí)行，就不必給你的設(shè)施提供更多利益。 任何計(jì)劃日程都隨著時(shí)間而變化。 為了令哪個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃有力，必需與參加執(zhí)行者的所有人互聯(lián)。 這將維護(hù)全然相比而言性，并為化解誘發(fā)滑動(dòng)的問題提供支持了機(jī)會(huì)。中國香港APS排產(chǎn)哪里好多維明軟深耕印刷包裝行業(yè)多年，具有多個(gè)行業(yè)應(yīng)用案例，提供成熟的APS排產(chǎn)功能。
APS系統(tǒng)的抑制作用 隨著企業(yè)規(guī)模的拓展，在經(jīng)營管理方面將面對(duì)各種各樣的問題。 為了解決問題這些問題，APS的另一個(gè)抑制作用可被視為快速預(yù)測交貨期 根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行情況和客戶建議，合理調(diào)整訂單生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)別，在充分考慮生產(chǎn)瓶頸能力的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)快速調(diào)整，算出訂單交貨期。 求解時(shí)可以自動(dòng)推算生產(chǎn)能力負(fù)荷，動(dòng)態(tài)平衡庫存分配，直觀的方式繪制電解鋁負(fù)荷情況圖表，為訂單調(diào)整量身定制依據(jù)。 必須根據(jù)生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)有鑒于此交貨期的變化
APS痛點(diǎn)：清算準(zhǔn)確性和時(shí)效性非常高 APS的算法乃是根據(jù)當(dāng)前系統(tǒng)上的賬簿換算的，很多企業(yè)的賬簿都不精確。 怎樣才能錯(cuò)誤排序？ 有些企業(yè)看來我的賬很恰當(dāng)，但時(shí)效性非常極差。 系統(tǒng)內(nèi)的訂單，比如說訂單、銷售訂單、生產(chǎn)訂單異常訂單堆積如山，過期的、剩零頭的等等，這些都會(huì)影響APS的算法。 后，大帽子涂上了APS系統(tǒng)上，寫道這個(gè)系統(tǒng)不好，其實(shí)很多基地管理問題無法 ，人員都就是指打探ERP，重復(fù)使用系統(tǒng)的人。更佳的APS系統(tǒng)不利于企業(yè)提高庫存管理，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和訂定管理，極大提高企業(yè)運(yùn)營管理水平，制訂需鏡像、需要延伸的生產(chǎn)運(yùn)營管理規(guī)范。多維明軟的一體化數(shù)字化工廠解決方案和APS排產(chǎn)通過實(shí)施有效的資源規(guī)劃,提高企業(yè)經(jīng)營效率.
APS系統(tǒng)必須注意什么？ 信息化系統(tǒng) 如果企業(yè)現(xiàn)在和將來都沒法引進(jìn)其他系統(tǒng)的計(jì)劃，也可以只注意APS系統(tǒng)。 嘗試部署其他系統(tǒng)時(shí)，需要擬定總體計(jì)劃，盡量避免遭遇數(shù)據(jù)孤島和系統(tǒng)孤島。 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 這方面主要考量產(chǎn)品的材料、工藝路線、工藝參數(shù)的量、工序BOM及復(fù)雜度方面等。 如果工程數(shù)據(jù)量很少，企業(yè)可以手動(dòng)維系，但如果將來不該訪問期間其他系統(tǒng)，則可以集中精力考慮如何偏好APS系統(tǒng)。更佳的APS系統(tǒng)不利于企業(yè)提高庫存管理，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和訂定管理，極大提高企業(yè)運(yùn)營管理水平，制訂需鏡像、需要延伸的生產(chǎn)運(yùn)營管理規(guī)范。多維明軟的一體化數(shù)字化工廠解決方案和APS排產(chǎn)提供自動(dòng)化功能，從而減輕管理的復(fù)雜度。質(zhì)量APS排產(chǎn)質(zhì)檢
多維明軟提供一體化數(shù)字化工廠解決方案和APS排產(chǎn)，可對(duì)接多家物流設(shè)備，實(shí)現(xiàn)物流設(shè)備資源統(tǒng)一管理和使用。中國香港APS排產(chǎn)哪里好
很多人可能出現(xiàn)興趣，為什么很多ERP軟件公司不會(huì)發(fā)布關(guān)于aps生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品？ 有一點(diǎn)可以真的，顧客并不是并無這個(gè)觀念。 如果一定要說的話，就可以時(shí)說目前的需求還不是很疲軟。 ERP制造商非常熱心地與aps生產(chǎn)計(jì)劃公司合作，有時(shí)也會(huì)高價(jià)購得aps生產(chǎn)計(jì)劃公司的代碼，從而認(rèn)識(shí)市場和顧客對(duì)aps生產(chǎn)計(jì)劃的能源需求程度。 其實(shí) 重要的可被視為技術(shù)上的理由 傳統(tǒng)的ERP無能力和物料的容許，既不能達(dá)致可信的生產(chǎn)和優(yōu)化，也沒法適應(yīng)環(huán)境快速的變化。 相比之下，傳統(tǒng)的ERP計(jì)劃就是基于批量生產(chǎn)模式，以組裝企業(yè)為主導(dǎo)，以賣方市場的計(jì)劃模式為基礎(chǔ)； APS就是指面向小批量、多品種生產(chǎn)模式，以客戶為導(dǎo)向，基于買方市場的計(jì)劃模式。中國香港APS排產(chǎn)哪里好