對(duì)于離散裝備制造企業(yè)而言，原材料的及時(shí)供應(yīng)是生產(chǎn)的關(guān)鍵。如果物料管理混亂，就容易出現(xiàn)因缺料發(fā)生停工待料，導(dǎo)致機(jī)臺(tái)裝配到一半停在產(chǎn)線上的情況發(fā)生。很多業(yè)務(wù)員因?yàn)榻徊怀鰴C(jī)臺(tái)經(jīng)常被客戶投訴，訂單交期達(dá)成率非常低，導(dǎo)致客戶的滿意度很低，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。因此，制定一份合理的物料需求計(jì)劃，就顯得尤為重要。企業(yè)資源計(jì)劃。erp是指企業(yè)資源計(jì)劃，它是一個(gè)整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)軟硬件的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)可以極大促進(jìn)企業(yè)的ERP管理進(jìn)程。ERP有利于會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理的規(guī)范化，從而提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也有利于提高會(huì)計(jì)的工作效率，減輕會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)處理方面的工作量。ERP建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，通過(guò)先進(jìn)管理思想和方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行整合，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)操作流程，把企業(yè)的人、財(cái)、物等進(jìn)行緊密集成，終實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化目的的方法。而ERP系統(tǒng)是一個(gè)內(nèi)涵和外延都相當(dāng)豐富的概念。ERP管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)都會(huì)依據(jù)一個(gè)規(guī)范定義的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)（模式），該模式通常擁有一個(gè)通用數(shù)據(jù)庫(kù)。這有助于多維明軟erp以智能技術(shù)為主要支撐，通過(guò)打通設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通、消費(fèi)與服務(wù)各環(huán)節(jié)。erp誠(chéng)信合作

企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP，配套的工作是在幫助企業(yè)建流程，建制度，建規(guī)范，建標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的TQC（交期、質(zhì)量、成本）的控制與保證能力，從而提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)大化。也就是說(shuō)，如果ERP的導(dǎo)入，沒(méi)有配套的把流程、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)，ERP實(shí)施失敗的風(fēng)險(xiǎn)就很大。反之通過(guò)實(shí)施ERP，企業(yè)建立了合理的流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度，并且不斷地持續(xù)地固化和優(yōu)化（本來(lái)管理的改善是沒(méi)有止境的，是不斷改善的過(guò)程），從而達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)大化的目標(biāo)。[編輯]ERP的六大關(guān)鍵思想ERP的六大關(guān)鍵思想 ERP的六大關(guān)鍵思想圖示EngineeringDataManagement：工程數(shù)據(jù)管理ProductionManagement：生產(chǎn)管理ProjectManagement：項(xiàng)目管理CustomerServiceManagement：客戶服務(wù)管理MaterialsManagement：物資管理FinancialManagement：財(cái)務(wù)管理[編輯]ERP的管理理念湖北erp經(jīng)驗(yàn)豐富多維明軟的ERP系統(tǒng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)是具有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的人員構(gòu)成，技術(shù)業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)。

項(xiàng)目小組的角色項(xiàng)目小組是ERP的動(dòng)力引擎,該小組的素質(zhì)直接影響企業(yè)的信息化建設(shè)。目前主要是企業(yè)搞計(jì)算機(jī)的人承擔(dān)項(xiàng)目小組的責(zé)任,很顯然是錯(cuò)誤的,因?yàn)樗麄內(nèi)狈芾斫?jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目小組是個(gè)團(tuán)隊(duì),是個(gè)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì),必須獲得企業(yè)的足夠授權(quán),要處在企業(yè)一把手和其他部門(mén)之間,這樣才能駕馭ERP,否則會(huì)經(jīng)常撞車(chē)。因?yàn)槿诵缘拇笕觞c(diǎn)是改變,而ERP的實(shí)施是徹底改變了企業(yè)原有的工作習(xí)慣。大家習(xí)慣左手帶手表,你把它換到右手,你就會(huì)感到改變很難,何況是工作習(xí)慣呢。發(fā)揮咨詢、實(shí)施顧問(wèn)的作用企業(yè)面對(duì)實(shí)施顧問(wèn)或咨詢顧問(wèn)往往走兩個(gè)極端,一是不相信咨詢或?qū)嵤╊檰?wèn)的作用,認(rèn)為其不了解自己的企業(yè);二是過(guò)分依賴咨詢和實(shí)施顧問(wèn),認(rèn)為其有足夠的經(jīng)驗(yàn)。如果企業(yè)只把咨詢和實(shí)施顧問(wèn)看成是一個(gè)商家來(lái)賺取利潤(rùn)的工具,從而缺乏信任,項(xiàng)目將離失敗越來(lái)越近。雙方必須進(jìn)行戰(zhàn)略合作,不斷地交流,互相學(xué)習(xí),確定合理的階段性目標(biāo);要學(xué)會(huì)求同存異,大家是平等的。雙方如果能從平等互利的戰(zhàn)略合作角度出發(fā),項(xiàng)目的實(shí)施成功將會(huì)得到充分地保障。人的作用

財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。[編輯]生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門(mén)以此生產(chǎn)，采購(gòu)部門(mén)按此采購(gòu)等等。主生產(chǎn)計(jì)劃它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)和客戶訂單的輸入來(lái)安排將來(lái)的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃，是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對(duì)歷史銷售分析得來(lái)的預(yù)測(cè)產(chǎn)生的。物料需求計(jì)劃在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，可得到還需加工多少，采購(gòu)多少的終數(shù)量。這才是整ERP是一種企業(yè)資源管理與業(yè)務(wù)流程管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，能高效、快速地優(yōu)化企業(yè)資源、控制企業(yè)資源。

ERP之前采購(gòu)四分開(kāi)控制不到位Y公司的采購(gòu)部分為外協(xié)技術(shù)科、生產(chǎn)材料采購(gòu)科、一般材料采購(gòu)科。其中外協(xié)技術(shù)科是負(fù)責(zé)需要外協(xié)采購(gòu)的零部件的生產(chǎn)準(zhǔn)備,而生產(chǎn)材料采購(gòu)科負(fù)責(zé)需要外協(xié)采購(gòu)的零部件的采購(gòu)商務(wù)職能,一般材料采購(gòu)科負(fù)責(zé)一般材料的采購(gòu)商務(wù)職能以及基本建設(shè)、技措、技改及維修基建工程的外委、發(fā)包。生產(chǎn)材料采購(gòu)科和一般材料采購(gòu)科除了采購(gòu)對(duì)象之外,其采購(gòu)程序也是有差別的。生產(chǎn)材料涉及的是零部件采購(gòu),供應(yīng)商一般都是長(zhǎng)期合作的,所以采購(gòu)部一般每年與其簽一個(gè)計(jì)劃協(xié)議,確定一個(gè)當(dāng)年的協(xié)議價(jià)格,有了這個(gè)計(jì)劃協(xié)議之后生產(chǎn)物流部的計(jì)劃員再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行要貨。而一般材料采購(gòu)主要是根據(jù)歸口部門(mén)(物資使用部門(mén))計(jì)劃員提出的采購(gòu)申請(qǐng)按需下訂單的,每一筆都是觸發(fā)式的,一般材料涉及范圍很廣,本案例所涉及的歸口部門(mén)主要是指工廠服務(wù)部,涉及到是維修備件之類的東西,是根據(jù)工廠服務(wù)部的計(jì)劃員提出的采購(gòu)申請(qǐng)按需下訂單的,然后工廠服務(wù)部的庫(kù)管員據(jù)此收貨。從公司的業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō),一直都有采購(gòu)四分開(kāi)的規(guī)定,也就是申請(qǐng)、采購(gòu)、驗(yàn)收、結(jié)算四分開(kāi)。在這個(gè)采購(gòu)四分開(kāi)的規(guī)定中,其實(shí)采購(gòu)部門(mén)在其中是一個(gè)控制點(diǎn),對(duì)物資使用部門(mén)多維明軟為包裝行業(yè)提供數(shù)字化工廠解決方案、erp解決方案咨詢服務(wù)。erp誠(chéng)信合作

多維明軟erp系統(tǒng)配合智能物流系統(tǒng)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，自動(dòng)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)車(chē)間的智能物流配送。erp誠(chéng)信合作

從以上對(duì)文化因素的研究來(lái)看,大部分學(xué)者都只從國(guó)別文化切入,把軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)所在國(guó)家與軟件實(shí)施企業(yè)所在國(guó)家的文化差別進(jìn)行對(duì)比,而忽略了企業(yè)文化。筆者認(rèn)為企業(yè)文化也是影響ERP實(shí)施的一個(gè)非常重要因素。因?yàn)樵诓煌钠髽I(yè)文化中對(duì)ERP的接受程度是不同的。[編輯]ERP的案例分析案例1：以Y公司采購(gòu)部ERP應(yīng)用為例Y公司是國(guó)內(nèi)一家有名汽車(chē)企業(yè),在產(chǎn)能大幅度提升的情況下,于2005年開(kāi)始實(shí)施ERP系統(tǒng),首先期主要上了生產(chǎn)、物料、采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、成本六個(gè)模塊,并于2008年7月單軌運(yùn)行,現(xiàn)有模塊主要覆蓋的單位為生產(chǎn)物流部、采購(gòu)部、規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部。本文主要探討的是采購(gòu)部下屬的生產(chǎn)材料采購(gòu)科和一般材料采購(gòu)科在ERP引入之后不同的行為結(jié)構(gòu)。Y公司具有汽車(chē)制造業(yè)的經(jīng)典特征,并且在管理上經(jīng)歷幾次流程優(yōu)化,具備完整的程序文件,在引入ERP時(shí)沒(méi)有進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,在實(shí)施過(guò)程中幾乎是完全按照Y公司的業(yè)務(wù)流程來(lái)的。ERP是一個(gè)流程,流程的上下業(yè)務(wù)之間環(huán)環(huán)相扣,上面的業(yè)務(wù)沒(méi)做完沒(méi)做好就會(huì)影響到下面的業(yè)務(wù)。我們可以把它理解為一個(gè)業(yè)務(wù)流,但是在這中間某些節(jié)點(diǎn)上也可以被用作控制點(diǎn),從而處于這一控制點(diǎn)的erp誠(chéng)信合作

上海多維明軟信息技術(shù)有限公司主營(yíng)品牌有多維明軟,智多星,智多行,智多產(chǎn),智多運(yùn)，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司是一家私營(yíng)有限責(zé)任公司企業(yè)，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標(biāo)，提供***的智能物流，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運(yùn)規(guī)劃。多維明軟自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。