人生有99%控制不了?只有做事態(tài)度可以掌控。我是個(gè)不怎么會(huì)說(shuō)話的人,因?yàn)槲艺J(rèn)為中國(guó)更需要做事的人,而不是需要說(shuō)太多的人。我是一個(gè)危機(jī)意識(shí)很重的人。不能等到窮的時(shí)候,再考慮改變。在還有本錢(qián),還可以任性的時(shí)候,就要去試錯(cuò)、去嘗試。在這個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程里,10樣?xùn)|西有1樣成功了,可能就是規(guī)避未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的重要業(yè)務(wù)。你既想馬上改變,又想完全準(zhǔn)備好,不犯半點(diǎn)錯(cuò),對(duì)不起,這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代不會(huì)給任何人這樣的機(jī)會(huì)。坦白說(shuō),在一些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)始人有時(shí)候都是半桶水。能力不夠沒(méi)關(guān)系,積極去做,努力去學(xué)嘛!以前的成功是未來(lái)更成功的一個(gè)壁壘,如果你不打破自己的成功,你不會(huì)得到更大的成功。而你自己之前越成功,這個(gè)“我執(zhí)”就會(huì)越強(qiáng),打破“我執(zhí)”就越難。積極樂(lè)觀,敢于去嘗試,敢于去學(xué)習(xí),才是迎接危機(jī)的正確態(tài)度。創(chuàng)業(yè)需要具備快速反應(yīng)和靈活應(yīng)對(duì)的能力,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。上海團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
熬過(guò)了“就地過(guò)年”的三年,這個(gè)春節(jié),服務(wù)返鄉(xiāng)、自駕游租車(chē)人群的悟空租車(chē),訂單終于回來(lái)了。反彈的速度超出預(yù)期,朱旭需要緊急處理的問(wèn)題是,供給跟不上了。悟空租車(chē)可以理解為租車(chē)界的“滴滴”,平臺(tái)入駐了全國(guó)460個(gè)城市的B端租賃公司,但**后C端用戶(hù)需求暴增,店面人員、車(chē)輛儲(chǔ)備和供給嚴(yán)重不足。這類(lèi)問(wèn)題發(fā)生在訂單高峰期無(wú)疑是致命的。***時(shí)間,悟空租車(chē)對(duì)需求量比較大的三亞、成都、杭州、昆明,擁有迪士尼、環(huán)球影城的上海和北京,定向增加車(chē)輛庫(kù)存,緊急調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案。這個(gè)年,朱旭注定過(guò)得不踏實(shí),每天盯后臺(tái)訂單規(guī)模,關(guān)注車(chē)輛庫(kù)存。還有一些城市恢復(fù)節(jié)奏較慢,“不過(guò),整體而言,今年春節(jié)是平臺(tái)四年來(lái)的***個(gè)訂單小高峰”。春節(jié)的餐飲反彈,更是把四川樂(lè)山小吃餐飲品牌花鹽街打了個(gè)措手不及。除夕當(dāng)天、大年初三開(kāi)始到現(xiàn)在,創(chuàng)始人郭強(qiáng)都在門(mén)店迎賓、傳菜,“其實(shí)就算門(mén)店不需要我,我也很難安心休息”,給他們一些體力上的幫助是其次,主要是穩(wěn)住員工的心態(tài)。臨近春節(jié)前一周,花鹽街的營(yíng)業(yè)額已恢復(fù)到2019年同期水平,大年初一、初二有所回落,從大年初三開(kāi)始,又回到增長(zhǎng)軌道。江西saas系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)需要尋找合適的合作伙伴,以共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè),談戰(zhàn)略目標(biāo)。我還是反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念:你過(guò)去10年前的思考,只要堅(jiān)持,就有機(jī)會(huì)成為行業(yè)的**,甚至成為***的大企業(yè)。一個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn),真正要穩(wěn)定地運(yùn)用到一個(gè)產(chǎn)業(yè)上面去的話,沒(méi)有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短?一個(gè)原因是投機(jī),另一個(gè)是沒(méi)有思考。企業(yè)做長(zhǎng)久,做強(qiáng)、做長(zhǎng),它的**是思考。你的企業(yè)做成現(xiàn)在這樣,其實(shí)是你10年前、8年前的思考形成的結(jié)果。所以多數(shù)企業(yè)的生命周期特別短,就因?yàn)樗鼪](méi)有思考,干到哪兒算哪兒,親自指揮,親自打仗,打贏了就打贏了,打死了就打死了。真正做大企業(yè),要有思考的,然后經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不斷地追求和堅(jiān)持。
作為公司創(chuàng)始人或**高管,你的心要仁慈,但同時(shí)刀也要快,讓不適合團(tuán)隊(duì)的人早日離開(kāi)。但在與員工說(shuō)“再見(jiàn)”之前,要做好兩件事:首先,公司要做好“TRF原則”:Train——對(duì)于能力跟不上的員工會(huì)多次培訓(xùn)為主,提升他們的業(yè)務(wù)能力;Remove——對(duì)于能力和崗位不匹配的問(wèn)題,采用轉(zhuǎn)崗的方式,為人才打開(kāi)發(fā)展空間;Fire——經(jīng)過(guò)組織和員工個(gè)人的努力后還是無(wú)法提升績(jī)效的員工,就要請(qǐng)他們離開(kāi),也是為了員工個(gè)人的發(fā)展考慮。其次,要做好“情理法原則”:公司上下級(jí)間多次進(jìn)行感情溝通;講清道理,要把丑話說(shuō)在前頭;同時(shí)在法律上站得住腳。管理能力是需要不斷修煉的。當(dāng)你達(dá)到一定的管理境界時(shí),你會(huì)越來(lái)越像“菩薩”,你的心會(huì)很仁慈,能夠真心對(duì)待每一個(gè)員工;但同時(shí)也不會(huì)為情義而糾結(jié),想清楚就動(dòng)手,刀越快對(duì)員工越負(fù)責(zé)任。這就是阿里管理三板斧的***板斧“招開(kāi)人”的**內(nèi)容。這些內(nèi)容對(duì)你做管理有哪些啟發(fā)?回想下,在你以前的管理中是否也遇到過(guò)“小白兔”“野狗”和“老黃牛”,你又是如何管理的呢?年輕創(chuàng)業(yè)者需要低成本啟動(dòng)項(xiàng)目,降低創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻。
創(chuàng)業(yè),談人生感悟。這是對(duì)你們年輕人的忠告,“改變不了時(shí)代,改變不了別人,就要改變自己適應(yīng)環(huán)境,才有可能成功”。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)一個(gè)人的成功與否,主要決定是天時(shí)地利人和。天時(shí),那就是**開(kāi)放這四十年。沒(méi)有**開(kāi)放四十年,一定沒(méi)有鄭永剛的成功,這是***個(gè)。第二個(gè),寧波這個(gè)地方、浙江這個(gè)地方環(huán)境,它市場(chǎng)化程度高,它對(duì)民營(yíng)企業(yè)的這種重視、愛(ài)護(hù)、保護(hù),沒(méi)有這個(gè)地理環(huán)境、沒(méi)有浙江、沒(méi)有寧波,也產(chǎn)生不了鄭永剛。包括我個(gè)人,我覺(jué)得還是性格決定命運(yùn)。我做不了什么,但是我覺(jué)得我做企業(yè),好像我就覺(jué)得不累,我就很興奮,我就很執(zhí)著。人**終要有夢(mèng)想,要有使命感,那顆心總是要“蹦”出來(lái),總需要我按下去,這就是創(chuàng)業(yè)的激情。沒(méi)有這股激情,很難成功。我60多歲,我這顆心還老要按著,它總是想“蹦”出來(lái)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,外賣(mài)配送是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。上海團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
文化不高的創(chuàng)業(yè)者,2023年一個(gè)比較好的風(fēng)口就是外賣(mài)配送,低成本,收入可持續(xù)。上海團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)
接下來(lái)就和大家說(shuō)說(shuō)在我看來(lái)以后的趨勢(shì)1、花卉綜合服務(wù)店現(xiàn)在逢年過(guò)節(jié),搬家,開(kāi)業(yè)等大家都喜歡買(mǎi)花,每年花卉的需求量是越來(lái)越大,在發(fā)達(dá)國(guó)家人均年花卉消費(fèi)額有幾百元人民幣,而在國(guó)內(nèi)目前只有二十幾元,相差巨大,可見(jiàn)其潛力也巨大。在小鎮(zhèn)上開(kāi)個(gè)花卉綜合服務(wù)店,提供零售、出租、養(yǎng)護(hù)等服務(wù),可以與一些單位簽訂合同,如果他們大批量購(gòu)買(mǎi)花草,本店鋪提供有償養(yǎng)護(hù)服務(wù),如果他們租大量花草,店鋪就**給他們提供養(yǎng)護(hù)服務(wù),這個(gè)項(xiàng)目在城鎮(zhèn)上需求是比較大的。2、小吃培訓(xùn)自媒體開(kāi)餐飲店做的好比打工收入強(qiáng)很多,很多年輕人都不滿(mǎn)足于打工,轉(zhuǎn)行做小吃店的越來(lái)越多,市面上大一點(diǎn)的美食培訓(xùn)班收費(fèi)都挺高,如果你廚藝了得,可以創(chuàng)建一個(gè)小吃培訓(xùn)自媒體,把你制作美食的過(guò)程錄制成一個(gè)個(gè)視頻,然后精心剪輯做成教程,然后再結(jié)合各自媒體平臺(tái)去宣傳,賣(mài)教程,收費(fèi)只是培訓(xùn)班的十分之一,或幾十分之一,吸引力一定很強(qiáng)。3、寵物店這個(gè)項(xiàng)目之前給大家分析過(guò),隨著人們生活水平越來(lái)越高,在城鎮(zhèn)開(kāi)一家寵物店還是很有市場(chǎng)的。上海團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)