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來源: 發(fā)布時間:2022-03-16

U8、鼎捷易飛系統(tǒng)已不能滿足中密控股發(fā)展的需要,經(jīng)過多輪反復選型論證,中密控股在綜合評估了國內外包括SAP、金蝶、用友、鼎捷等多款ERP系統(tǒng)的基礎上,被強大的金蝶云平臺打動,選定金蝶云·星空,期望通過金蝶云·星空的實施,打造以中密控股“主體流程信息化平臺、企業(yè)智能管控平臺、生態(tài)協(xié)同平臺”三大平臺為**的一體化管理系統(tǒng),支撐中密控股未來5-10年的發(fā)展。集團化運作,強化集團管控借助金蝶云·星空,中密控股建立起統(tǒng)一的集團數(shù)據(jù)中心,對集團的基礎資料控制策略進行規(guī)范,對物料、客戶、供應商、組織架構、BOM、工藝路線等數(shù)據(jù),實行統(tǒng)一建立、依需分配;對會計科目、會計核算體系、資產(chǎn)政策、成本政策、報表樣式等財務政策,實行統(tǒng)一設定、集團共享,為集團信息共享、業(yè)務協(xié)同、集團數(shù)據(jù)分析奠定了夯實的基礎。實現(xiàn)基礎資料的規(guī)范化和統(tǒng)一,降低部門間溝通成本及工作交流信息失真機率,避免了很多因基礎資料不規(guī)范和錯誤導致的問題。紅橋區(qū)金蝶金蝶賬無憂使用周到。河北區(qū)問金蝶云星空進銷存軟件就選商天誠時代服務很好

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業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)保持一致,憑證自動化率95%在財務核算上,中密銷售團隊按小組劃分**利潤中心,其他部門也按管理要求劃分若干成本中心,發(fā)生的相關費用與成本既要按成本中心歸集,又需分配利潤中心進行利潤核算,核算難度非常大。財務部業(yè)務同事談到:“每次領導要報表我們都要加班加點地整理數(shù)據(jù),完全靠手工,工作量非常大”。中密控股通過金蝶云·星空ERP系統(tǒng)建設,實現(xiàn)了業(yè)財一體化管理。首先,工作效率得到了提高,財務人員數(shù)據(jù)的處理、會計的核算等等環(huán)節(jié)都**提升了人工處理的效率和準確性;第二,實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享,各個部門能夠基于各自需要直接獲取數(shù)據(jù),免去了人工統(tǒng)計環(huán)節(jié),且不同的統(tǒng)計口徑基于統(tǒng)一的底層數(shù)據(jù),也提升了數(shù)據(jù)的準確性,避免各方數(shù)據(jù)“打架”;第三,實現(xiàn)了流程的規(guī)范化和必要的內部控制,能夠更加有效的規(guī)避疏漏和舞弊風險,也提高系統(tǒng)運行的準確性。津南區(qū)選擇金蝶云星空進銷存軟件就找天誠時代性價比高天津金蝶金蝶財務軟件使用很好。

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智能數(shù)據(jù)平臺,為經(jīng)營決策數(shù)據(jù)化管控賦能“怎樣才能更直觀看清我們的經(jīng)營狀況,讓我們企業(yè)里面散落的數(shù)據(jù)能夠被“盤活”,從而創(chuàng)造更多的價值?”宇瞳CFO曾對我們的項目經(jīng)理提出上面的問題,現(xiàn)在這個問題已經(jīng)得到了解答。利用金蝶智能數(shù)據(jù)服務平臺,整合了生產(chǎn)、采購、銷售、庫存、財務等多維業(yè)務數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)計算,實現(xiàn)了***的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)控。生產(chǎn)進度看板、設備狀態(tài)監(jiān)控看板、OEE看板、財務經(jīng)營分析、銷售分析等可視化分析一一展現(xiàn)在管理者面前,通過大屏看板以及分析報表,管理者可以更快更好的輔助企業(yè)進行生產(chǎn)監(jiān)控、經(jīng)營決策等業(yè)務,BI工具讓宇瞳領導層真正“看得清,管得住”,實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化與敏捷決策。河北區(qū)問金蝶云星空進銷存軟件就選商天誠時代服務很好