黨的二**召開(kāi)在即，各行各業(yè)都倍感振奮。大家表示，黨的**以來(lái)，十年奮進(jìn)路，闊步新征程。我國(guó)不同地區(qū)各企業(yè)間商業(yè)活動(dòng)交流日益頻繁，商旅消費(fèi)也越來(lái)越高。不少企業(yè)表示，面對(duì)居高不下的差旅費(fèi)，不知道該怎么有效管控。企業(yè)要想做好差旅管理，首先要做好申請(qǐng)管理，比如說(shuō)差旅行程管控，要做好行程的占用差標(biāo)的控制、預(yù)算占用的完成管理方案等等。傳統(tǒng)的差旅管控方式是先審批后預(yù)訂，這種方式對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不夠方便，需要時(shí)時(shí)刻刻留意審批完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而在我們的差旅管理平臺(tái)中，可以實(shí)現(xiàn)先預(yù)訂后審批：意向行程較早選擇，行程預(yù)訂事前審批，審批通過(guò)后就自動(dòng)出票。不僅如此，我們的差旅平臺(tái)可以對(duì)員工的行程做出預(yù)估，估算出占用預(yù)算金額。其次，要做好精細(xì)的事前管控，像我們的差旅管理可以做到顆粒度非常細(xì)的，比如說(shuō)在預(yù)訂酒店時(shí)，三位男性員工和兩位女性員工出差，系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置了多人合住的管控后，系統(tǒng)控制*允許預(yù)訂3間房間，如果其中某位女性領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置了不合住，則系統(tǒng)控制預(yù)訂4間房。酒店的標(biāo)準(zhǔn)還可以配置多種場(chǎng)景：就高、就低、按房間平均、按人數(shù)平均、單人乘以系數(shù)等等。 從企業(yè)管理者的視角來(lái)看，企業(yè)差旅控制企業(yè)成本永遠(yuǎn)是保證企業(yè)利益的重要因素之一。上海貿(mào)易廣交會(huì)企業(yè)差旅服務(wù)好

很多新出現(xiàn)的初創(chuàng)企業(yè)與解決方案均于兩三年前才問(wèn)世，且難以突破市場(chǎng)。然而，目前這些企業(yè)和解決方案卻是你以較低成本迅速升級(jí)差旅項(xiàng)目的比較好途徑，能夠很大程度利用旅游業(yè)的一切新興機(jī)會(huì)。鑒于美好好的時(shí)光仍在前方，因此我們?nèi)詴?huì)出行，只是很可能會(huì)以更智能、更環(huán)保、更高效的方式出行。當(dāng)我們回顧2020年和xin guanyiqing時(shí)，會(huì)意識(shí)到xin guan是一個(gè)觸發(fā)事件，塑造了一個(gè)更美好的旅游業(yè)?；蛟S你也能成為旅游業(yè)重塑過(guò)程中的一員，且能夠在其中發(fā)揮重要作用，我們已做好再次出發(fā)的準(zhǔn)備，你呢？金華企業(yè)差旅企業(yè)差旅大飛機(jī)以商旅預(yù)定+費(fèi)用管控整合于一個(gè)平臺(tái)，以企業(yè)支付統(tǒng)一開(kāi)票的方式讓員工徹底告別報(bào)銷，是企業(yè)差旅一種方式。

企業(yè)通過(guò)對(duì)差旅政策的遵從，差旅流程的規(guī)范，自主或者委托合作伙伴實(shí)現(xiàn)差旅支出的集中管理，目的是合理控制差旅管理成本，提高企業(yè)差旅活動(dòng)效率，并為員工提供高質(zhì)量的差旅服務(wù)。但是企業(yè)做差旅管理并不單純意味著節(jié)約成本，不能為了管理而管理，為了節(jié)約成本而節(jié)約，放棄了對(duì)服務(wù)的體驗(yàn)，而是要達(dá)到成本和體驗(yàn)的平衡點(diǎn)，這樣才是一個(gè)合理的管理方案。 對(duì)于飛機(jī)和火車這樣的長(zhǎng)途旅程交通工具，一般優(yōu)先考慮使用高鐵，超過(guò)500公里以上視企業(yè)差旅標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則來(lái)決定是否使用飛機(jī)。l出行的航班、火車時(shí)間一般會(huì)根據(jù)準(zhǔn)確的出行時(shí)間進(jìn)行選擇，可根據(jù)企業(yè)的需求在商旅共享系統(tǒng)中設(shè)置提前出票的天數(shù)期限，通過(guò)提前出票來(lái)管控出行預(yù)算。 

1.簡(jiǎn)化預(yù)訂流程：企業(yè)差旅平臺(tái)可以提供一站式預(yù)訂服務(wù)，讓員工可以在同一個(gè)平臺(tái)上完成機(jī)票、酒店、租車等預(yù)訂，避免了多個(gè)網(wǎng)站之間的切換和重復(fù)填寫信息的麻煩。2.節(jié)省成本：企業(yè)差旅平臺(tái)可以通過(guò)與供應(yīng)商談判獲得更優(yōu)惠的價(jià)格，同時(shí)可以通過(guò)數(shù)據(jù)分析和預(yù)算控制功能幫助企業(yè)節(jié)省差旅費(fèi)用。3.提高效率：企業(yè)差旅平臺(tái)可以提供行程管理、報(bào)銷管理、審批流程等功能，幫助企業(yè)管理差旅行程和費(fèi)用，同時(shí)可以提高員工的工作效率。4.提供安全保障：企業(yè)差旅平臺(tái)可以提供緊急聯(lián)系人、旅行保險(xiǎn)、安全提醒等服務(wù)，幫助企業(yè)保障員工的安全。5.數(shù)據(jù)分析和報(bào)告：企業(yè)差旅平臺(tái)可以提供數(shù)據(jù)分析和報(bào)告功能，幫助企業(yè)了解差旅支出情況、員工出行習(xí)慣等信息，為企業(yè)的差旅管理提供參考。企業(yè)差旅是現(xiàn)代信息出行的專業(yè)化商旅，提升公司高效優(yōu)化資源管理的重要形式。

事前審批+事后輔助核查的企業(yè)差旅審批流程**常見(jiàn)。大中型企業(yè)以事前審批+事后輔助核查作為主要差旅管理方式，部分企業(yè)考慮到差費(fèi)管控將“提前做好預(yù)算與行為控制”亦納入差旅管理范疇。500人規(guī)模以下的中小型企業(yè)因其組織結(jié)構(gòu)相對(duì)扁平化，采用事后匯總審批以簡(jiǎn)化流程居多。但由于該做法對(duì)于員工差旅行為和消費(fèi)缺乏細(xì)節(jié)把控和管理，可能會(huì)導(dǎo)致或引發(fā)部分“虛報(bào)假報(bào)”等違規(guī)行為?！耙?guī)范化管理，透明合規(guī)”是企業(yè)引入差旅管理的初衷，以上題反饋來(lái)看專業(yè)差旅管理公司介入就“規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)差旅預(yù)訂、審批流程及結(jié)算報(bào)銷等體驗(yàn)和管理”等方面確有奇效，相信未來(lái)將有更多的企業(yè)將接入差旅管理以提升自身運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)差旅優(yōu)化資源配置，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)更加靈活，航旅差異化服務(wù)能力多種需求。上海家居裝飾企業(yè)差旅出行方式

適應(yīng)AI多媒體智能出行，足不出戶就能選擇更省時(shí)省力省心的便利服務(wù)，企業(yè)差旅更加人性化。上海貿(mào)易廣交會(huì)企業(yè)差旅服務(wù)好

企業(yè)差旅管理者對(duì)未來(lái)管理期望集中在智能響應(yīng)、成本更優(yōu)等層面：根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)差旅管理者對(duì)于未來(lái)差旅管理的期望趨勢(shì)主要集中在智能推薦、智能響應(yīng)以及成本更優(yōu)等方面，因此差旅管理企業(yè)在未來(lái)的自我優(yōu)化進(jìn)程中都應(yīng)在一定程度上將差旅管理者的相關(guān)期望考慮在內(nèi)，為企業(yè)客戶及其員工提供更智能、更便捷、更降本增效的差旅管理解決方案?？紤]到大中型企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的合規(guī)需求和自身利益，多供應(yīng)商聚合的集采平臺(tái)從采購(gòu)合規(guī)性及資源覆蓋率兩方面來(lái)看更符合。上海貿(mào)易廣交會(huì)企業(yè)差旅服務(wù)好