如何控制模具成本--行業(yè)*****分析：模具制造企業(yè)都會(huì)面臨一個(gè)成本問(wèn)題，特別是現(xiàn)在行業(yè)對(duì)模具的定義已經(jīng)不在同以往，大家更關(guān)注的是產(chǎn)品的價(jià)格與成本。模具企業(yè)生存環(huán)境越來(lái)越艱難。對(duì)于如何有效控制模具成本。保證后端產(chǎn)品生產(chǎn)。是所有模具企業(yè)必須深刻思考的問(wèn)題。***淺談下模具成本控制的方法。以其可以拋磚引玉，給大家一些參考意見(jiàn)。成本控制的前端:這是模具成本控制的**也是根基。問(wèn)題永遠(yuǎn)出在前端。解決控制問(wèn)題也應(yīng)該在前端。很多意見(jiàn)是模具成本是設(shè)計(jì)出來(lái)。相信大家都很認(rèn)同。但我們應(yīng)該思考是什么導(dǎo)致了設(shè)計(jì)的成本問(wèn)題。我們會(huì)列出很多因素：產(chǎn)品變更、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品要求、客戶(hù)交期等等。9加工設(shè)備有效稼動(dòng)率低，加工成本高？湖南自動(dòng)化加工模具制造管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單

    MITT模具智造管理系統(tǒng)適用于為汽車(chē)、家電、電子通訊、玩具、醫(yī)療等主機(jī)廠品牌企業(yè)提供模具制造的供應(yīng)商，適用于所有模具制造企業(yè)的管理。MITT模具智造管理系統(tǒng)解決方案為模具制造企業(yè)提供的生產(chǎn)信息化管理，基于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的信息化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的生產(chǎn)管理流程來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，由生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)，通過(guò)簡(jiǎn)潔明確的操作，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程信息化控制和解決生產(chǎn)計(jì)劃工藝管理、品質(zhì)管理、項(xiàng)目協(xié)作等管理難題，幫助企業(yè)從根本上改變生產(chǎn)管理模式，提升效益。服務(wù)方式：1、標(biāo)準(zhǔn)梳理：新睿智能根據(jù)模具企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)流程梳理、表單梳理、模板梳理、作業(yè)模式梳理、職責(zé)分工、設(shè)備狀況、基礎(chǔ)信息等進(jìn)行前期輔導(dǎo)。2、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、實(shí)施：新睿智能根據(jù)客戶(hù)實(shí)際需求進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，實(shí)施老師駐廠進(jìn)行安裝、培訓(xùn)、實(shí)施，系統(tǒng)試運(yùn)行，系統(tǒng)調(diào)整，系統(tǒng)固化，順利導(dǎo)入使用。3、跟蹤服務(wù)：順利導(dǎo)入模具智能管理系統(tǒng)后，新睿智能系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行長(zhǎng)期實(shí)時(shí)維護(hù)，保障系統(tǒng)正常順利運(yùn)行，系統(tǒng)實(shí)時(shí)問(wèn)題處理、功能更新服務(wù)。 上海進(jìn)銷(xiāo)存管理模具制造管理系統(tǒng)外發(fā)加工售后客服，24小時(shí)在線，保證系統(tǒng)實(shí)時(shí)維護(hù)，不影響使用。

   MITT模具智造管理系統(tǒng)適用于為汽車(chē)、家電、電子通訊、玩具、醫(yī)療等主機(jī)廠品牌企業(yè)提供模具制造的供應(yīng)商，適用于所有模具制造企業(yè)的管理。MITT模具智造管理系統(tǒng)解決方案為模具制造企業(yè)提供的生產(chǎn)信息化管理，基于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的信息化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的生產(chǎn)管理流程來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，由生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)，通過(guò)簡(jiǎn)潔明確的操作，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程信息化控制和解決生產(chǎn)計(jì)劃工藝管理、品質(zhì)管理、項(xiàng)目協(xié)作等管理難題，幫助企業(yè)從根本上改變生產(chǎn)管理模式，提升效益。服務(wù)方式：1、標(biāo)準(zhǔn)梳理：新睿智能根據(jù)模具企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)流程梳理、表單梳理、模板梳理、作業(yè)模式梳理、職責(zé)分工、設(shè)備狀況、基礎(chǔ)信息等進(jìn)行前期輔導(dǎo)。2、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、實(shí)施：新睿智能根據(jù)客戶(hù)實(shí)際需求進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，實(shí)施老師駐廠進(jìn)行安裝、培訓(xùn)、實(shí)施，系統(tǒng)試運(yùn)行，系統(tǒng)調(diào)整，系統(tǒng)固化，順利導(dǎo)入使用。3、跟蹤服務(wù)：順利導(dǎo)入模具智能管理系統(tǒng)后，新睿智能系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行長(zhǎng)期實(shí)時(shí)維護(hù)，保障系統(tǒng)正常順利運(yùn)行，系統(tǒng)實(shí)時(shí)問(wèn)題處理、功能更新服務(wù)。8

   MITT模具智造管理系統(tǒng)適用于為汽車(chē)、家電、電子通訊、玩具、醫(yī)療等主機(jī)廠品牌企業(yè)提供模具制造的供應(yīng)商，適用于所有模具制造企業(yè)的管理。MITT模具智造管理系統(tǒng)解決方案為模具制造企業(yè)提供的生產(chǎn)信息化管理，基于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的信息化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、可視化的生產(chǎn)管理流程來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，由生產(chǎn)訂單驅(qū)動(dòng)，通過(guò)簡(jiǎn)潔明確的操作，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程信息化控制和解決生產(chǎn)計(jì)劃工藝管理、品質(zhì)管理、項(xiàng)目協(xié)作等管理難題，幫助企業(yè)從根本上改變生產(chǎn)管理模式，提升效益。服務(wù)方式：1、標(biāo)準(zhǔn)梳理：新睿智能根據(jù)模具企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)流程梳理、表單梳理、模板梳理、作業(yè)模式梳理、職責(zé)分工、設(shè)備狀況、基礎(chǔ)信息等進(jìn)行前期輔導(dǎo)。2、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、實(shí)施：新睿智能根據(jù)客戶(hù)實(shí)際需求進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，實(shí)施老師駐廠進(jìn)行安裝、培訓(xùn)、實(shí)施，系統(tǒng)試運(yùn)行，系統(tǒng)調(diào)整，系統(tǒng)固化，順利導(dǎo)入使用。3、跟蹤服務(wù)：順利導(dǎo)入模具智能管理系統(tǒng)后，新睿智能系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行長(zhǎng)期實(shí)時(shí)維護(hù)，保障系統(tǒng)正常順利運(yùn)行，系統(tǒng)實(shí)時(shí)問(wèn)題處理、功能更新服務(wù)。2支持分廠、多車(chē)間、分公司等多組織管理。

    新睿仕德公司設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的模具制造執(zhí)行管理系統(tǒng)MES系列產(chǎn)品，主要以模具生產(chǎn)制造過(guò)成管理為**，圍繞模具售前報(bào)價(jià)和訂單管理；任務(wù)執(zhí)行與項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)與工藝管理；采購(gòu)與庫(kù)存管理；計(jì)算機(jī)自動(dòng)調(diào)度排程與加工過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理；試模質(zhì)量與試模費(fèi)用管理；模具制造成本實(shí)時(shí)監(jiān)控，人員績(jī)效考核與各種統(tǒng)計(jì)分析管理等八個(gè)方面提供實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息管理等功能。模具車(chē)間管控解決方案：優(yōu)化生產(chǎn)工藝工時(shí)，提高加工效率；通過(guò)優(yōu)化調(diào)度排產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；加工資料流轉(zhuǎn)信息化，模具倉(cāng)庫(kù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化車(chē)間管理；通過(guò)可視化電子看板，實(shí)現(xiàn)設(shè)備符合，生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量檢測(cè)的管控；通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，麗水模具，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)車(chē)間績(jī)效考核管理。知識(shí)管理：積累報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)備報(bào)價(jià)；建立工藝數(shù)據(jù)庫(kù)，優(yōu)化模具生產(chǎn)工藝；通過(guò)異常問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)模具制造過(guò)程管控；通過(guò)模具成本統(tǒng)計(jì)分析，確保企業(yè)盈利能力；通過(guò)信息化系統(tǒng)，形成企業(yè)技術(shù)沉淀與經(jīng)驗(yàn)積累。模具制造過(guò)程中，模具制造管理軟件，設(shè)計(jì)工藝延誤、設(shè)變、材料采購(gòu)延誤、委外等因素嚴(yán)重影響交期；制造過(guò)程中，缺乏對(duì)設(shè)備資源負(fù)荷以及狀態(tài)的監(jiān)控。制造過(guò)程中，進(jìn)程缺乏及時(shí)有效的監(jiān)控與高1效的反饋手段。生產(chǎn)財(cái)務(wù)一體化，委外管理，制造成本均攤，計(jì)件工資，計(jì)時(shí)工資。河北試模管理模具制造管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單

無(wú)紙化辦公，支持掃碼獲取多維度零件&模具信息。湖南自動(dòng)化加工模具制造管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單

   如何控制模具成本--行業(yè)*****分析：模具制造企業(yè)都會(huì)面臨一個(gè)成本問(wèn)題，特別是現(xiàn)在行業(yè)對(duì)模具的定義已經(jīng)不在同以往，大家更關(guān)注的是產(chǎn)品的價(jià)格與成本。模具企業(yè)生存環(huán)境越來(lái)越艱難。對(duì)于如何有效控制模具成本。保證后端產(chǎn)品生產(chǎn)。是所有模具企業(yè)必須深刻思考的問(wèn)題。***淺談下模具成本控制的方法。以其可以拋磚引玉，給大家一些參考意見(jiàn)。成本控制的前端:這是模具成本控制的**也是根基。問(wèn)題永遠(yuǎn)出在前端。解決控制問(wèn)題也應(yīng)該在前端。很多意見(jiàn)是模具成本是設(shè)計(jì)出來(lái)。相信大家都很認(rèn)同。但我們應(yīng)該思考是什么導(dǎo)致了設(shè)計(jì)的成本問(wèn)題。我們會(huì)列出很多因素：產(chǎn)品變更、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品要求、客戶(hù)交期等等。2湖南自動(dòng)化加工模具制造管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)單

廣東新睿仕德智能系統(tǒng)有限公司總部位于樂(lè)從鎮(zhèn)東平社區(qū)佛山新城吉慶道1號(hào)華南高等研究院（佛山）辦公大樓216、217室，是一家模具智能制造管理系統(tǒng)、注塑MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)、模具無(wú)線智能計(jì)數(shù)器、智能物料管理系統(tǒng)以及模具制造供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)等開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、實(shí)施，為模具企業(yè)提供各方面智能化解決方案，致力于幫助模具企業(yè)管理和智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。的公司。廣東新睿仕德?lián)碛幸恢Ы?jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專(zhuān)注和執(zhí)著為客戶(hù)提供模具智造管理系統(tǒng)，模具智能無(wú)線計(jì)數(shù)器，注塑MES管理系統(tǒng)，模具制造供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)。廣東新睿仕德不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶(hù)創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。廣東新睿仕德創(chuàng)始人朱現(xiàn)峰，始終關(guān)注客戶(hù)，創(chuàng)新科技，竭誠(chéng)為客戶(hù)提供良好的服務(wù)。