射頻標(biāo)簽是產(chǎn)品電子代碼(EPC)的物理載體,附著于可追溯的物品上,可全球流通并對(duì)其進(jìn)行識(shí)別和讀寫(xiě)。RFID(RadioFrequencyIdentification)技術(shù)作為構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)鍵技術(shù)近年來(lái)受到人們的關(guān)注。RFID技術(shù)早起源于英國(guó),應(yīng)用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機(jī)身份,20世紀(jì)60年代開(kāi)始商用。RFID技術(shù)是一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù),美國(guó)**部規(guī)定2005年1月1日以后,所有**物資都要使用RFID標(biāo)簽;美國(guó)食品與藥品管理局(FDA)建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品。Walmart,Metro零售業(yè)應(yīng)用RFID技術(shù)等一系列行動(dòng)更是推動(dòng)了RFID在全世界的應(yīng)用熱潮。歐盟統(tǒng)計(jì)辦公室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,2010年,歐盟有3%的公司應(yīng)用RFID技術(shù),應(yīng)用分布在身份證件和門(mén)禁控制、供應(yīng)鏈和庫(kù)存**、汽車(chē)收費(fèi)、防盜、生產(chǎn)控制、資產(chǎn)管理。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)的條碼管理咨詢(xún)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)。中國(guó)企業(yè)管理的幾個(gè)典型問(wèn)題有哪些?德州管理咨詢(xún)?cè)趺礃?/p>
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善基本的做法是通過(guò)有效的流程分析,找出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的損失與浪費(fèi),并努力將其衡量出來(lái);然后遵循PDCA的管理循環(huán),制定并實(shí)施改善方案,持續(xù)地追求現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值的比較大化?,F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法按照PD-CA的管理循環(huán)展開(kāi),具體包括8個(gè)基本步驟,也有人將其歸納為現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的8D法,這符合問(wèn)題解決的邏輯順序。8D法有利于群策群力,快速解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。福特汽車(chē)是全力推行8D法的企業(yè),通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)推行這一方法,調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性,提高了工廠的質(zhì)量水平,降低了生產(chǎn)成本,確保了準(zhǔn)時(shí)交貨,并為客戶(hù)提供了更加周到的服務(wù)。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)。德州管理咨詢(xún)?cè)趺礃?/a>培養(yǎng)公司內(nèi)部6S督導(dǎo)員,以便將6S活動(dòng)持續(xù)深入地開(kāi)展。
作為一名合格的生產(chǎn)車(chē)間管理者,應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推動(dòng)者。一個(gè)國(guó)家,有著其他國(guó)家沒(méi)有的國(guó)粹;一個(gè)民族,具備其他民族所不同的民族精神;就是個(gè)人,也有其與眾不同的精神支柱!如此,國(guó)家才能繁榮昌盛,民族才能長(zhǎng)久不衰,個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔。作為一個(gè)企業(yè),其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”。縱觀世界五**企業(yè),無(wú)不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好生產(chǎn)車(chē)間管理,作為一名合格的生產(chǎn)車(chē)間管理者,首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化,用企業(yè)文化來(lái)熏陶員工、激勵(lì)員工。精益生產(chǎn)促進(jìn)中心,通過(guò)推行企業(yè)文化,讓員工了解公司的發(fā)展史,增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度,使其熱愛(ài)公司;通過(guò)推行企業(yè)文化,讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢(shì),提高員工對(duì)公司的信心,從而堅(jiān)定他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度,甘于奉獻(xiàn);通過(guò)推行企業(yè)文化,讓員工了解公司的各項(xiàng)制度,使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo),樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展。要善于利用各種時(shí)機(jī)、各種場(chǎng)合,積極推行企業(yè)文化,使企業(yè)文化無(wú)處不在、無(wú)孔不入。上海思坡特咨詢(xún)?yōu)槟峁?zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢(xún)。如何在倉(cāng)庫(kù)實(shí)施5S管理?德州管理咨詢(xún)?cè)趺礃?/a>
質(zhì)量管理中的8D改善方法有哪些技巧?德州管理咨詢(xún)?cè)趺礃?/p>