的承包商時應突出對承包商過去業(yè)績的審查,對投標書中技術文件的審查以及質(zhì)量管理體系的審查。由于采用總價合同,故期中支付可以按月度支付,也可以按階段支付,在合同中可以規(guī)定每次支付款的具體數(shù)額或合同價的百分率。項目經(jīng)理圈子工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設全過程進行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。從內(nèi)容上看,它是工程項目建設全過程的管理,即從項目建議書、可行性研究分析、工程設計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看,項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎,其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項目管理模式,是指將管理的對象作為一個系統(tǒng),通過一定的組織和管理方式,使系統(tǒng)能夠正常運行,并確保其目標的實現(xiàn)。二、EPC工程項目管理控制的關鍵成本控制是EPC工程成本管理的的,在對EPC工程項目過程進行成本控制時,按EPC工程進行的時間順序可分為以下幾個控制點:。近年來在成本觀念上發(fā)生了很大變化,人們普遍認識到,工程項目在可研階段作預算時,項目管理人員要有成本控制的理念。特別是EPC項目業(yè)主和承包商間在沒有形成法律約定前,雙方都要作項目成本預算,業(yè)主要用這個數(shù)據(jù)作為投資的依據(jù),而承包商會將其作為投標及后期成本控制依據(jù)。工單位為自身利益，一味要求追加工程費用，這樣狀況可能導致工程。黑龍江甲級建筑工程設計公司合作加盟辦理分公司

    作者認為：EPC的早出現(xiàn)在西方國家私人業(yè)主的工業(yè)與民用建筑中，特別是大型項目中。EPC的出現(xiàn)一方面是由于技術更新周期的縮短和市場競爭激烈的壓力，業(yè)主對工程關注重點的排序由傳統(tǒng)的c（成本）、P（質(zhì)量、性能、功能）、T（時間）變?yōu)門（時間）、P（質(zhì)量、性能、功能）、c（成本）；另一方面是由于業(yè)主投資的目的是獲得預期的投資效益，更關注項目的運營階段。因此業(yè)主希望承包商以一個固定的包干總價承包工程，以此將工程中的多數(shù)IT/risk/“target=”_blank“>風險讓承包商承擔，使得EPC總承包模式uJ在實踐中逐漸出現(xiàn)。簡單的說，業(yè)主不是工程方面的**，不會主動認識到EPC總承包的優(yōu)點。業(yè)主考慮更多的是工程運行所帶來的效益，而不是優(yōu)化設計帶來的效益。2、EPC總承包和代建制的理論分析代建制的理論分析是比較復雜的。在代建制提出之后，許多文章都提到一點：代建制是一種委托代理關系。代建單位根據(jù)業(yè)主的委托（通常是的投資部門），依據(jù)代建合同，對代建工程進行管理。在整個代建工程合同體系中，可認為代建單位的地位是“代甲方”，而不是傳統(tǒng)意義上的“乙方”。所以，把代建制看成是一種委托代理關系似乎是順理成章的。有人提出了以下不同的意見：在民法中。黑龍江甲級建筑工程設計公司合作加盟辦理分公司，建立項目設計管理工作程序，其中應重點關注各專項工作與主體設。

    1）發(fā)展歷程（2）重點項目（3）重點開發(fā)區(qū)域吉林省裝配式建筑市場規(guī)模吉林省裝配式建筑配套發(fā)展吉林省裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃吉林省裝配式建筑扶持政策吉林省裝配式建筑發(fā)展前景山西省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預測山西省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀（1）發(fā)展歷程（2）重點項目（3）重點開發(fā)區(qū)域山西省裝配式建筑市場規(guī)模山西省裝配式建筑配套發(fā)展山西省裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃山西省裝配式建筑扶持政策山西省裝配式建筑發(fā)展前景江西省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預測江西省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀（1）發(fā)展歷程（2）重點項目（3）重點開發(fā)區(qū)域江西省裝配式建筑市場規(guī)模江西省裝配式建筑配套發(fā)展江西省裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃江西省裝配式建筑扶持政策江西省裝配式建筑發(fā)展前景湖北省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預測湖北省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀（1）發(fā)展歷程（2）重點項目。

    因此應將設備材料運輸?shù)娜瘫ｋU列為強制性的。規(guī)避施工進度和工程質(zhì)量管理風險。工期是EPC項目主要風險源。在實施過程中，承包商必須采取倒排工序、正向組織的方法，編制工程總進度計劃，階段進度計劃和各類各障計劃，通過關鍵節(jié)點、關鍵工序、關鍵流程的控制，并借助項目管理軟件實施實時動態(tài)監(jiān)控，及時進行修正和調(diào)整，有效保障工程進度。防止工期延期導致經(jīng)濟索賠風險。EPC項目建設投資大，建成及使用周期長，只有合乎質(zhì)量標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，滿足業(yè)主要求。在EPC項目質(zhì)量管理中，必須堅決執(zhí)行技術交的度、細致施工圖紙審核、嚴格物資進場檢驗、規(guī)范施工工序流程、施工過程嚴格執(zhí)行三檢制，對施工過程實行穿透式管理，以過程精品確保工程整體質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。重視保險公司投保。工程保險是針對工程項目在建設過程中可能出現(xiàn)的因自然災害和意外事故而造成的物質(zhì)損失和依法應對第三者的人身傷亡或財產(chǎn)損失的經(jīng)濟賠償責任提供保障的一種綜合性保險。這是將一部分風險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔的辦法。雖然，采用這種方法要支付一定的保險費用，但對于風險損失而言則是個很小的數(shù)字，而且承包商可以將保險費計入工程成本。因此。工單位并不能針對現(xiàn)場人力、物力進行合理配置和利用，進而導致實。

    竣工驗收合格后新型墻體材料專項基金可實行優(yōu)惠返還政策，可優(yōu)先參與工程建設領域的各類評優(yōu)評先。4、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化項目建設有序推進，到2017年，全省預制裝配式建筑的單體預制化率達到15%以上。三裝配式建筑案例帝國大廈項目地點：曼哈頓第五大道350號項目性質(zhì)：辦公設計師：Shreeve,Lamb,andHarmon建筑公司建設日期：1930-1931（410天）預制件種類：PC樓板/PC樓梯/PC幕墻項目描述：建成于西方經(jīng)濟危機時期，成為美國經(jīng)濟復蘇的象征，如今仍然和自由女神像一起成為紐約永遠的標志。曾為世界的高大樓和紐約市的標志性建筑。AquaTower項目地點：芝加哥項目性質(zhì)：酒店、辦公設計師：StudioGang建設日期：1994-1999預制件種類：PC樓板/PC樓梯/PC外墻/PC陽臺項目描述：這座建筑的靈感來自于石灰?guī)r層，外觀由玻璃幕墻和水波型的陽臺組成，真是名副其實的“水之塔”。此建筑曾榮獲多種獎項，波浪形的外觀標示著摩天樓的新概念。悉尼歌劇院（SydneyOperaHouse）項目地點：澳大利亞新南威爾士州的首府悉尼市貝尼朗岬角項目性質(zhì)：劇院設計師：約恩·伍重。的工作目標包含進度目標、質(zhì)量目標、投資目標三項重點工作目標。黑龍江甲級建筑工程設計公司合作加盟辦理分公司

估價或預算工作。造價人員自身對工程概況了解并不深入，而設計人。黑龍江甲級建筑工程設計公司合作加盟辦理分公司

    3）重點開發(fā)區(qū)域河北省裝配式建筑市場規(guī)模河北省裝配式建筑配套發(fā)展河北省裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃河北省裝配式建筑扶持政策河北省裝配式建筑發(fā)展前景（1）河北省裝配式建筑市場容量測算湖南省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預測湖南省裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀（1）發(fā)展歷程（2）重點項目（3）重點開發(fā)區(qū)域湖南省裝配式建筑市場規(guī)模湖南省裝配式建筑配套發(fā)展湖南省裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃湖南省裝配式建筑扶持政策湖南省裝配式建筑發(fā)展前景第7章：裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈重點公司經(jīng)營分析中國建設科技集團股份有限公司公司基本情況企業(yè)的資質(zhì)主營業(yè)務分析裝配式建筑項目企業(yè)優(yōu)劣勢分析企業(yè)發(fā)展動向分析北新集團建材股份有限公司公司基本情況企業(yè)的資質(zhì)主營業(yè)務分析裝配式建筑項目企業(yè)經(jīng)營情況分析（1）主要經(jīng)濟指標分析（2）企業(yè)盈利能力分析（3）企業(yè)運營能力分析（4）企業(yè)償債能力分析（5）企業(yè)發(fā)展能力分析企業(yè)優(yōu)劣勢分析企業(yè)發(fā)展動向分析北京住總?cè)f科建筑工業(yè)化科技股份有限公司公司基本情況企業(yè)的資質(zhì)主營業(yè)務分析裝配式建筑項目企業(yè)經(jīng)營情況分析（1）主要經(jīng)濟指標分析（2）企業(yè)盈利能力分析（3）企業(yè)運營能力分析（4）企業(yè)償債能力分析。黑龍江甲級建筑工程設計公司合作加盟辦理分公司