二是跨國公司的全球供應鏈戰(zhàn)略在不同的國家側重點不同??鐕驹趯嵤┕溔蚧瘧?zhàn)略的過程中,在不同的國家所考量的因素和重點不同,給中國如何更好地承接全球供應鏈外包提供了借鑒。中國和印度是供應鏈流程全球外包的兩個主要承接地,但兩國的優(yōu)勢和承接外包的主要商業(yè)流程不同,跨國公司所考慮的側重點也明顯不同。中國在承接制造業(yè)外包方面有明顯優(yōu)勢,印度在承接完整的供應鏈外包、承接IT外包和離岸業(yè)務外包方面有明顯優(yōu)勢。而當跨國公司考慮供應鏈流程外包的時候,認為外包到中國要考慮到過熱的經濟發(fā)展所帶來的風險、知識產權保護的問題、**的政策和規(guī)則的影響等方面因素。一類為稅后期望收益大化(Hodder andDincer,1986)。濱湖區(qū)創(chuàng)新跨境供應鏈服務客服電話
Adept公司***把運輸和物流管理業(yè)務外包給了Morgan公司,使用了基于思科公司技術的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡。思科公司的系統(tǒng)可以讓Adept公司在供應鏈伙伴間進行流程的同步協(xié)調,他們的路由器也可以使Adept公司的制造和服務部門以及外部供應商的人員都能接觸到思科網(wǎng)絡的實時數(shù)據(jù)。此后Adept公司在全球范圍內的庫存就得到了更嚴密的控制。比如說,在某個配件到達一個服務站之前,工作人員就可以直接把這個配件和相應的客戶、產品的保修期和服務歷史對上號。對條形碼進行識別也可以幫助實現(xiàn)對備件所處位置的實時可視性。Adept公司因此可以一覽所有存貨的情況,不論存貨是外向的、內向的,還是處于運輸途中或加工流程之中。濱湖區(qū)創(chuàng)新跨境供應鏈服務客服電話對于多國公司(multi-national company。
Alameda公司的總裁約翰·烏爾班(John Urban)說,管理順暢的全球化供應鏈不應該借助任何的高成本運輸方式。Alameda公司所提供的軟件可以幫助企業(yè)跟蹤供應鏈體系中的成本和產品。烏爾班說,提高可視性才是真正的答案,企業(yè)如果能早一些收到有關供應鏈意外情況的信息,他們就可以對供應計劃做出及時的調整,而沒有必要增加不可接受的成本??梢暬墓溒脚_剛跨出本國國門第一步的企業(yè)會很快發(fā)現(xiàn),他們的那些潛在的合作伙伴使用的都是各不相同的系統(tǒng)。對于像Management Dynamics公司這樣的軟件提供商來說,這就意味著他們所提供的技術需要能夠在不同的系統(tǒng)中實現(xiàn)完全的可視性。此外,一個有效運作的網(wǎng)絡系統(tǒng)可以使新的合作伙伴在加入該網(wǎng)絡時遇到的困難比較低。
當代研究的背景和主要問題1980年代以后,企業(yè)社會責任運動在歐美發(fā)達國家逐漸興起。和平、環(huán)保、社會責任和**等非**組織也不斷呼吁,要求社會責任與貿易掛鉤。迫于日益增大的壓力和自身的發(fā)展需要,跨國公司紛紛制定對社會做出必要承諾的責任守則,或通過環(huán)境、職業(yè)健康、社會責任認證應對不同利益團體的需要。1990~2008年,是全球供應鏈研究的轉型期。單一使用MIP工具缺乏平等的視角,理論模型沒有考慮相關群體。跨國公司迫切需要解決這樣一個問題:如何平衡全球供應鏈上各個相關利益方的利益,更好擔負起全球社會責任(Global Corporate Social Responsibility),即GCSR問題。全球化物流服務供應商,已經從提供全球物流服務,向提供全球供應鏈服務轉化。
全球供應鏈亦稱“全球網(wǎng)絡供應鏈”。供應鏈的成員遍布全球,生產資料的獲得、產品生產的組織、貨物的流動和銷售、信息的獲取都是在全球范圍內進行和實現(xiàn)的供應鏈。 [1]全球供應鏈(Global Supply Chain)是指在全球范圍內組合供應鏈,它要求以全球化的視野,將供應鏈系統(tǒng)延伸至整個世界范圍,根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取**有競爭力的合作伙伴。全球供應鏈管理強調在***、迅速地了解世界各地消費者需求的同時,對其進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化,在供應鏈中的**企業(yè)與其供應商以及供應商的供應商、**企業(yè)與其銷售商乃至**終消費者之間,依靠現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術支撐,實現(xiàn)供應鏈的一體化和快速反應,達到商流、物流、資金流和信息流的協(xié)調通暢,以滿足全球消費者需求??捎脹Q策變量、業(yè)績指標、供應鏈結構變量、國際因素來歸納MIP模型。常州如何跨境供應鏈服務便捷
變量復雜化導致計算規(guī)模,模型只能給出滿意解。濱湖區(qū)創(chuàng)新跨境供應鏈服務客服電話
現(xiàn)代階段不同于過去企業(yè)自發(fā)的、分散的“走出去”,產能合作需要加強系統(tǒng)的頂層設計和長遠的合作規(guī)劃研制。既要有全球產業(yè)鏈的視野和價值鏈的思維,更要運用現(xiàn)代供應鏈的管理和技術,從產業(yè)、區(qū)域、市場與平臺等維度布局國際產能合作,形成集約式、包容式與可持續(xù)的高質量發(fā)展模式。 [3]2022年10月,工業(yè)和信息化部正式確定杭州、武漢、成都等12個城市為首批產業(yè)鏈供應鏈生態(tài)體系建設試點,通過機制創(chuàng)新、政策支持等多種手段推動區(qū)域產業(yè)鏈供應鏈生態(tài)體系迭代升級。 [1]濱湖區(qū)創(chuàng)新跨境供應鏈服務客服電話
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