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企業(yè)內(nèi)的矩陣企業(yè)是一種企業(yè)結(jié)構(gòu)形式，它在傳統(tǒng)的功能性企業(yè)結(jié)構(gòu)之外引入了項目企業(yè)的概念，使得員工可以同時報告給兩個及以上的上級，通常是一個功能主管和一個項目經(jīng)理。這種結(jié)構(gòu)旨在促進跨部門合作、提高靈活性和創(chuàng)新能力。在矩陣企業(yè)中，員工通常被分配到一個或多個項目組中，同時仍然保留其在職能部門的歸屬。這種結(jié)構(gòu)可以促進知識共享、跨部門協(xié)作，以及更靈活地適應(yīng)變化和應(yīng)對復雜性的挑戰(zhàn)。矩陣企業(yè)的特點包括：1.**雙重管理**：員工同時向功能主管和項目經(jīng)理匯報工作，需要在兩個層級之間平衡和協(xié)調(diào)。2.**跨部門協(xié)作**：不同部門的員工被組合到項目組中，促進了跨部門合作和知識共享。3.**靈活性**：能夠...

在接下來的兩項實驗中，參與者被分成不同的小組，進行了一場頭腦風暴，共同為一個主題公園構(gòu)思創(chuàng)意。當他們得知自己的工作將被人類或AI監(jiān)測時，超過30%的人對AI的監(jiān)測方式表示了不滿，而對人類監(jiān)測的不滿率*為7%。一位參與者直言不諱地指出：“AI的監(jiān)督讓整個氛圍變得緊張，也扼殺了創(chuàng)造力?！毖芯拷Y(jié)果進一步顯示，AI監(jiān)測組的參與者在創(chuàng)意數(shù)量和表現(xiàn)上均不如人類監(jiān)測組。第四項實驗則模擬了呼叫中心的工作場景，部分參與者被告知他們的通話將用于評估績效，而另一些人則被告知將用于提供改進的反饋。值得注意的是，在以發(fā)展為導向的監(jiān)測情景中，參與者并未感到AI監(jiān)測侵犯了他們的自主性，辭職的意愿也沒有增加。對此...

明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)高度重視培訓需求分析，以確保培訓工作的精細性。首先，采用定期評估的方式來精細員工技能水平與崗位要求的差距。具體而言，借助員工績效評估、技能測試以及問卷調(diào)查等多元手段來達成此目的。例如，在績效評估中若員工于某關(guān)鍵技能維度得分欠佳，抑或技能測試結(jié)果顯示員工對新型軟件工具的熟悉程度不夠，這些都能直觀地反映出技能差距所在。其次，緊密貼合企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)動態(tài)來確定培訓需求。當企業(yè)謀劃進軍新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，像涉足跨境電商業(yè)務(wù)時，就必然要針對相關(guān)員工開展跨境電商平臺操作、物流、海外市場推廣等多方面的培訓，從而使員工的能力素質(zhì)與企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的節(jié)奏相匹配，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅實的人...

明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)在人才招聘與選拔方面，首要環(huán)節(jié)是明確崗位需求。一方面，緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略以及部門工作目標，對各崗位的具體要求進行精細界定，涵蓋職責范圍、技能專長、工作閱歷、學歷層次等多方面要素。以軟件研發(fā)崗位為例，需清晰劃分是專注于前端開發(fā)還是后端開發(fā)領(lǐng)域，明確所需掌握的編程語言，如Python或Java等，以及對開發(fā)框架的熟悉程度，同時考量是否具備相關(guān)項目實踐經(jīng)驗等。另一方面，著重加強與用人部門的深度協(xié)作，深入探尋其對于崗位的獨特期望與特殊要求。比如市場部門招聘活動策劃專員時，用人部門往往期望應(yīng)聘者具備較強的創(chuàng)意構(gòu)思能力與出色的溝通交流能力，并且能夠熟練掌握線下活動的執(zhí)行流程。...

翻譯文檔、提煉長文信息Word、PDF、Excel表格、PPT、txt、圖片……無論是什么文檔，統(tǒng)統(tǒng)扔進AI工具的對話框就完事了。自己閱讀、消化個半天都弄不明白的文檔，AI半分鐘就給你總結(jié)好了：一分鐘get20萬字長報告精華內(nèi)容，節(jié)約的時間不止一點兩點。然后，做PPT以前，我們做一份PPT要經(jīng)歷搭框架、填內(nèi)容、做美化、修改潤色幾大步驟，沒有2、3天時間做不下來。但現(xiàn)在，我們只要簡單地在對話框里輸入PPT標題，泡杯茶靜靜看著AI做PPT：打開諸如訊飛智文、天工AI、iSlide之類的PPTAI工具，輸入PPT標題，選好PPT版式，然后就坐等AI生成PPT吧：還能說什么呢？就……帥呆了！或...

明基逐鹿“入職通”可以助力企業(yè)招聘。實現(xiàn)了招聘流程的標準化和自動化。通過該系統(tǒng)，企業(yè)能夠在招聘過程中更加效能地篩選和管理應(yīng)聘者信息，減少了繁瑣的手工操作，節(jié)省了大量的時間和人力成本。同時，系統(tǒng)提供了智能匹配功能，能夠找到符合企業(yè)需求的合適候選人，提高了招工的準確性和效率。規(guī)范了用工合同的簽署和管理。通過系統(tǒng)的電子合同功能，企業(yè)能夠與應(yīng)聘者和人力中介方便捷地進行合同簽署和管理，減少了傳統(tǒng)紙質(zhì)合同帶來的繁瑣。合同的電子化處理不僅提高了合同管理的效率，還降低了合同糾紛，保護了普工和企業(yè)的權(quán)益。新入職的員工表示，已經(jīng)感受到了生產(chǎn)線緊張的氛圍，餐廳用餐高峰期常常爆滿，如果個別生產(chǎn)線沒有完成規(guī)...

在不同的項目企業(yè)中，設(shè)定包含不同的角色分工是至關(guān)重要的。通過明確定義和分配不同角色的職責和權(quán)力，可以有效地推動項目的順利進行和成功完成。以下是一些常見的項目企業(yè)中可能設(shè)定的角色分工：1.**項目經(jīng)理**：項目經(jīng)理是項目的***，負責項目的規(guī)劃、執(zhí)行和控制。他們協(xié)調(diào)團隊成員、制定項目計劃、管理資源、解決問題并確保項目按時交付和在預算內(nèi)完成。2.**項目團隊成員**：項目團隊成員是項目中的執(zhí)行者，根據(jù)項目計劃和指示完成各自的任務(wù)。他們可能包括項目**、技術(shù)人員、市場人員等，根據(jù)自己的專業(yè)領(lǐng)域為項目做出貢獻。3.**項目贊助人**：項目贊助人通常是公司高層管理者或關(guān)鍵利益相關(guān)者，負責提供...

要提升人事業(yè)務(wù)處理的及時性，可以采取以下措施：1.自動化流程：引入人力資源管理系統(tǒng)和工作流程軟件，自動化處理人事業(yè)務(wù)流程，包括招聘、入職、離職、績效評估等環(huán)節(jié)，提高處理效率和準確性。2.員工自助服務(wù)平臺：建立員工自助服務(wù)平臺，讓員工可以自主處理一些簡單的人事事務(wù)，如請假申請、個人信息更新等，減輕人事部門的工作負擔，提高處理效率。3.標準化流程和文件模板：制定標準化的人事處理流程和文件模板，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的操作指南和標準化的文件格式，提高處理的準確性和效率。4.提高團隊效率：培訓人事團隊成員，提升他們的知識和技能，以應(yīng)對各種人事業(yè)務(wù)處理需求，同時合理分配工作任務(wù)，提高團隊整體效...

明基逐鹿人力資源系統(tǒng)打造協(xié)同的入職流程對于新員工的融入和企業(yè)的運轉(zhuǎn)至關(guān)重要。以下是一些方法和策略，可以幫助打造協(xié)同的入職流程：1.制定詳細的入職計劃：在新員工入職前，制定詳細的入職計劃，包括入職日程安排、培訓計劃、介紹團隊成員等內(nèi)容，確保新員工能夠順利融入工作環(huán)境。2.建立跨部門協(xié)作機制：各部門之間建立協(xié)作機制，明確各自在新員工入職過程中的責任和角色，確保信息共享和協(xié)同配合。3.提前準備入職資料：提前準備好新員工的入職資料，包括合同、員工手冊、培訓資料等，以便新員工能夠更快了解企業(yè)和崗位要求。4.安排導師或?qū)б耍簽樾聠T工安排導師或?qū)б?，幫助他們熟悉工作環(huán)境、團隊成員和工作流程，解答...

明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)高度重視培訓需求分析，以確保培訓工作的精細性。首先，采用定期評估的方式來精細員工技能水平與崗位要求的差距。具體而言，借助員工績效評估、技能測試以及問卷調(diào)查等多元手段來達成此目的。例如，在績效評估中若員工于某關(guān)鍵技能維度得分欠佳，抑或技能測試結(jié)果顯示員工對新型軟件工具的熟悉程度不夠，這些都能直觀地反映出技能差距所在。其次，緊密貼合企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)動態(tài)來確定培訓需求。當企業(yè)謀劃進軍新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，像涉足跨境電商業(yè)務(wù)時，就必然要針對相關(guān)員工開展跨境電商平臺操作、物流、海外市場推廣等多方面的培訓，從而使員工的能力素質(zhì)與企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的節(jié)奏相匹配，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅實的人...

明基逐鹿軟件（蘇州）有限公司是一家在信息技術(shù)領(lǐng)域具有重要影響力的企業(yè)，以下是關(guān)于該公司的詳細介紹：基本信息：成立時間：1998年7月21日。注冊資本：1320萬美元。法定代表人：李昌鴻。公司性質(zhì)：是明基逐鹿控股有限公司100%持股的子公司，屬于外資企業(yè)。地址：蘇州高新區(qū)竹園路181號。業(yè)務(wù)范圍：軟件開發(fā)與生產(chǎn)：開發(fā)、生產(chǎn)電子商務(wù)、運營管理、信息服務(wù)、節(jié)能管理系統(tǒng)等各類軟件，并進行系統(tǒng)集成。其產(chǎn)品涵蓋人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、流程管理等多個領(lǐng)域，例如HCM（人力資本管理）系統(tǒng)、SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）系統(tǒng)、BPM（業(yè)務(wù)流程管理）系統(tǒng)等，為企業(yè)提供管理軟件解決方案。技術(shù)服務(wù)與咨詢：提供...

明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)在設(shè)定績效目標時遵循著嚴謹且科學的流程。首先，著重強調(diào)績效目標必須與企業(yè)戰(zhàn)略以及部門目標高度契合且保持一致。例如，當企業(yè)戰(zhàn)略聚焦于提升份額之際，銷售部門的績效目標相應(yīng)設(shè)定為諸如增加銷售額、大力拓展新客戶群體等直接關(guān)聯(lián)份額提升的關(guān)鍵指標；而生產(chǎn)部門則會將目標錨定在提高產(chǎn)品質(zhì)量以增強產(chǎn)品競爭力，以及降低生產(chǎn)成本來提升企業(yè)獲利能力等方面。其次，嚴格依照SMART原則來精心雕琢績效目標，使其具備具體性、可衡量性、可實現(xiàn)性、相關(guān)性以及有時限性。以客服人員為例，其績效目標清晰明確地表述為“在本月內(nèi)將客戶滿意度評分提升至90%以上，并且平均響應(yīng)時間精細保持在30秒以內(nèi)”。...

在AI技術(shù)的浪潮中，有一群人站在了浪潮之巔，他們不僅完全接受AI，而且頻繁地將其應(yīng)用于日常工作中。這些人被稱為AI的“推進主義者”(TheMaxmalist)。根據(jù)Slack的調(diào)查，約30%的受訪者屬于這一群體。他們是AI技術(shù)的積極使用者和倡導者，其中63%的人每周頻繁使用AI，而65%的人則積極鼓勵其他人也加入到AI的應(yīng)用中來。近一半的人表示，他們公司對AI的積極推廣和鼓勵，促使他們采取了這種主動的態(tài)度。Slack進一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這個群體的成員往往很年輕，而且男性居多。大約五分之四的***主義者年齡在44歲以下，這表明年輕一代對新技術(shù)的接受度和適應(yīng)能力通常更強。他們通常對新技術(shù)...

明基逐鹿勞動力管理軟件通常包括以下內(nèi)容和功能：考勤管理：包括員工打卡記錄、加班管理、請假管理等功能，幫助企業(yè)準確記錄員工的出勤情況。排班管理：提供排班功能，幫助企業(yè)合理安排員工的工作時間，包括固定班次、彈性排班等形式?？冃Ч芾恚喊▎T工績效評估、目標設(shè)定、績效考核等功能，幫助企業(yè)評估和激勵員工的表現(xiàn)。培訓管理：管理員工的培訓計劃、培訓記錄和培訓成果評估，幫助提升員工的技能和素質(zhì)。薪酬管理：包括薪資計算、福利管理、薪酬調(diào)整等功能，幫助企業(yè)管理員工的薪酬和福利待遇。員工自助服務(wù)：提供員工自助服務(wù)平臺，員工可以查看個人信息、申請請假、調(diào)整個人信息等，增強員工參與感和便利性。人力資源數(shù)據(jù)分...

明基逐鹿人力資源系統(tǒng)在薪酬管理方面具有以下優(yōu)勢：薪酬計算自動化：系統(tǒng)可能提供自動化的薪酬計算功能，根據(jù)員工的工作時長、績效表現(xiàn)等因素自動計算薪酬，減少人工計算錯誤和節(jié)省時間?？冃И劷鸸芾恚嚎赡苤С挚冃И劷鸬墓芾恚鶕?jù)員工的績效評估結(jié)果自動計算獎金數(shù)額，激勵員工提高工作表現(xiàn)。福利管理：系統(tǒng)可能整合福利管理功能，包括員工福利的發(fā)放、管理和統(tǒng)計，幫助企業(yè)更好地管理員工福利，提升員工滿意度。薪酬調(diào)整和晉升管理：可能支持薪酬調(diào)整和晉升管理，根據(jù)員工的表現(xiàn)和資歷自動進行薪酬調(diào)整和晉升安排，提高員工積極性和忠誠度。薪酬數(shù)據(jù)分析：系統(tǒng)可能提供薪酬數(shù)據(jù)分析功能，幫助企業(yè)分析薪酬結(jié)構(gòu)、成本分布等數(shù)據(jù)，...

規(guī)范offer發(fā)放流程可以提高管理效率，確保流程順暢、透明和效能。以下是一些建議，幫助規(guī)范offer發(fā)放流程并提高管理效率：1.建立明確的發(fā)放流程：制定詳細的offer發(fā)放流程，包括申請審批、offer生成、審核、發(fā)送等環(huán)節(jié)，確保每個步驟清晰明確。2.使用數(shù)字化工具：利用招聘管理系統(tǒng)或其他數(shù)字化工具來管理offer發(fā)放流程，提效能率并減少錯誤發(fā)生的可能性。3.設(shè)定標準化模板：制定標準化的offer模板，包括薪資、福利、職責等信息，以確保每份offer的一致性和準確性。4.明確審批流程：設(shè)定offer審批流程，明確各級主管或部門的審批權(quán)限和程序，以避免延誤和混亂。5.加強溝通與協(xié)作：...

明基逐鹿“入職通”可以助力企業(yè)招聘。兩周進廠5萬人，郭臺銘的富士康又“回來”了？近年來，頻繁傳出蘋果供應(yīng)鏈外遷的消息，富士康作為急先鋒，大舉印度。上個月月底，鴻海對外發(fā)布了一則重大公告，宣布將在鄭州建設(shè)新的事業(yè)總部大樓，承載新事業(yè)總部功能。該項目一期選址位于鄭東新區(qū)，建筑面積700畝，總10個億，與富士康傳統(tǒng)的代工業(yè)務(wù)不同，這次新項目主要做的是新能源。而在富士康加碼河南的同時，伴隨iPhone16來臨的腳步逐漸臨近，富士康又掀起了轟轟烈烈的“招工潮”。有業(yè)內(nèi)人士爆料，鄭州富士康進入生產(chǎn)沖刺階段，用人需求再次達到。為了招聘到足夠的工人，富士康開出了比較高25元的時薪，制造車間做滿3個月，...

企業(yè)架構(gòu)設(shè)計的敏捷調(diào)整是指企業(yè)能夠靈活、迅速地對內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員配置進行調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需求。以下是實現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計敏捷調(diào)整的一些建議：1.建立靈活的企業(yè)文化：培養(yǎng)員工適應(yīng)變化的心態(tài)和能力，倡導開放溝通和更快決策的文化，使企業(yè)成員能夠迅速適應(yīng)和響應(yīng)變化。2.設(shè)立多元化的溝通渠道：建立多樣化的溝通平臺，確保信息能夠更快傳達到企業(yè)的各個層面，促進信息共享和及時反饋，以便更快調(diào)整企業(yè)架構(gòu)。3.制定清晰的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃：確保企業(yè)的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃清晰明確，使得企業(yè)架構(gòu)調(diào)整能夠與整體戰(zhàn)略保持一致，避免盲目調(diào)整和混亂。4.建立靈活的崗位設(shè)置：設(shè)立靈活的崗位和職責，使員工能夠更快適...

提升AI使用率的關(guān)鍵在于了解“員工角色”。這些角色表示了員工在工作中使用AI的不同方式，從而影響他們對AI技術(shù)的接受和應(yīng)用。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，Slack將受訪者歸類為五種不同的角色類型：推進主義者(TheMaxmalist)、地下使用者(TheUnderground)、叛逆者(TheRebel)、超級粉絲(TheSuperfan)和觀察者(TheObserver)。這些角色類型不僅揭示了員工對AI的不同態(tài)度，也指出了他們在AI應(yīng)用上的潛在能力和挑戰(zhàn)。這些角色類型的發(fā)現(xiàn)引發(fā)了一個關(guān)鍵的思考：在AI的使用和采納過程中，不同角色類型的員工有何差異？更重要的是，雇主可以針對每組人群采取什么措施...

要提高人事檔案管理的利用率，可以在明基逐鹿人力資源軟件中采取以下措施：1.建立完善的檔案管理系統(tǒng)：建立規(guī)范的人事檔案管理系統(tǒng)，包括電子檔案和紙質(zhì)檔案，確保檔案的存儲、檢索和管理都能夠進行。2.規(guī)范檔案存儲和分類：制定統(tǒng)一的檔案存儲和分類標準，確保每份檔案都能夠按照規(guī)定的標準進行存儲和分類，方便后續(xù)檢索和利用。3.培訓員工：對員工進行檔案管理相關(guān)的培訓，包括檔案的重要性、管理方法、存儲規(guī)范等，提高員工對檔案管理的重視和操作能力。4.推廣電子檔案管理：推廣使用電子檔案管理系統(tǒng)，實現(xiàn)檔案的數(shù)字化存儲和管理，提高層次案的可訪問性和利用率。5.建立檔案共享機制：建立檔案共享機制，確保需要使用...

明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)在設(shè)計培訓方案時，有著多維度的考量與規(guī)劃。在培訓內(nèi)容方面，涵蓋豐富多樣的類型，既有聚焦于技能提升的培訓，像編程技能、財務(wù)分析這類較強的領(lǐng)域；也包含軟技能培訓，例如溝通技巧、團隊協(xié)作等，旨在塑造員工良好的人際互動與團隊合作能力；針對有管理潛力的員工，還精心設(shè)置培訓。以新入職員工為例，會為其量身打造一個涵蓋公司文化、規(guī)章制度以及基本工作技能的入職培訓套餐，助力新員工融入企業(yè)并適應(yīng)工作要求。在培訓方式的選擇上，也是充分結(jié)合企業(yè)實際與員工需求，提供多種靈活的選項。內(nèi)部培訓充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的**資源，讓熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)與文化的內(nèi)部人員進行知識傳承與經(jīng)驗分享；外部培訓則借助行業(yè)...

明基逐鹿人力資源管理系統(tǒng)高度重視培訓需求分析，以確保培訓工作的精細性。首先，采用定期評估的方式來精細員工技能水平與崗位要求的差距。具體而言，借助員工績效評估、技能測試以及問卷調(diào)查等多元手段來達成此目的。例如，在績效評估中若員工于某關(guān)鍵技能維度得分欠佳，抑或技能測試結(jié)果顯示員工對新型軟件工具的熟悉程度不夠，這些都能直觀地反映出技能差距所在。其次，緊密貼合企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)動態(tài)來確定培訓需求。當企業(yè)謀劃進軍新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，像涉足跨境電商業(yè)務(wù)時，就必然要針對相關(guān)員工開展跨境電商平臺操作、物流、海外市場推廣等多方面的培訓，從而使員工的能力素質(zhì)與企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的節(jié)奏相匹配，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供堅實的人...

為了更好地管理和優(yōu)化人力資源，定穎電子在2016年選擇了明基逐鹿HCM系統(tǒng)。明基逐鹿軟件(蘇州)有限公司作為一家HCM系統(tǒng)提供商和服務(wù)商，擁有豐富的人力資源管理行業(yè)經(jīng)驗。他們深入了解定穎電子的獨特需求，并為其制定了個性化的服務(wù)方案。通過明基逐鹿HCM系統(tǒng)的應(yīng)用，定穎電子成功解決了人力資源管理方面的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了智能的管理。隨著制造業(yè)的全球化發(fā)展，定穎電子在泰國設(shè)立了生產(chǎn)工廠。在定穎電子昆山和黃石工廠成功應(yīng)用明基逐鹿HCM系統(tǒng)后，定穎電子泰國工廠也再次選擇了該系統(tǒng)，實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的人力資源管理一體化。明基逐鹿HCM系統(tǒng)為定穎電子提供了人力資源管理解決方案。包括人事、考勤、薪酬福利、工作流...

明基逐鹿人力資源系統(tǒng)在薪酬管理方面具有以下優(yōu)勢：薪酬計算自動化：系統(tǒng)可能提供自動化的薪酬計算功能，根據(jù)員工的工作時長、績效表現(xiàn)等因素自動計算薪酬，減少人工計算錯誤和節(jié)省時間?？冃И劷鸸芾恚嚎赡苤С挚冃И劷鸬墓芾恚鶕?jù)員工的績效評估結(jié)果自動計算獎金數(shù)額，激勵員工提高工作表現(xiàn)。福利管理：系統(tǒng)可能整合福利管理功能，包括員工福利的發(fā)放、管理和統(tǒng)計，幫助企業(yè)更好地管理員工福利，提升員工滿意度。薪酬調(diào)整和晉升管理：可能支持薪酬調(diào)整和晉升管理，根據(jù)員工的表現(xiàn)和資歷自動進行薪酬調(diào)整和晉升安排，提高員工積極性和忠誠度。薪酬數(shù)據(jù)分析：系統(tǒng)可能提供薪酬數(shù)據(jù)分析功能，幫助企業(yè)分析薪酬結(jié)構(gòu)、成本分布等數(shù)據(jù)，...

AI的叛逆者在AI技術(shù)的采納過程中，也有一部分人持有明顯的抵觸情緒，他們被稱為AI的“叛逆者”(TheRebel)。來源：Slack-NewResearchIdentifies5TypesofPeopleDefiningtheAI-PoweredFutureofWork根據(jù)Slack的調(diào)查，叛逆者占到了調(diào)查樣本的19%。這一群體對AI持有明顯的保留態(tài)度，66%的叛逆者表示他們從不使用AI，并且認為AI是對社會的威脅。更進一步，近五分之二的叛逆者認為，如果他們的同事使用AI來完成任務(wù)，這將是不公平的。這種觀點可能源于對AI技術(shù)潛在影響的擔憂，或是對技術(shù)變革帶來的不確定性和恐懼。叛逆者中，...

明基逐鹿出海“避坑”系列，你知道印度官員說“我想看到圣雄甘地的微笑”是什么意思嗎？近一段時間，關(guān)于外企從印度撤資的報道屢見不鮮，迪士尼被曝從印度業(yè)務(wù)中“抽身”，緯創(chuàng)資通也出售了印度業(yè)務(wù)。據(jù)央視援引印度公布的數(shù)據(jù)顯示，7年間，2783家跨國公司關(guān)閉在印業(yè)務(wù)，包括福特、富士康等，約占在印跨國公司的六分之一。其實，在過去很長一段時間內(nèi)，印度都被認為是“跨國企業(yè)墳場”，因為印度用各種手段打壓外企，包括直接封禁、資產(chǎn)處罰、提高關(guān)稅壁壘等等。以亞馬遜為例，2022年6月，亞馬遜一家零售集團的交易中，被判定有所隱瞞，被處以20億盧比（約）的罰款。2023年3月，印度儲備銀行（RBI）以不遵守預付支付...

在AI技術(shù)的浪潮中，有一群人站在了浪潮之巔，他們不僅完全接受AI，而且頻繁地將其應(yīng)用于日常工作中。這些人被稱為AI的“推進主義者”(TheMaxmalist)。根據(jù)Slack的調(diào)查，約30%的受訪者屬于這一群體。他們是AI技術(shù)的積極使用者和倡導者，其中63%的人每周頻繁使用AI，而65%的人則積極鼓勵其他人也加入到AI的應(yīng)用中來。近一半的人表示，他們公司對AI的積極推廣和鼓勵，促使他們采取了這種主動的態(tài)度。Slack進一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這個群體的成員往往很年輕，而且男性居多。大約五分之四的***主義者年齡在44歲以下，這表明年輕一代對新技術(shù)的接受度和適應(yīng)能力通常更強。他們通常對新技術(shù)...

要提高人事檔案管理的利用率，可以在明基逐鹿人力資源軟件中采取以下措施：1.建立完善的檔案管理系統(tǒng)：建立規(guī)范的人事檔案管理系統(tǒng)，包括電子檔案和紙質(zhì)檔案，確保檔案的存儲、檢索和管理都能夠進行。2.規(guī)范檔案存儲和分類：制定統(tǒng)一的檔案存儲和分類標準，確保每份檔案都能夠按照規(guī)定的標準進行存儲和分類，方便后續(xù)檢索和利用。3.培訓員工：對員工進行檔案管理相關(guān)的培訓，包括檔案的重要性、管理方法、存儲規(guī)范等，提高員工對檔案管理的重視和操作能力。4.推廣電子檔案管理：推廣使用電子檔案管理系統(tǒng)，實現(xiàn)檔案的數(shù)字化存儲和管理，提高層次案的可訪問性和利用率。5.建立檔案共享機制：建立檔案共享機制，確保需要使用...

AI工具提效實例。1）快速提煉郵件要點你收到一封郵件，這封郵件在公司里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去經(jīng)手好幾個人。為了搞清楚來龍去脈，你需要從比較低下開始看：張三說一件事，李四答復，結(jié)果張三和李四爭論起來，然后王五又介入了，還是沒有達成一致意見，發(fā)給了老板。你從頭到尾把郵件看完可能需要30分鐘，但如果請AI幫忙總結(jié)出他們討論的是哪幾點，可能也就是幾秒鐘的時間。2）文案招聘時，你面試到一個整體還不錯的候選人，但綜合比較下來，他在某些領(lǐng)域還稍微差一點，你想寫封郵件委婉地拒絕他。平時你可能需要靜下心來花費20分鐘時間，才能寫得完整和體面。而你現(xiàn)在可以告訴AI說，我面試的一個候選人有哪些優(yōu)勢有哪些不足，請以英文撰寫...

明基逐鹿建議要比較大化提升候選人的入職體驗，企業(yè)可以采取以下措施：1.建立積極的候選人關(guān)系：在招聘過程中，與候選人建立積極的關(guān)系，保持溝通暢通，提供清晰的信息和反饋，讓候選人感受到被重視。2.個性化入職計劃：根據(jù)候選人的需求和背景制定個性化的入職計劃，包括培訓安排、導師指導、團隊介紹等，以幫助他們更快融入新環(huán)境。3.提前溝通和準備：在入職前提供充分的信息和準備工作，包括公司文化、價值觀、工作要求等，讓候選人對新工作有清晰的認識。4.歡迎和介紹會：企業(yè)歡迎和介紹會，讓候選人有機會與團隊成員見面，了解公司文化和團隊氛圍，增進彼此了解。5.安排導師或?qū)б耍簽楹蜻x人安排導師或?qū)б?，提?..