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公司融資時，公司的股權(quán)架構(gòu)如何布局？1、控制權(quán)：公司創(chuàng)始人的股權(quán)應(yīng)該大于67%，對公司確保擁有控制權(quán)，有10%~20%的股權(quán)可以分配股東和團隊，這樣其他股東的股權(quán)之和不超過企業(yè)創(chuàng)始人的股權(quán)，創(chuàng)始人擁有對公司的控制權(quán)。2、可以預(yù)留5%~20%的期權(quán)池，盡量不...

公司做強做大后，如何避免創(chuàng)始人被迫出局的局面出現(xiàn)？由于創(chuàng)始人不懂股權(quán)，公司引入外部投資后，有可能會出現(xiàn)創(chuàng)始人被踢出局的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己嘔心瀝血創(chuàng)立的公司，被鳩占鵲巢的悲劇。那么企業(yè)老板如何避免這樣情況的發(fā)生呢？一是公司在融資時，要把握好融資的時間段，不要在公司困...

股權(quán)激勵中企業(yè)股東的類型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經(jīng)營，一般可利用股權(quán)融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內(nèi)部高層職業(yè)經(jīng)理人和突出能力員工，必須做內(nèi)部股權(quán)激勵吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶或者渠道等資源的股東。這類...

小股東想轉(zhuǎn)讓股權(quán)，大股東不同意怎么辦？小股東因個人或其他原因想推出公司，轉(zhuǎn)讓股權(quán)，卻遭遇大股東的反對，不同退股。若解決不好易引起公司動蕩或其他糾紛，遇此情況，建議可采用以下兩種方式∶1、章程內(nèi)容細推敲，股東大會很重要。合法轉(zhuǎn)讓股權(quán)是每個合法股東都享有的基本權(quán)利...

夫妻離婚股權(quán)如何分割？公司創(chuàng)業(yè)初期很多公司是夫妻一起創(chuàng)業(yè)，后期因為情感問題夫妻離婚，這就涉及到夫妻離婚時公司股權(quán)如何分割的問題。夫妻離婚分割股權(quán)有哪些方式呢？1、提前約定：夫妻雙方婚前做好約定。2、協(xié)議分割：夫妻雙方對分割的內(nèi)容達成協(xié)議。在協(xié)商分割的情況下，夫...

小股東想轉(zhuǎn)讓股權(quán)，大股東不同意怎么辦？小股東因個人或其他原因想推出公司，轉(zhuǎn)讓股權(quán)，卻遭遇大股東的反對，不同退股。若解決不好易引起公司動蕩或其他糾紛，遇此情況，建議可采用以下兩種方式∶1、章程內(nèi)容細推敲，股東大會很重要。合法轉(zhuǎn)讓股權(quán)是每個合法股東都享有的基本權(quán)利...

公司比較小，適合做股權(quán)激勵嗎？任何公司都適合實施股權(quán)激勵，其實公司越小越需要股權(quán)激勵。很多小公司都是剛創(chuàng)業(yè)的公司，剛創(chuàng)業(yè)的適合一般都會面臨和人合伙或者進行創(chuàng)業(yè)融資，這也是股權(quán)激勵中非常重要的兩個板塊。如果合伙創(chuàng)業(yè)，那就要考慮如何選擇合適的合伙人，合伙人出錢出力...

公司進行股權(quán)融資，應(yīng)該遵循什么原則？公司吸納新投資，要遵循以下根本原則∶1、安全：要確保創(chuàng)始團隊擁有企業(yè)的控制權(quán)。只有這樣，企業(yè)吸納的新投資才能真正有助于企業(yè)的進一步發(fā)展。2、一致：投資人認(rèn)可企業(yè)既定的發(fā)展策略，有助于企業(yè)未來的發(fā)展。3、收益與風(fēng)險相匹配，...

股權(quán)激勵整體解決方案：方案一：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵微咨詢》一對一診斷+一對一方案設(shè)計+內(nèi)部群體輔導(dǎo)+180天一對一落地支持；方案二：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵》專項上門輔導(dǎo)，團隊上門一對一診斷+一對一專項方案設(shè)計+一對一內(nèi)部群體輔導(dǎo)+年度一對一落地支持；方案...

公司創(chuàng)業(yè)，實施股權(quán)激勵，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒出錢只出力。因為每個人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個人覺得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行...

公司大股東如何避免被小股東制約？股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個公司穩(wěn)定發(fā)展的基石，尤其是公司初創(chuàng)期，如果股權(quán)布局不合理，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，就很容易被小股東制約。如何更好地避免小股東“掣肘”行為的出現(xiàn)？首先要合理設(shè)計股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)，完善治理機制。創(chuàng)始人占股在67%以上，對公司保有控制...