66%的受調(diào)查者認(rèn)為，人才缺失是其所在企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的主要挑戰(zhàn)。這一結(jié)果與企業(yè)在信息化建設(shè)當(dāng)中面臨的主要問題是相契合的。數(shù)字化時(shí)代的人才要求具備移動(dòng)技術(shù)、分析技術(shù)以及社交媒體技術(shù)，他們必須是同時(shí)具備技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才。現(xiàn)有的人才培養(yǎng)模式是依托高校，但由于信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展太快，高校在學(xué)科建設(shè)、專業(yè)設(shè)計(jì)上有相對(duì)的滯后性，無法滿足社會(huì)對(duì)信息化產(chǎn)業(yè)人才的需求。信息化技術(shù)人才往往都是在面對(duì)市場(chǎng)、不斷探索解決現(xiàn)實(shí)問題的過程中打磨出來的。從這個(gè)意義上說，企業(yè)成為當(dāng)前信息化、數(shù)字化時(shí)代人才供給非常重要的渠道，提供人才供給、知識(shí)服務(wù)也是當(dāng)前IT企業(yè)又一個(gè)履行社會(huì)責(zé)任的重要方面。同時(shí)，52%和48%的受調(diào)查者認(rèn)為，管理機(jī)制落后和資金投入不夠也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中面臨的主要挑戰(zhàn)之一。對(duì)很多企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入與產(chǎn)出比例難以預(yù)測(cè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，信息化投入大、投資性強(qiáng)、轉(zhuǎn)換成本高，追加信息化投資周期長(zhǎng)、見效慢，試錯(cuò)成本和試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)超出企業(yè)承受能力;數(shù)字技術(shù)發(fā)揮作用時(shí)滯較長(zhǎng)，數(shù)字技術(shù)將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)方式和生產(chǎn)模式變革，并對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門造成一定程度的沖擊。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)，提高企業(yè)的數(shù)字化化水平。離石區(qū)本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型案例

    由微軟和IDC在亞太區(qū)進(jìn)行的一項(xiàng)針對(duì)人工智能（AI）的研究顯示，到2021年，人工智能將助力中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力提升，并將員工生產(chǎn)力提高。此外，78%的企業(yè)相信，人工智能將增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，到2021年，積極應(yīng)用人工智能技術(shù)的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力將提升超過。該研究還顯示，中國(guó)市場(chǎng)上7%的企業(yè)已經(jīng)將人工智能納入企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略，31%的企業(yè)正在嘗試將人工智能部分融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，總計(jì)38%的企業(yè)已踏上應(yīng)用人工智能之旅。但目前階段，仍有超過60%的企業(yè)對(duì)人工智能應(yīng)用持觀望態(tài)度，或暫時(shí)沒有相關(guān)發(fā)展計(jì)劃。在約翰森看來，目前愿意在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面走在比較前列的基本上都是跨國(guó)大公司。這些企業(yè)擁有全球化的視野，因?yàn)樾枰谌蚍秶鷥?nèi)來跟其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以要求它們?cè)跀?shù)字化轉(zhuǎn)型方面采取的手段也是全球化的。山西同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型有沒有我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化客戶服務(wù)，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。

    組織管理層下來一個(gè)決心，大家別爭(zhēng)了，大家就到市場(chǎng)上去試，看未來的趨勢(shì)到底怎么樣。游泳的過程中得到的真實(shí)感受才未來，所以我們就把這三個(gè)公司拆了扔下去干。干了一年很快就清楚了，所謂的購(gòu)物搜索這條路不存在。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候淘寶、天貓的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)非常強(qiáng)大了，大部分人發(fā)現(xiàn)開B2C的成本太高。在淘寶、天貓這個(gè)面上做生意，其實(shí)是把絕大部分的成本都分?jǐn)偟袅?，所以它才能夠快速的、低成本的運(yùn)營(yíng)。由于沒有B2C的存在，搜索的流量入口也就失去了價(jià)值。一年以后一淘就變成了一個(gè)部門，又重新折回了阿里巴巴。4加強(qiáng)創(chuàng)新能力：加強(qiáng)創(chuàng)新能力。三個(gè)維度上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為重要：1.將轉(zhuǎn)向更加數(shù)字化;2.重組業(yè)務(wù)模型更加敏捷化和靈活化;3.探索突破性創(chuàng)新的新路徑。為了在這三個(gè)方面取得進(jìn)展，現(xiàn)在的企業(yè)應(yīng)該探索在開放式創(chuàng)新、組建臭鼬工廠、創(chuàng)新中心等方面出現(xiàn)的新機(jī)遇。企業(yè)正積極推動(dòng)破壞式創(chuàng)新，設(shè)立首席探索官等以推動(dòng)變革，來保護(hù)免受新興數(shù)字攻擊者的傷害。數(shù)字化、人工智能化、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)進(jìn)步正在迅速改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)，那些不擁抱變化的企業(yè)可能直接出局。數(shù)字攻擊者正瞄準(zhǔn)各行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)有利可圖的部分，通過努力讓老牌企業(yè)糾纏在那些管理成本更高，價(jià)值更低的業(yè)務(wù)上。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型指通過利用現(xiàn)代技術(shù)和通信手段，改變企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的方式。如今，數(shù)字技術(shù)正逐漸被融入到產(chǎn)品、服務(wù)與流程當(dāng)中，在這一過程中，用以轉(zhuǎn)變客戶的業(yè)務(wù)成果及商業(yè)與公共服務(wù)的交付方式，就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這通常指...埃森哲數(shù)字化轉(zhuǎn)型根據(jù)埃森哲調(diào)研，傳統(tǒng)企業(yè)不僅有能力借助新的數(shù)字化運(yùn)作模式參與未來競(jìng)爭(zhēng)，而且可以重新定義自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過構(gòu)建七項(xiàng)“不可或缺”的重要能力，尋找、開發(fā)并精通各種數(shù)字技術(shù)。這七項(xiàng)“不...微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型微軟從四個(gè)方面定義了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，分別是密切客戶溝通、予力附能員工、優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)型。IBM數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過整合數(shù)字和物理要素，進(jìn)行整體戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，并為整個(gè)行業(yè)確定新的方向。根據(jù)IBM研究分析，轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略途徑主要有三種：其一，注重客戶價(jià)值主張；其二，注重運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型；其三，從更整體和整合...浪潮數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮所定義的數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及三個(gè)方向，全渠道多接觸點(diǎn)的客戶體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化和智能化以及顛覆性創(chuàng)新。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑包括：一是在生產(chǎn)制造中應(yīng)用精益管理原則，補(bǔ)基礎(chǔ)；二是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化，加強(qiáng)智能制造、智..r數(shù)字化轉(zhuǎn)型Infor所定義的數(shù)字化。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營(yíng)銷，提升企業(yè)營(yíng)銷效果和銷售業(yè)績(jī)。

    據(jù)悉，納德拉上任之后采取的首輪行動(dòng)之一（NonviolentCommunication）。這一舉動(dòng)被解讀為納德拉計(jì)劃用不同于比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默的方式來經(jīng)營(yíng)公司，轉(zhuǎn)變微軟長(zhǎng)期以來的內(nèi)斗文化。此外，為了激勵(lì)員工之間的協(xié)作，重新在公司內(nèi)部凝聚共識(shí)，納德拉還宣布公司以團(tuán)隊(duì)成功而非個(gè)人成績(jī)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)企業(yè)AI優(yōu)勢(shì)和不足都很明顯2013年，當(dāng)微軟尋找鮑爾默的接班人時(shí)，彭博社甚至寫了一篇《為什么你不想成為微軟的CEO》，以此佐證當(dāng)時(shí)微軟CEO的位置并不好坐。但納德拉上任后的表現(xiàn)“打臉”了一切，短短4年多時(shí)間，他將微軟的市值從2000多億美元帶向8000多億美元。此外，納德拉展現(xiàn)出的獨(dú)特個(gè)人魅力和管理風(fēng)格也成功將微軟帶入了與蓋茨時(shí)期、鮑爾默時(shí)期完全不同的階段和境界。2018年，評(píng)級(jí)網(wǎng)站Comparably發(fā)布了2018年美國(guó)前50名首席執(zhí)行官名單，有29位CEO來自科技公司。其中，納德拉榮獲，谷歌CEO皮查伊第三。從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自我變革之后，約翰森所在微軟全球服務(wù)部門員工如今在向客戶普及文化轉(zhuǎn)型的重要性?！敖o他們提供一種‘變革管理服務(wù)’，因?yàn)槲④浾J(rèn)為只有技術(shù)的轉(zhuǎn)型是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，內(nèi)部從運(yùn)營(yíng)流程到企業(yè)的內(nèi)部文化都要轉(zhuǎn)型。”不久前。我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)能夠幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理，提升倉(cāng)儲(chǔ)效率和降低成本。山西同城數(shù)字化轉(zhuǎn)型多少錢

我們的產(chǎn)品具有高度的智能化，可以為客戶提供更智能化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。離石區(qū)本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型案例

    “近年來，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)蓬勃發(fā)展，在各產(chǎn)業(yè)應(yīng)用產(chǎn)生了切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也引發(fā)了信息化基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)對(duì)技術(shù)應(yīng)用的焦慮。它們通過簡(jiǎn)單的觀察和借鑒行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的做法，在沒有明確自身目標(biāo)的前提下，匆忙啟動(dòng)信息化戰(zhàn)略?！碑?dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在成為每個(gè)企業(yè)必須面臨的話題，甚至在一些行業(yè)，數(shù)字化的速度直接決定了企業(yè)的生死存亡，數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸成為未來企業(yè)的戰(zhàn)略。然而在重視企業(yè)數(shù)字化的同時(shí)，轉(zhuǎn)型的效果又處在一個(gè)尷尬的境地：哈佛商業(yè)評(píng)論對(duì)全球1350家企業(yè)高管的調(diào)查顯示，在2016-2018年期間，他們?cè)谄髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的投資超過1000億美元，但預(yù)期的結(jié)果難以實(shí)現(xiàn)，投資回報(bào)率低。浪潮云ERP認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期工程，需要企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃層面關(guān)注和重視，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)規(guī)劃先行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，三大問題制約轉(zhuǎn)型效果經(jīng)過幾年的概念，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入了深水區(qū)，企業(yè)也逐漸將數(shù)字化“落地能力”作為努力目標(biāo)，浪潮智慧企業(yè)研究院基于服務(wù)眾多大中型企業(yè)信息化咨詢服務(wù)的沉淀，總結(jié)歸納認(rèn)為數(shù)字化目標(biāo)的模糊，技術(shù)與業(yè)務(wù)、管理需求的不平衡。離石區(qū)本地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型案例