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不是試圖做得比競爭對(duì)手好,而是要區(qū)別于它。5快速集中這一點(diǎn)是針對(duì)中小企業(yè)而言的。中小企業(yè)一下子做全國性的布局,是不大可能的,所以不如先把力量集中在一個(gè)區(qū)域,成為區(qū)域的**強(qiáng),扎穩(wěn)根基之后再求更大的發(fā)展。比中山的美日集團(tuán),旗下有個(gè)品牌是櫻雪花世界沐浴露。我曾經(jīng)做過他們的總裁。當(dāng)時(shí),全國的沐浴露銷售60%在廣東,而廣東的沐浴露銷售80%在珠三角地區(qū),因?yàn)檫@一帶人口密集,工廠多。根據(jù)這個(gè)情況,我就改變了美日原來做全國市場的戰(zhàn)略,只做廣東以及廣東周邊的廣西、福建兩個(gè)省。結(jié)果一下子把廣東60%多的沐浴露市場拿了下來,也就相當(dāng)于把全國40%的沐浴露市場給占領(lǐng)了。那時(shí)候,連寶潔都打不過美日。競爭的本質(zhì)就是比別人快半步。6關(guān)注消費(fèi)者做品牌營銷,很重要的一點(diǎn)是,要明確你的消費(fèi)者是誰?很多中小企業(yè)往往搞不清自己的目標(biāo)消費(fèi)者人群,而想把產(chǎn)品賣給所有人。結(jié)果呢,反而是所有人都不買他的產(chǎn)品,因?yàn)樗漠a(chǎn)品不能滿足他們的需求。所以,企業(yè)一定要自己消費(fèi)者進(jìn)行研究,了解他們的需求,關(guān)注他們的變化,想方設(shè)法去滿足他們的需求。為什么很多中小企業(yè)做不下去呢?不是對(duì)手太強(qiáng),不是產(chǎn)品不好,也不是沒有競爭力。而是他們沒有注意到消費(fèi)者的變化。會(huì)展策劃是指充分利用現(xiàn)有信息和資源,判斷事物變化發(fā)展的趨勢;黃浦區(qū)質(zhì)量會(huì)展策劃歡迎咨詢
往往忽略了參展時(shí)展位的裝飾——這也會(huì)對(duì)產(chǎn)品形象產(chǎn)生影響。在一些***展會(huì)里,國內(nèi)企業(yè)的攤位很多仍停留在“三板一桌加兩凳”的水平,呆板且毫無新意。據(jù)統(tǒng)計(jì),在大型展覽里,過半數(shù)的參觀買家在展場停留的時(shí)間不足8小時(shí)。而很多國外企業(yè)卻能有效地吸引這些買家,在短短的時(shí)間內(nèi)令買家對(duì)自己的產(chǎn)品留下深刻印象。這除了由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬,設(shè)計(jì)新穎外,別出心裁的攤位設(shè)計(jì)和裝潢功不可沒?,F(xiàn)在流行的展示用具主要有3大類:一次性使用展具、循環(huán)便攜式展具及循環(huán)租用式展具。一次性使用展具一般是由較有實(shí)力和較具創(chuàng)意的展覽工程公司為客戶度身訂造,所選材料多為木制品,優(yōu)點(diǎn)是可因地制宜,通過千變?nèi)f化甚至超越想象,隨心所欲的造型來充分體現(xiàn)企業(yè)和產(chǎn)品的形象。但其不足之處是一旦成形就不易改變,而且單次使用價(jià)格較高,通常不可多次使用。循環(huán)租用式展具通常由于材料昂貴,使用者并不必?fù)碛衅鞑牡奈餀?quán),可向?qū)I(yè)展覽工程公司租用。優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)堅(jiān)固,器材耐用,通過鋼制支架拼制造型,在三維視覺上豐富多變而且可隨時(shí)更改,即使在同一次展會(huì)里亦可每日變樣,不足之處是價(jià)格較高,不易攜帶。**普遍使用的要數(shù)循環(huán)便攜式展具。長寧區(qū)綜合會(huì)展策劃以客為尊***構(gòu)思、設(shè)計(jì),選擇合理、有效的方案,使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)。
尤其是具體到領(lǐng)域內(nèi)某行業(yè)的具體崗位的職業(yè)講師培訓(xùn)更是無從展開。雖然部分高校設(shè)立了會(huì)展專業(yè),但由于老師偏重理論的特點(diǎn),致使部分本科學(xué)生在畢業(yè)之后仍舊缺乏實(shí)際策劃能力。為此人力資源和社會(huì)保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心(CETTIC)早在幾年前就開始聯(lián)手制定職業(yè)師資培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),**終選定“金色講臺(tái)”(國內(nèi)一開展職業(yè)師資培訓(xùn)的**品牌)為其會(huì)展領(lǐng)域職業(yè)師資培訓(xùn)的***機(jī)構(gòu),并***授權(quán)其組織考試并頒發(fā)《會(huì)展策劃師·師資職業(yè)培訓(xùn)證書》。會(huì)展策劃會(huì)展策劃方法編輯區(qū)別對(duì)手中小企業(yè)**好不要把超越對(duì)手當(dāng)成自己的目標(biāo),關(guān)鍵是要區(qū)別于對(duì)手。很多中小企業(yè)都是確定了競爭對(duì)手之后,就想著怎么超過他。比如在家電行業(yè),就想超過美的?但是,美的一年兩千個(gè)億的銷售,你才二十個(gè)億,力量對(duì)比如此懸殊,你有可能超過他嗎?不可能。但你可以做得和他不一樣。根據(jù)你的優(yōu)勢,細(xì)分你的市場,在你的細(xì)分市場做到**好,成為小河里的大魚,而不是大河里的小魚。不是試圖做得比競爭對(duì)手好,而是要區(qū)別于它。5快速集中這一點(diǎn)是針對(duì)中小企業(yè)而言的。中小企業(yè)一下子做全國性的布局,是不大可能的,所以不如先把力量集中在一個(gè)區(qū)域,成為區(qū)域的**強(qiáng),扎穩(wěn)根基之后再求更大的發(fā)展。
但你可以做得和他不一樣。根據(jù)你的優(yōu)勢,細(xì)分你的市場,在你的細(xì)分市場做到**好,成為小河里的大魚,而不是大河里的小魚。不是試圖做得比競爭對(duì)手好,而是要區(qū)別于它。5快速集中這一點(diǎn)是針對(duì)中小企業(yè)而言的。中小企業(yè)一下子做全國性的布局,是不大可能的,所以不如先把力量集中在一個(gè)區(qū)域,成為區(qū)域的**強(qiáng),扎穩(wěn)根基之后再求更大的發(fā)展。比中山的美日集團(tuán),旗下有個(gè)品牌是櫻雪花世界沐浴露。我曾經(jīng)做過他們的總裁。當(dāng)時(shí),全國的沐浴露銷售60%在廣東,而廣東的沐浴露銷售80%在珠三角地區(qū),因?yàn)檫@一帶人口密集,工廠多。根據(jù)這個(gè)情況,我就改變了美日原來做全國市場的戰(zhàn)略,只做廣東以及廣東周邊的廣西、福建兩個(gè)省。結(jié)果一下子把廣東60%多的沐浴露市場拿了下來,也就相當(dāng)于把全國40%的沐浴露市場給占領(lǐng)了。那時(shí)候,連寶潔都打不過美日。競爭的本質(zhì)就是比別人快半步。6關(guān)注消費(fèi)者做品牌營銷,很重要的一點(diǎn)是,要明確你的消費(fèi)者是誰?很多中小企業(yè)往往搞不清自己的目標(biāo)消費(fèi)者人群,而想把產(chǎn)品賣給所有人。結(jié)果呢,反而是所有人都不買他的產(chǎn)品,因?yàn)樗漠a(chǎn)品不能滿足他們的需求。所以,企業(yè)一定要自己消費(fèi)者進(jìn)行研究,了解他們的需求,關(guān)注他們的變化。策劃是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程,目標(biāo)是起點(diǎn),信息是基礎(chǔ),創(chuàng)意是**。
這種展具一般采用可折疊的支架輔以噴涂精美的宣傳圖片,既有流暢的整體線條而不必拘于傳統(tǒng)的三面圍板式結(jié)構(gòu),能較突出地體現(xiàn)公司形象和傳遞產(chǎn)品信息。這種展具優(yōu)點(diǎn)是價(jià)格相宜,便于攜帶,標(biāo)準(zhǔn)的展具拆卸折疊后一人就可以進(jìn)行搬運(yùn),十分適合長途運(yùn)輸。外觀上,它還可以在結(jié)構(gòu)允許范圍內(nèi)改變開頭也可以通過更新宣傳圖片以配合新產(chǎn)品。不足之處是變化不及其它兩種器材多樣化??偟膩碚f,對(duì)國內(nèi)一般廠家參展來說,較適合使用第3種便攜式展示用具,只需不多的投入就可打破傳統(tǒng)的形象宣傳方式,而且可循使用。A.展臺(tái)搭建有什么要注意的?成千上萬的觀眾涌進(jìn)展覽會(huì),看到的是各家廠商各具風(fēng)格的展臺(tái),那多姿多彩的場面常常使人目不暇接。他們幾乎不能想象,就在展覽會(huì)開始之前,這里還是一片“有計(jì)劃、有組織的”的混亂,運(yùn)輸車輛橫七豎八,卡車司機(jī)忙著對(duì)號(hào)入座,參展商等候著自己貨物的到來。展覽會(huì)貨運(yùn)的重頭戲首先是按時(shí)地搭建和拆除展臺(tái),這一任務(wù)非行家里手不能勝任。多種多樣的展覽會(huì)有各種不同的展品,天上飛的、直升機(jī)、地上跑的活動(dòng)物均可入主展覽場地,那么對(duì)展覽會(huì)貨運(yùn)也就有相應(yīng)不同的要求。參展商應(yīng)根據(jù)貨物的內(nèi)容和數(shù)量確定是使用自己的還是租用運(yùn)輸裝卸器械。針對(duì)的內(nèi)容也十分***,主要包括五個(gè)方面:1.產(chǎn)業(yè)環(huán)境;2.目標(biāo)市場;3.政策法規(guī);4.同類會(huì)展;5.自身資源。崇明區(qū)創(chuàng)新會(huì)展策劃歡迎來電
會(huì)展相關(guān)活動(dòng)的開展、會(huì)展?fàn)I銷及會(huì)展管理進(jìn)行總體部署和具有前瞻性規(guī)劃的活動(dòng)。黃浦區(qū)質(zhì)量會(huì)展策劃歡迎咨詢
三、制定會(huì)展項(xiàng)目的行動(dòng)方案制定一個(gè)統(tǒng)籌兼顧的方案是會(huì)展項(xiàng)目順利開展的重要前提,選擇合適的時(shí)間,合適的地點(diǎn),并做到兩者的合理搭配,是方案必須注意的內(nèi)容。會(huì)展策劃方案具體化,應(yīng)形成一個(gè)可供操作的具體措施。其間得需明確以下內(nèi)容:會(huì)展項(xiàng)目的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)的環(huán)境、會(huì)展項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略要素、會(huì)展相關(guān)活動(dòng)的開展、會(huì)展策劃方案的效果與評(píng)估、會(huì)展策劃方案實(shí)施的附加條件。設(shè)計(jì)行動(dòng)日程表也是必不可缺少的一環(huán)。會(huì)展項(xiàng)目的行動(dòng)日程必須精心設(shè)計(jì),策劃方案的制作、方案的實(shí)施不得延誤,每個(gè)步驟的開始和結(jié)束都應(yīng)有時(shí)間的規(guī)定和限制,以保證方案的實(shí)施能夠順利進(jìn)行,否則就會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)展的成功舉辦。四、制定預(yù)算方案制定一份會(huì)展項(xiàng)目預(yù)算方案一般包括的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面:⒈場地費(fèi)用;⒉行政管理費(fèi)用,包括公司行政管理人員的工資和行政辦公費(fèi)用等;⒊宣傳推廣費(fèi)用;⒋招展、招商費(fèi)用⒌相關(guān)活動(dòng)經(jīng)費(fèi);⒍其他。會(huì)展項(xiàng)目收入來源:⒈會(huì)務(wù)費(fèi)或展位費(fèi)收入;⒉門票收入;⒊企業(yè)贊助收入;4.廣告位租賃費(fèi)用收入(宣傳費(fèi)用收入);5.其他。五、撰寫項(xiàng)目策劃方案撰寫會(huì)展項(xiàng)目策劃方案就是將策劃的**終成果整理成書面材料,即策劃書,也稱企劃案。黃浦區(qū)質(zhì)量會(huì)展策劃歡迎咨詢
上海玖青商務(wù)服務(wù)中心是一家上海玖青商務(wù)服務(wù)中心成立于2018年10月22日,注冊地位于上海市嘉定區(qū)眾仁路399號(hào)1幢12層B區(qū)J3174室,法定代表人為賈繼亮。經(jīng)營范圍包括商務(wù)咨詢,翻譯服務(wù),展覽展示服務(wù),會(huì)務(wù)服務(wù),圖文設(shè)計(jì),企業(yè)管理咨詢,法律咨詢,公關(guān)活動(dòng)組織策劃,市場營銷策劃,利用自有媒體發(fā)布廣告,品牌管理,文化藝術(shù)交流策劃。的公司,致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠實(shí)可信的企業(yè)。上海玖青深耕行業(yè)多年,始終以客戶的需求為向?qū)?,為客戶提?**的會(huì)展,會(huì)展策劃,會(huì)展服務(wù)。上海玖青繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。上海玖青創(chuàng)始人賈繼亮,始終關(guān)注客戶,創(chuàng)新科技,竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。