都說績效管理是企業(yè)用工管理的平衡器，績效管理既能在職工的薪酬、崗位中起到調(diào)節(jié)、激勵的作用同時也能適當(dāng)降低人力資本，進一步加強企業(yè)管理。從本質(zhì)上講，績效管理本質(zhì)就是激勵，做到恰當(dāng)?shù)募?，管理的效果自然事半功倍。管理者可以切身地體會到，績效管理的重點就是人和事，目標是通過人即員工，把事即工作目標圓滿地完成，在這個過程中很大程度地發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性，同時發(fā)展員工的能力，把事做成。所以績效管理要達到好的效果就是設(shè)置有挑戰(zhàn)性的目標和期望，在達成目標的過程中輔導(dǎo)員工，發(fā)展員工，激發(fā)大家的潛力，發(fā)展大家的能力，提升大家的敬業(yè)度，多快好省地完成公司的戰(zhàn)略目標。小企業(yè)靠能人，大企業(yè)靠系統(tǒng)。山西量身定制薪酬績效管理咨詢導(dǎo)入

績效管理是由制定績效計劃，設(shè)定績效目標；績效溝通與輔導(dǎo)；持續(xù)追蹤員工績效，記錄員工的績效表現(xiàn)；績效考核與反饋；績效診斷與提高，并不能只認為績效管理等于績效考核，同時任何一個環(huán)節(jié)的失誤可能導(dǎo)致滿盤皆輸。鼓勵員工主動尋求新的技能，職位和經(jīng)驗，對于企業(yè)未來發(fā)展非常關(guān)鍵，為此企業(yè)需要重新設(shè)計績效考評體系，其中重要的一點在于重新設(shè)計晉升體系。績效溝通在整個績效流程中非常重要，需要有清晰可行的目標，及時的反饋，定時的檢查進度，為員工提供幫助。所有的激勵機制，績效溝通和評估，都只有一個目的，就是幫助你的員工成功地達到目標。員工當(dāng)然要為自己的職業(yè)發(fā)展負責(zé)，但是管理者也要為員工提供各種支持與幫助。江蘇薪酬績效管理咨詢導(dǎo)入你缺少的不是機會，而是解決“管理”問題的能力。

績效管理與績效評估的不同點：1.績效管理主動管理員工的績效，并確保員工已完成組織的所有目標、愿景、使命和價值觀?？冃Э己酥皇强陀^地考察員工當(dāng)年的表現(xiàn)，并反饋給員工。2.績效管理具有定性和定量的方法，因為它具有評級和更持續(xù)的反饋。如果一個組織有員工績效管理軟件，那么績效管理通常是以綜合反饋的形式給予員工及其績效?？冃гu估對員工的績效有一種量化的方法。在員工績效管理軟件中，績效評估使用評分量表來評估員工績效。持續(xù)反饋的空間很小。評級是用于績效評估的衡量標準。3.績效管理是戰(zhàn)略性的，因為它不斷衡量員工的績效并為員工的發(fā)展制定新的戰(zhàn)略?？冃Э己梭w系是可操作的，因為它遵循一定的績效協(xié)議，并且只關(guān)注員工的績效結(jié)果。

有效的績效指導(dǎo)主要有三種方式：上級對下級的日常指導(dǎo)、定期的績效會議制度、績效指導(dǎo)與反饋表單；績效考核評價是績效管理的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問題績效管理會帶來嚴重的負面影響；績效結(jié)果應(yīng)用是績效管理取得成效的關(guān)鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效?？冃Ч芾淼倪^程通常被看做一個循環(huán)，這個循環(huán)分為四個環(huán)節(jié)，即：績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋。按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業(yè);另一類是管控型績效管理，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)。但無論采用哪一種考核方式，其主要的都應(yīng)有利于提升企業(yè)的整體績效。考核目標的制定必須結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司的年度經(jīng)營計劃，將企業(yè)目標由公司向部門、到個人層層解構(gòu)。

有些管理者誤以為績效考核就是對員工工作結(jié)果的考查評定，實際上是對員工的工作品質(zhì)、能力、態(tài)度、業(yè)績和潛力等的正確評價。管理者應(yīng)通過合理的績效考核激發(fā)他們的工作激情，但實際操作中常常忘記這一原則，只關(guān)注銷售業(yè)績和量化的數(shù)字指標。重要的是要讓員工有“目標感”，明確個人工作目標和標準，從而獲得工作的方向和動力，這關(guān)系到他們是否能持續(xù)地創(chuàng)造業(yè)績。每個崗位職責(zé)不同，員工表現(xiàn)的價值和做出的貢獻也不同，他們的價值無法用一個簡單的指標來衡量。對此，要建立一套公平有效、科學(xué)合理的績效考核體系，作為員工業(yè)績貢獻評估的依據(jù)?？冃Ч芾恚阂仙狡髽I(yè)經(jīng)營的高度。山西量身定制薪酬績效管理咨詢導(dǎo)入

屬沒有自驅(qū)力，都是管理者破壞的。山西量身定制薪酬績效管理咨詢導(dǎo)入

很多企業(yè)的人力資源部門在進行相應(yīng)績效管理時，往往會陷入孤立、無效的困難境地，同時CEO也出于不同的原因?qū)冃Ч芾砣狈?yīng)有的關(guān)注和認知，導(dǎo)致績效管理體系的實施效果事倍功半?？冃Ч芾硎且粋€全員的工程，需要調(diào)動公司的全體員工和大量內(nèi)部自由進行參與，因此績效管理也是一個“一把手”工程。如何讓管理層面關(guān)注并清晰認識到績效管理的問題并進行得當(dāng)?shù)奶幚?，是值得進行深入討論的?？冃Э己耸侨肆Y源管理系統(tǒng)的重要組成部分，其運用適應(yīng)企業(yè)或組織本身的一套系統(tǒng)或制度規(guī)范、程序和方法進行考評。而績效管理則有效彌補了績效考核的不足，有效促進了質(zhì)量管理，有助于適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化，促進員工發(fā)展，使企業(yè)組織降本增效。山西量身定制薪酬績效管理咨詢導(dǎo)入

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