任正非說(shuō)過(guò)：“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是管理競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的活力除了來(lái)自目標(biāo)的牽引、來(lái)自機(jī)會(huì)的牽引以外，在很大程度上是受利益的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制說(shuō)到底就是一種利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制“。好的管理者都是“好教練”?？?jī)效目標(biāo)確定后，作為管理者要對(duì)下屬的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效地監(jiān)控和輔導(dǎo)，主要對(duì)各類報(bào)表、周會(huì)、月會(huì)、關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)小結(jié)等途徑進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。新人、崗位變動(dòng)的人員就需要特別關(guān)注，提供及時(shí)反饋，下屬表現(xiàn)出色時(shí)要即時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)有差距時(shí)，要和下屬一起分析問(wèn)題，制訂改進(jìn)計(jì)劃。通過(guò)績(jī)效反饋，管理者可以和員工就需要改進(jìn)的地方做更好的溝通，以幫助員工掃除障礙，獲得更好的發(fā)展。浙江上門薪酬績(jī)效管理咨詢服務(wù)

績(jī)效考核后，管理層要及時(shí)與員工溝通，把績(jī)效考核的意見(jiàn)反饋給員工。對(duì)于考核中員工取得的成績(jī)，給予鼓勵(lì)和肯定，雙方共同制定下一步的目標(biāo)；對(duì)于考核中存在的問(wèn)題，與員工一起制訂調(diào)整和改進(jìn)計(jì)劃。華為要求人力資源部門每半年就要跟員工進(jìn)行一次反饋面談，了解員工對(duì)企業(yè)、對(duì)直屬上司以及對(duì)自身崗位的認(rèn)知。對(duì)員工的績(jī)效反饋面談是一件需要策略和技巧的工作。面談既要起到激勵(lì)的作用，對(duì)于低績(jī)效員工存在的失誤和問(wèn)題，也要達(dá)到督促其改進(jìn)的目的。河南員工薪酬績(jī)效管理咨詢方案績(jī)效本質(zhì)是解決產(chǎn)出的價(jià)值評(píng)價(jià)問(wèn)題，薪酬本質(zhì)是解決崗位的價(jià)值評(píng)價(jià)問(wèn)題。

薪酬體系包括“薪”和“酬”，“薪”指薪水，所有可以用現(xiàn)金、物質(zhì)來(lái)衡量的個(gè)人回報(bào)都可以稱之為薪。“酬”，報(bào)酬，是一種著眼于精神層面的酬勞。股權(quán)激勵(lì)是薪酬體系的一部分，它完全兼顧了“薪”和“酬”的兩個(gè)功能。提高了薪酬制度的激勵(lì)功能，使企業(yè)在滿足員工基本生活需要的前提下認(rèn)可其作出的努力，增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感，減少員工跳槽和離職率，真正幫助企業(yè)“留住人”。績(jī)效管理是股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)。為了更好的實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)，必須引入績(jī)效管理，要做到股權(quán)激勵(lì)的公平性和激勵(lì)性，則需建立科學(xué)有效的的績(jī)效管理體系。

管理者在績(jī)效考核上所犯的錯(cuò)誤是把績(jī)效考核簡(jiǎn)單等同于績(jī)效管理，大家試圖用績(jī)效考核代替管理制度，用KPI指標(biāo)代替企業(yè)管理職能，這是當(dāng)下管理者只要結(jié)果，不問(wèn)耕耘的典型表現(xiàn)。如今，一些企業(yè)與員工間的關(guān)系逐漸演變?yōu)椤耙诲N子買賣式”的利益交換關(guān)系，即員工靠勞動(dòng)力掙錢。但員工與企業(yè)不只是簡(jiǎn)單的利益交換關(guān)系，而是相對(duì)穩(wěn)固長(zhǎng)期存續(xù)的供需交換關(guān)系，他們有共同的利益，兩者之間相互依存、利益兼顧才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展，所以激發(fā)組織和員工是當(dāng)下企業(yè)應(yīng)關(guān)注的焦點(diǎn)。小企業(yè)靠能人，大企業(yè)靠系統(tǒng)。

當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，而績(jī)效管理在人力資源六大模塊中又是重要的一個(gè)模塊，績(jī)效管理在企業(yè)管理中所具有的重要地位不言而喻。有些企業(yè)做績(jī)效管理，搞形式、走過(guò)場(chǎng)，比如有的企業(yè)所有崗位考核用同一張表，全部采用一些定性化的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)員工，這樣的考核必然會(huì)讓績(jī)效管理流于形式；有的企業(yè)不會(huì)使用專業(yè)管理工具，只是沿襲、照搬別人的模式（或模板）進(jìn)行管理。但真正能正確使用的卻很少；有的企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的理解不透徹，只是將績(jī)效考核取代績(jī)效管理，期望用一個(gè)工具代替一個(gè)系統(tǒng)，用一個(gè)點(diǎn)管理代替一個(gè)面管理，顯然是不可能有好的成效；有的企業(yè)簡(jiǎn)單地運(yùn)用考核結(jié)果，沒(méi)有將考核和薪酬、培訓(xùn)等有效地結(jié)合起來(lái)；還有的企業(yè)由于沒(méi)有充分發(fā)揮績(jī)效管理作用，反而責(zé)怪績(jī)效管理沒(méi)有作用，給績(jī)效管理的運(yùn)用帶來(lái)了較多障礙和誤區(qū)。一切的績(jī)效活動(dòng)都離不開(kāi)溝通，績(jī)效管理每一步都是管理者和員工進(jìn)行坦誠(chéng)溝通并達(dá)成共識(shí)的結(jié)果。浙江人力資源薪酬績(jī)效管理咨詢服務(wù)

人力資源部門是績(jī)效管理體系的建設(shè)者和維護(hù)者為業(yè)務(wù)部門提供績(jī)效管理的思路、工具和方法。浙江上門薪酬績(jī)效管理咨詢服務(wù)

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山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司坐落于山東省濰坊市奎文區(qū)文化南路2600號(hào)齊魯創(chuàng)智園1號(hào)樓605室，是集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)于一體，商務(wù)服務(wù)的服務(wù)型企業(yè)。公司在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年，持續(xù)為用戶提供整套管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷的解決方案。公司具有管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷等多種產(chǎn)品，根據(jù)客戶不同的需求，提供不同類型的產(chǎn)品。公司擁有一批熱情敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供服務(wù)。經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈集中了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)及管理專業(yè)人才，能為客戶提供良好的售前、售中及售后服務(wù)，并能根據(jù)用戶需求，定制產(chǎn)品和配套整體解決方案。山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司以先進(jìn)工藝為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品質(zhì)量為根本、以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，開(kāi)發(fā)并推出多項(xiàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷產(chǎn)品，確保了在管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。