隱名股東有權(quán)轉(zhuǎn)讓自己的股份么？隱名股東是指依據(jù)書面或口頭協(xié)議委托他人代其持有股權(quán)者。如果該隱名股東是實際出資人的話，想要轉(zhuǎn)讓自己的股份：首先是需要代持股東的同意，因為工商局登記注冊的是代持人。其次是在代持人同意情況下，如果想要轉(zhuǎn)讓給工商局注冊股東以外的人，還需要其他股東（超過半數(shù)以上）的同意。有不同意的股東應(yīng)當他自己出資購買該轉(zhuǎn)讓的股份。如果該股東不出資購買轉(zhuǎn)讓股份的話，則視為同意，隱名股東依然也可以轉(zhuǎn)讓股份。股權(quán)激勵是一把雙刃劍，它是一項復(fù)雜的、涉及法律、財務(wù)、人事、管理等多方面綜合要素的制度。臨沂公司股權(quán)激勵計劃方案

公司做強做大后，如何避免創(chuàng)始人被迫出局的局面出現(xiàn)？由于創(chuàng)始人不懂股權(quán)，公司引入外部投資后，有可能會出現(xiàn)創(chuàng)始人被踢出局的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己嘔心瀝血創(chuàng)立的公司，被鳩占鵲巢的悲劇。那么企業(yè)老板如何避免這樣情況的發(fā)生呢？一是公司在融資時，要把握好融資的時間段，不要在公司困難的再融資，如果融資時間在發(fā)展瓶頸談融資會使創(chuàng)業(yè)人處于不利地位，沒有談判的主動權(quán)，需要付出高代價獲得融資。在企業(yè)快速發(fā)展階段，以更高的溢價來進行融資，可以降低創(chuàng)始人的融資成本。二是進行股權(quán)融資時考慮實行AB股機制，在遵守法律法規(guī)的前提下根據(jù)公司性質(zhì)實行AB股，能在一定的程度上保證創(chuàng)始人的控制權(quán)。三是創(chuàng)始人盡量保持占股67%控制權(quán)地位，這樣就可以避免大股東的權(quán)益不受侵犯。所以在前期一定要做好股權(quán)設(shè)計與布局。長沙股權(quán)激勵有什么要求給員工做股權(quán)激勵，應(yīng)不應(yīng)該掏錢購買？

【股權(quán)稀釋】公司要融資，應(yīng)該稀釋誰的股權(quán)？很多公司在上市前都會經(jīng)歷多輪融資，公司進行融資吸納投資進入，這樣就會分給投資人股權(quán)。那么這樣是稀釋誰的股權(quán)呢？ 一般公司都是同比例稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)。但為了保證創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)，建議盡量不要稀釋公司創(chuàng)始人的股權(quán)。在進行融資時，公司可以與投資人簽訂相關(guān)協(xié)議，采用AB股形式來保障控制權(quán)地位，這需要與投資人進行協(xié)商一致，投資股東愿意把股東權(quán)力讓渡給創(chuàng)始人，不會改變稀釋股權(quán)的比例。

公司進行股權(quán)融資，吸納新投資，錢越多越好嗎？公司進行融資，吸納新投資需要謹慎，不是誰投資的錢都能要，更不是外來資金越多越好。因為選資本就是選合伙人。對于一個企業(yè)來說，選擇誰投資，就意味著選擇哪個合伙人。投資人對企業(yè)的影響可能比投資額更重要。主要是看投資人能給企業(yè)帶來什么，是資金、技術(shù)、資源還是智慧，還是先進的管理理念。第二、外來投資資金越多，意味著公司分出去的股權(quán)越多。如果外來投資人占股越多，企業(yè)創(chuàng)始團隊的股權(quán)就越少，到后期企業(yè)面臨上市融資時，股權(quán)將會稀釋的更多。創(chuàng)始人就有可能面臨喪失企業(yè)控股權(quán)的風險，還有可能被掃地出局。股權(quán)對外可以融資，對內(nèi)可以融人。

公司股權(quán)分散會有什么問題，對公司有影響嗎？股權(quán)分散容易導(dǎo)致控制權(quán)的喪失，絕大多數(shù)公司在設(shè)立之初股權(quán)結(jié)構(gòu)都相對隨意，沒有專門進行股權(quán)結(jié)構(gòu)的頂層設(shè)計，有的公司股東眾多，股權(quán)分散，沒有占比很大的擁有控制權(quán)的股東。所以后期可能就會因為股權(quán)分散出現(xiàn)喪失控制權(quán)的問題出現(xiàn)。另外公司股權(quán)分散，會造成公司的股東難以在集體的行動上達成一致，各有各的想法，爭執(zhí)不休，影響公司的決策效率，從而影響公司的有效治理和運營，影響公司的發(fā)展。代持股份是什么意思？需要簽訂股份代持協(xié)議。臨沂的股權(quán)激勵

股權(quán)的權(quán)能：分紅權(quán)、增值權(quán)、表決權(quán)、所有權(quán)。臨沂公司股權(quán)激勵計劃方案

如果給高管股權(quán)要考慮什么問題？一是，實施股權(quán)激勵的時機，企業(yè)是處于上升期，還是低谷期；二是，實施股權(quán)激勵是否對高管有吸引力，如果是上升期，對高管吸引力大，有激勵性。如果在低谷期，即使實施股權(quán)激勵，可能對高管的吸引力也不大。同時也要綜合考慮高管的收入、現(xiàn)金價值是否對高管有激勵性。三是要對高管進行崗位價值評估，而不是拍腦袋給股份；四是高管的股權(quán)激勵要與目標考核相結(jié)合，以結(jié)果為導(dǎo)向，才能激發(fā)高管的工作動力。臨沂公司股權(quán)激勵計劃方案

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