《合伙人機制設計與股權激勵》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部優(yōu)秀人才，增強企業(yè)競爭力？◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時，保證控制權穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？◆如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？股權的權能：分紅權、增值權、表決權、所有權。煙臺股權激勵回購股權

公司進行股權融資，吸納新投資，錢越多越好嗎？公司進行融資，吸納新投資需要謹慎，不是誰投資的錢都能要，更不是外來資金越多越好。因為選資本就是選合伙人。對于一個企業(yè)來說，選擇誰投資，就意味著選擇哪個合伙人。投資人對企業(yè)的影響可能比投資額更重要。主要是看投資人能給企業(yè)帶來什么，是資金、技術、資源還是智慧，還是先進的管理理念。第二、外來投資資金越多，意味著公司分出去的股權越多。如果外來投資人占股越多，企業(yè)創(chuàng)始團隊的股權就越少，到后期企業(yè)面臨上市融資時，股權將會稀釋的更多。創(chuàng)始人就有可能面臨喪失企業(yè)控股權的風險，還有可能被掃地出局。威海人才股權激勵內(nèi)部合伙人制度與股權激勵方案落地實施咨詢。

股權轉(zhuǎn)讓，之前的債務怎么處理?提前約定好債務承擔人。如果投資一家公司，進行股權轉(zhuǎn)讓，提前要做好盡職調(diào)查，如果公司沒有債務問題，那么在簽訂協(xié)議的時候可以約定。如果后來發(fā)現(xiàn)沒有披露的債務問題，則由原股東承擔。做好多方面約定，約定好債務承擔人，保證權益。除了公司的債務問題外，股東個人的債務，像這些情況也可以提前約定，約定由原股東個人承擔自己的債務，如果因股東個人債務問題影響公司經(jīng)營，可以提前約定原股東對新進股東進行賠償，承擔責任。

股權激勵面臨的五大風險：風險一，激勵工具選擇錯誤或額度分配不均，激發(fā)內(nèi)部矛盾；風險二，分配不公平，激勵機制設置不合理，有的人多，有的人少，沒有科學的分配機制，靠過去的貢獻或憑感覺給員工分配股權，從而打擊員工的積極性；風險三，激勵門檻過低，沒有和考核結(jié)合在一起，激勵對象不用努力即可獲得高額利益；風險四，激勵對象選取不正確，影響公司發(fā)展甚至上市，經(jīng)不起考驗；風險五，短期內(nèi)激勵幅度過大，導致公司成本很高，資金緊張。企業(yè)如何用好期權激勵制度，綁定優(yōu)秀人才？

員工不愿意花錢購買股份怎么辦？一，掏錢才能掏心，員工如果不掏錢，白給的可能會不被珍惜和重視。而且員工不掏錢，可能內(nèi)心不相信公司，不相信公司的未來。第二，要換位思考，在設置股權激勵時，可能股權價格太高，員工掏不起錢，沒有錢購買。公司就要考慮通過分期或者其他形式讓員工進行購買。第四，員工認知，員工可能會對股權激勵沒有正確的認知，不知道股權的價值，這需要提前向員工進行宣導，建議邀請咨詢**老師深入企業(yè)，進行調(diào)研宣講。第五，股權激勵的意義在于讓更多人看到希望，一定要讓一批股權激勵對象有收益，這樣后面的員工才更容易相信公司和激勵方案。企業(yè)老板一定要清晰的認識到，股權激勵不是在分老板的錢，而是分市場的錢。長沙生物股份股權激勵

股權激勵的誤區(qū)：直接用實股激勵，沒有考核。煙臺股權激勵回購股權

公司做股權激勵會碰到的問題是什么？1、公司股權值多少錢，怎么計算，怎么估值？2、員工不相信公司股權的估值，即不相信公司的未來發(fā)展的潛力。3、如果利潤不能公開，員工不相信公司分錢的方式。4、員工不愿意掏錢購買。5、高管拿了股份，又離職跳槽。6、分股權或融資的時候，創(chuàng)始人丟失控制權。7、股東出現(xiàn)意外或去世，他的股權怎么辦。8、當合伙人股東中途想要退出。9、股東各項權益如何分配。10、按照什么樣的原則進行分紅。11、獲得股權后如果股東不努力工作怎么辦。煙臺股權激勵回購股權

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