倉庫的退貨常常是倉庫管理人員較煩惱的點。在倉庫里，經(jīng)常出現(xiàn)存儲區(qū)整齊碼垛，退貨區(qū)貨物被隨意擺放，堆積成灰的現(xiàn)象。相比收貨時只需檢查部分商品的質(zhì)量和保質(zhì)期，然后清點數(shù)量隨即入庫，退貨時卻需要嚴格進行逐品清點，根據(jù)保質(zhì)期和貨品的破損程度確定貨品的流向是二次上架，退供應商還是報損，報損的商品還要明確到相關責任人?？梢哉f退貨的業(yè)務占不了倉庫業(yè)務的10%，但是耗費的精力卻是巨大的。對于退貨這樣一個“瓶頸”業(yè)務，如何優(yōu)化流程，減少退貨，提高效率是倉庫管理者們需要深入考慮的點。退回來的貨物，如果沒有破損，可以聯(lián)系亞馬遜重新貼標簽再次銷售。寧波退倉儲存

倉庫關于退貨規(guī)定，提升倉庫的工作效率及服務質(zhì)量：店鋪、客戶退貨及撤店的的貨品裝箱時必須按精品、次品進行區(qū)分裝箱，裝箱的貨品必須同款、同色、同碼包裝，并在退貨箱子外面注明精品與次品，無吊牌的貨品必須必須用膠袋單獨包裝并在外包裝袋用大頭筆注明款號、顏色、尺碼。退貨裝箱的手工退貨單必須用公司的退貨表進行填寫，明確到型號、顏色、尺碼，同時必須一箱對應一張手工單，退貨裝箱單據(jù)必須一式三份，退貨人員留底、跟單人員留底、倉庫留底以便查閱。如果為成套的貨品，退回來的是單件寫入次品，外包裝必須標示。金華貨物退倉儲存哪個好建議賣家聯(lián)系FBA那邊讓其把貨取回倉庫，待買家把貨退回后再退款處理。

為什么倉庫管理較怕的就是退貨？首先就是精品庫存的查看，要了解到是否需要補貨，保障客戶的使用不會受影響。如果是包裝原因引起的退貨，那么就會引申出找供應商要包裝的工作，如是產(chǎn)品質(zhì)量問題，要了解故障情況，分析是不是人為因素造成、是不是在三包范圍，廠家能否接受，以及庫內(nèi)人員工作自查問題、整改報告，維護客戶關系等等。倉儲部門如果沒有好的退貨管理，那么退貨便會成為倉儲部門混亂的始作俑者。當然，退貨是消費者的權利，企業(yè)要制定良好的退貨管理流程和制度，讓退貨管理變得更簡單，讓倉庫員工更輕松。

不良品退倉：制造部在辦理成品或半成品退倉時，需品質(zhì)部IPQC及制造部物料人員共同確認數(shù)量及不良問題是否屬實，如屬實則封箱蓋章，且需在內(nèi)外箱上簽名，(如不屬實，則退回制造部重檢)，同時在制造退料單或進倉單上簽名，確認無誤后，制造物料人員把成品或半成品送到倉庫，倉庫在接收時，需根據(jù)制造退料單或進倉單上的明細核對標簽內(nèi)容是否一致，同時查核是否有品質(zhì)部IPQC及制造物料人員簽名及封箱蓋章，如沒有則退回制造部，如全部符合，則辦理入庫手續(xù)。如果已經(jīng)損壞，亞馬遜會提示您這個產(chǎn)品已經(jīng)不可再銷售。

倉庫外購入庫退貨操作是：入庫管理：1、產(chǎn)品入庫，要按照不同的型號、材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分別放入貨架的相應位置儲存，同時做好防潮、防銹等相關處理，保證貨物的安全。2、確保物品數(shù)量準確。做到賬、物、卡、貨物相符合。發(fā)生問題不能隨意更改，應查明原因，并解決問題。3、精密、易碎及貴重物品要輕拿輕放，嚴禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存。拒收原則：殘次品和損壞品，拒收。單上產(chǎn)品條碼、品名與實務不符，拒收。商品質(zhì)量不合格，未通過基本認證，拒收。進口商品無中文標簽，拒收。選擇FBA物流有平臺流量傾斜，有專門的客服解決物流售后問題，省心省力。南通貨物退倉儲存一件代發(fā)

本質(zhì)上來說，亞馬遜FBA倉庫屬于乙方倉庫，自主控制力比較弱。寧波退倉儲存

企業(yè)內(nèi)部的倉庫退貨管理問題：缺乏相應的責任制度使得處理退貨的工作成了企業(yè)內(nèi)部人人趨避不及的一個區(qū)域，很少有人會愿意來主動承擔這項工作。由于缺少其他部門的配合，負責處理退貨的員工工作積極性也普遍不高，退貨品如果剛回到公司，經(jīng)過檢驗，可以繼續(xù)使用的精品要及時歸位上架，如果沒有及時進行處理，退貨品就會被人遺忘，銷售又找不到貨，時間過得久了，精品變廢品了。廢品要當作精品一樣來管理，設立廢品倉，及時處理采退給供應商。寧波退倉儲存

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