關(guān)于百援精養(yǎng)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，趙明用四個(gè)字加以概括，就是“高度聚焦”?！拔覀兠總€(gè)門(mén)店的車(chē)間里，都有非常大的一行字，就是‘技師的一切行為都來(lái)自于數(shù)據(jù)，從不考經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話(huà)’?！痹诮邮堋镀?chē)服務(wù)世界》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，百援精養(yǎng)CEO趙明首先向我們道出了他們的理念。2016年，百援精養(yǎng)建立了第1家門(mén)店，由此正式宣告成立。采訪(fǎng)過(guò)程中，當(dāng)我們聊到要如何理解精養(yǎng)一詞時(shí)，趙明主要強(qiáng)調(diào)的是“聚焦”，“有所做，有所不做，門(mén)店將經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目準(zhǔn)確聚焦在車(chē)主剛需上，準(zhǔn)確檢測(cè)，科學(xué)保養(yǎng)。”而這樣的定義，也呼應(yīng)著他們“技師的一切行為都來(lái)源于數(shù)據(jù)”的理念。目前，百援精養(yǎng)主要有三大業(yè)務(wù)板塊，分別是油品銷(xiāo)售、連鎖加盟和教育培訓(xùn)?！懊恳粋€(gè)都是一個(gè)單獨(dú)的機(jī)構(gòu)?！逼浜苄履繕?biāo)要在2030年做到5000家門(mén)店。黑龍江四川南充百援精養(yǎng)機(jī)油保養(yǎng)

百援精養(yǎng)的管理者們認(rèn)為，門(mén)店在成長(zhǎng)過(guò)程中需求是變化的，而且這種變化有規(guī)律。門(mén)店加盟一個(gè)連鎖品牌的初衷是什么？他們?yōu)槭裁匆用耍窟@是連鎖機(jī)構(gòu)管理者必須弄清楚的問(wèn)題。如果弄不清楚這個(gè)問(wèn)題，或者解決不了這個(gè)問(wèn)題，加盟店的希望就會(huì)落空，對(duì)連鎖機(jī)構(gòu)的信任度就會(huì)降低。這是很多連鎖有負(fù)口碑的根源。門(mén)店為什么要加盟？因?yàn)樗麄冊(cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中突然迷茫了，不知道方向了，門(mén)店經(jīng)營(yíng)陷入了泥潭，連續(xù)虧損，他們想找人把他們拉出來(lái)。所以，他們加盟初期一般都不是為了找產(chǎn)品，而是想從總部獲得經(jīng)營(yíng)門(mén)店的方法和理念，他們?cè)诩用顺跗诙际菫榱双@得“**與指導(dǎo)”。**指導(dǎo)門(mén)店什么呢？——導(dǎo)入新的盈利模式，幫助門(mén)店獲得在不同階段的集客能力，幫助門(mén)店獲得挖掘產(chǎn)值的能力；幫助門(mén)店建設(shè)班組、打造團(tuán)隊(duì)、培育團(tuán)隊(duì)，讓門(mén)店擁有相應(yīng)的技術(shù)能力。益陽(yáng)浙江寧波百援精養(yǎng)1500家加盟店以目前后市場(chǎng)約3億汽車(chē)保有量，足以支撐幾個(gè)擁有上萬(wàn)家門(mén)店超大體量的連鎖體系。

如今汽修門(mén)店的日子越來(lái)越不好過(guò)，有效流量驟減，進(jìn)店臺(tái)次也越來(lái)越低，門(mén)店產(chǎn)值是一降再降。不得不承認(rèn)，目前的汽修行業(yè)確實(shí)進(jìn)入了淘汰調(diào)整期，你總能在行業(yè)內(nèi)聽(tīng)到一陣陣生意難做的抱怨聲，仿佛生意難做已經(jīng)成為了汽修行業(yè)的代名詞。實(shí)體店流量降低，生意舉步維艱。在行業(yè)走到十字路口的關(guān)鍵時(shí)刻，百援精養(yǎng)振臂一呼，體現(xiàn)出破局的勇氣和魄力。既然進(jìn)店流量已經(jīng)趨于放緩，那么采用更加互聯(lián)網(wǎng)化的集客手段，以及在既有客戶(hù)池中做好維系服務(wù)，就是破局的兩個(gè)法寶。為此，百援提出：一方面確保集客活動(dòng)的有效進(jìn)行，一方面將進(jìn)店客戶(hù)有效捆綁，快速獲取客戶(hù)信任，提高轉(zhuǎn)化率。一切營(yíng)銷(xiāo)，**終都要以市場(chǎng)結(jié)果作為導(dǎo)向。

百援精養(yǎng)對(duì)加盟店也設(shè)置了門(mén)檻，一方面原則上貼近百援精養(yǎng)維保的定位，選擇經(jīng)營(yíng)中的門(mén)店，或者有做維保業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)；另一方面門(mén)店老板有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力，有強(qiáng)烈改變現(xiàn)狀的想法。如何理解百援精養(yǎng)的“精”？公司表示，“精”包含精確理解、準(zhǔn)確檢測(cè)等理念，還有很重要的“準(zhǔn)確定位”。據(jù)介紹，百援精養(yǎng)重新定義汽車(chē)保養(yǎng)，將業(yè)務(wù)聚焦于5類(lèi)油液水、38個(gè)高頻易損件、7大系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)?！拔覀兯挟a(chǎn)品都圍繞5387展開(kāi)，一方面產(chǎn)品相對(duì)聚焦后，品類(lèi)不會(huì)特別雜，倉(cāng)配也比較準(zhǔn)確，而且人員也會(huì)更專(zhuān)業(yè)。無(wú)論從推薦產(chǎn)品到配送，還是從安裝施工到售后，可以做到一條龍服務(wù)。另一方面有利于自有品牌建設(shè)?！奔幢阈￠T(mén)店也要有“五臟俱全”，到賣(mài)產(chǎn)品，再到留住客戶(hù)，都對(duì)門(mén)店提出了更高要求。

連鎖的盈利模式也分為產(chǎn)品模式和銷(xiāo)售模式，產(chǎn)品模式就是連鎖總部靠什么賺錢(qián)，銷(xiāo)售模式就是總部怎么把賺錢(qián)的東西賣(mài)出去。然后是連鎖服務(wù)模式。大家遇到問(wèn)題你應(yīng)該怎么去服務(wù)，這個(gè)要考慮到兩個(gè)方面，一個(gè)是連鎖門(mén)店要什么，一個(gè)是怎么給連鎖門(mén)店。連鎖總部除了產(chǎn)品以外，還能給到門(mén)店什么，這個(gè)需要大家好好思考下。中國(guó)的汽車(chē)后市場(chǎng)是一個(gè)江湖，不同的連鎖又是一個(gè)不同的門(mén)派。不同的門(mén)派之間，三大模式各有不同。但不管什么模式，解決的問(wèn)題都必須是讓連鎖門(mén)店更容易賺錢(qián)，讓加盟者取到真經(jīng)，學(xué)到本事，提高競(jìng)爭(zhēng)力。解決不了這些問(wèn)題，就是假連鎖。前期給全國(guó)門(mén)店做咨詢(xún)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)的過(guò)程，也是在邊實(shí)戰(zhàn)邊探索，邊總結(jié)邊完善。岳陽(yáng)浙江金華百援精養(yǎng)積碳清洗

百援精養(yǎng)在全國(guó)已經(jīng)有35個(gè)運(yùn)營(yíng)中心。黑龍江四川南充百援精養(yǎng)機(jī)油保養(yǎng)

公司表示，百援精養(yǎng)是根據(jù)自身實(shí)際情況做“單省百店”，只2-4年時(shí)間在湖南、江西等省份都已超過(guò)百店。隨著1線(xiàn)城市后市場(chǎng)接近飽和，仍有挖掘潛力的二三線(xiàn)城市逐漸成為主戰(zhàn)場(chǎng)，“貓虎狗”也在積極布局下沉市場(chǎng)。對(duì)此，百援精養(yǎng)從幾個(gè)方面建立自己的護(hù)城河。第1，加強(qiáng)總部建設(shè)，包括成立新的互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)，開(kāi)發(fā)提升門(mén)店數(shù)字化管理能力的服務(wù)體系。第二，建立品效機(jī)制，完善自媒體矩陣和電商平臺(tái)功能，在宣傳推廣和營(yíng)銷(xiāo)方面形成拳頭型競(jìng)爭(zhēng)力。第三，在各省建供應(yīng)鏈的分倉(cāng)和前置倉(cāng)，加大倉(cāng)配密度，同時(shí)加快配套速度。第四，成立運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)孵化中心，直接對(duì)門(mén)店員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中主要崗位的店長(zhǎng)、技師、服務(wù)顧問(wèn)等要到總部進(jìn)行實(shí)訓(xùn)認(rèn)證，持證上崗。黑龍江四川南充百援精養(yǎng)機(jī)油保養(yǎng)

廣州百援精養(yǎng)汽車(chē)信息技術(shù)有限公司位于大龍街龍翔路26號(hào)201。公司業(yè)務(wù)分為基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造汽摩及配件良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗(yàn)，為客戶(hù)成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。