近日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)(CCFA)于北京公布“2021年中國汽車后市場(chǎng)連鎖企業(yè)Top40”榜單。其中百援精養(yǎng)在眾多入選汽車后市場(chǎng)連鎖企業(yè)中披荊斬棘、奮勇前行，喜提第六佳績。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)（CCFA）成立于1997年，是涵蓋連鎖酒店、連鎖超市、連鎖加盟門店乃至汽車后市場(chǎng)連鎖經(jīng)營實(shí)體在內(nèi)，各種連鎖業(yè)態(tài)的***全國性行業(yè)組織，其調(diào)查、研究、評(píng)選一直在業(yè)內(nèi)有著“一錘定音”的可靠性，深受國內(nèi)外投資、學(xué)術(shù)、法規(guī)政策制訂部門的信賴。

而本次中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布的“2021年中國汽車后市場(chǎng)連鎖企業(yè)Top40”是根據(jù)“2021年中國汽車后市場(chǎng)連鎖企業(yè)基本情況調(diào)查”統(tǒng)計(jì)結(jié)果，截取前部1/5汽車后市場(chǎng)連鎖企業(yè)進(jìn)行的排名，具有極高的科學(xué)性。百援精養(yǎng)成立六年，便能在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，以超過1500家門店的成績位列第六，足見百援精養(yǎng)的強(qiáng)大實(shí)力。 汽車服務(wù)門店的商圈其實(shí)是有限的，至多覆蓋4到5公里而已。黑龍江嘉興百援精養(yǎng)模式

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。環(huán)境的變遷，使得新問題不斷涌現(xiàn)。汽修行業(yè)服務(wù)理念開始變得固化，同時(shí)受互聯(lián)網(wǎng)思維和公共衛(wèi)生事件等外部因素，以及行業(yè)內(nèi)部技術(shù)能力、服務(wù)意識(shí)等因素的交織影響，逐漸陷入困頓，瓶頸開始凸顯。而比較大的桎梏，來自于流量受限。作為業(yè)界佼佼者，百援精養(yǎng)向來不避諱直面問題、解決問題。門店缺流量，原因不外乎以下幾點(diǎn)。一是外部影響：環(huán)保、油價(jià)因素造成家用汽車使用率下滑，造成流量下行。二是汽修生意被4S店分流。三是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和行業(yè)巨頭瓜分市場(chǎng)。四是經(jīng)濟(jì)下行，車主減少非必要開支情況增多。云浮重慶百援精養(yǎng)積碳清洗其很新目標(biāo)要在2030年做到5000家門店。

國內(nèi)的汽車后市場(chǎng)，經(jīng)過了長足的發(fā)展和蛻變，迎來了行業(yè)變革的深水區(qū)，二十余年的行業(yè)發(fā)展，留下了一批能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求的企業(yè)?？梢哉f，主動(dòng)求新求變，勇于順應(yīng)潮流，是汽修行業(yè)顛撲不破的真理。迎變而上、篤行致遠(yuǎn)，這是百援人一直追求的價(jià)值觀。只有奉行長期主義，才能走得更穩(wěn)、更好、更遠(yuǎn)。近年來，面對(duì)公共衛(wèi)生事件黑天鵝的沖擊、成品油價(jià)格飆升、新能源汽車滲透率不斷提升等多重壓力，線下實(shí)體店的經(jīng)營矛盾日益尖銳，門店該如何自救成為行業(yè)熱門話題。中國的汽車后市場(chǎng)，在經(jīng)歷了野蠻生產(chǎn)的蠻荒階段和消費(fèi)者意識(shí)的覺醒后，逐漸向著細(xì)分領(lǐng)域邁進(jìn)，也大浪淘沙般提煉出了一批能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和需求的企業(yè)。

從經(jīng)典的木桶理論，我們?cè)缫阎獣裕粋€(gè)木桶能承載多少水，完全取決于**短的那塊木板。發(fā)現(xiàn)了問題，自然就要對(duì)癥下藥，這是才是解決問題的科學(xué)態(tài)度。百援精養(yǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)在走訪門店過程中，發(fā)現(xiàn)有些門店缺流量，有些門店缺技術(shù)……經(jīng)過歸納提煉，百援精養(yǎng)團(tuán)隊(duì)提出了缺流量、缺數(shù)據(jù)、缺績效、缺人手、缺網(wǎng)箱、缺技術(shù)、缺挖掘、缺油卡這八種病癥，統(tǒng)稱為八缺。為此，**重陽子帶領(lǐng)各板塊身經(jīng)百戰(zhàn)的**，舉辦八缺門店診斷與治理大會(huì)。2022“迎變而上，篤行致遠(yuǎn)”百援家族大會(huì)由此應(yīng)運(yùn)而生。這個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)是我們很大的痛點(diǎn)，我們也在這個(gè)過程中發(fā)明了很多方法去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。

百援精養(yǎng)對(duì)旗下所有加盟門店賦能流程化標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過總部、大區(qū)、運(yùn)營中心三級(jí)服務(wù)模式，上至戰(zhàn)略規(guī)劃，模式研發(fā)、戰(zhàn)術(shù)推廣、品牌輸出、供應(yīng)鏈打造，下至門店管理監(jiān)督、到店幫扶輔導(dǎo)等，從細(xì)節(jié)處見真章，真正做到如臂使指，聚是一團(tuán)火，散是滿天星。成立5年發(fā)展出1500家門店，加盟店以每年200家的速度遞增，2021年初突破千家，***目標(biāo)是要在2030年做到5000家門店……百援的版圖仍在擴(kuò)張，“一切從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)”正是百援能屹立業(yè)界前沿的***法門。百援精養(yǎng)是“陸軍”出身，門店走線下做內(nèi)功的標(biāo)準(zhǔn)路徑。安徽咸寧百援精養(yǎng)加盟費(fèi)多少

百援精養(yǎng)的養(yǎng)護(hù)門店以社區(qū)店為主，門店面積集中在300-600平米。黑龍江嘉興百援精養(yǎng)模式

百援精養(yǎng)的管理者們認(rèn)為，門店在成長過程中需求是變化的，而且這種變化有規(guī)律。門店加盟一個(gè)連鎖品牌的初衷是什么？他們?yōu)槭裁匆用?？這是連鎖機(jī)構(gòu)管理者必須弄清楚的問題。如果弄不清楚這個(gè)問題，或者解決不了這個(gè)問題，加盟店的希望就會(huì)落空，對(duì)連鎖機(jī)構(gòu)的信任度就會(huì)降低。這是很多連鎖有負(fù)口碑的根源。門店為什么要加盟？因?yàn)樗麄冊(cè)诮?jīng)營過程中突然迷茫了，不知道方向了，門店經(jīng)營陷入了泥潭，連續(xù)虧損，他們想找人把他們拉出來。所以，他們加盟初期一般都不是為了找產(chǎn)品，而是想從總部獲得經(jīng)營門店的方法和理念，他們?cè)诩用顺跗诙际菫榱双@得“帶領(lǐng)與指導(dǎo)”。黑龍江嘉興百援精養(yǎng)模式

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司致力于汽摩及配件，是一家服務(wù)型公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)深受客戶的喜愛。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在汽摩及配件深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造汽摩及配件良好品牌。百援精養(yǎng)憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。