加盟初期，人家好好一個(gè)門頭為什么要將它砍掉，換上你的門頭呢？很根本的原因是因?yàn)樗悦Ａ?，找不到方向，或者說(shuō)經(jīng)營(yíng)陷入了困境，又或者說(shuō)他掉進(jìn)了坑里，想讓你把他拉出來(lái)。所以這一時(shí)期的門店，跟隨連鎖的原因是為了解惑。那這個(gè)時(shí)候他的主副需求就非常明顯了，主需求就是帶領(lǐng)和指導(dǎo)，你能不能帶領(lǐng)、指導(dǎo)他，讓他走出困境，副需求才是差異化的產(chǎn)品。但是隨著時(shí)間的推移，他成長(zhǎng)起來(lái)了，他又為什么要跟隨你。這個(gè)時(shí)候他的動(dòng)機(jī)就變了，因?yàn)殚T店成長(zhǎng)起來(lái)了，他這時(shí)候需要考慮的是怎么降低成本賺更多的錢，所以這時(shí)候的連鎖是為了利益而跟隨。如果你給不了差異化的產(chǎn)品，他就會(huì)叛變。這個(gè)時(shí)期的門店主副需求就很明顯了，主需求是差異化的產(chǎn)品，副需求才是帶領(lǐng)和指導(dǎo)。成立5年發(fā)展出1500家門店，百援精養(yǎng)的成長(zhǎng)不可謂不快；四川面包車百援精養(yǎng)品牌店

首先，他們會(huì)看對(duì)方是不是行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人員，他做這個(gè)行業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是什么，如果不是行業(yè)從業(yè)人員，得分就不會(huì)高；其次，看對(duì)方有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，趙明表示，很多門店死就死在這方面，因?yàn)樗緵](méi)有駕馭能力；再次，看對(duì)方的選址；還有就是看對(duì)方的資金情況?！耙话阕鲞B鎖的看重后兩者，但我們更重視前面兩項(xiàng)。如果對(duì)方?jīng)]做過(guò)這個(gè)行業(yè)，再加上沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，我們是不會(huì)審批的，因?yàn)楹茈y去輔導(dǎo)他?！睂?duì)于加盟商，百援精養(yǎng)會(huì)有一個(gè)明確的目標(biāo)，就是在36個(gè)月以內(nèi)收回投資。“這是我們的硬性要求，在我們管理他們的時(shí)候，也是按照36個(gè)月收回投資的理念去開(kāi)展的?！睆V東面包車百援精養(yǎng)怎么加盟總部通過(guò)品牌、運(yùn)營(yíng)體系、決策系統(tǒng)等強(qiáng)大推力將門店發(fā)射至軌道；

一個(gè)連鎖的生命力夠不夠強(qiáng)大，主要取決于這幾個(gè)方面：?jiǎn)蔚暧Ｊ?、連鎖盈利模式、連鎖服務(wù)模式。連鎖的第1個(gè)支撐點(diǎn)是單店盈利模式。如果一個(gè)單店都不盈利的話，那么這個(gè)連鎖是沒(méi)有意義的。單店的盈利模式一般包含兩方面，分別是產(chǎn)品模式和銷售模式。產(chǎn)品模式就是門店主要靠什么賺錢，這是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。過(guò)去大家都沉迷于一站式的服務(wù)門店，但是這個(gè)模式到底對(duì)不對(duì)，還有待探討。而銷售模式就是你怎么把賺錢的東西賣出去。第二個(gè)支撐點(diǎn)是連鎖盈利模式。單店的盈利模式跟連鎖的盈利模式完全不同，單店有具體的項(xiàng)目，而連鎖主要是以總部靠什么賺錢。

有了連鎖盈利模式以后，第三個(gè)支撐，就是連鎖服務(wù)模式。談到連鎖服務(wù)模式，主要有三點(diǎn)：1、門店要什么？2、我們?nèi)笔裁矗?、我們?cè)趺唇o？首先中心點(diǎn)必須要明確：門店要什么？門店拿到產(chǎn)品以后，你還能給他什么？如果你只憑產(chǎn)品，沒(méi)有任何針對(duì)性。門店除了產(chǎn)品以外到底要什么？很多門店就是要方向、方法和能力。很多門店不知道方向，特別是行業(yè)大轉(zhuǎn)型期，方向不明確，方法沒(méi)有了，同時(shí)又缺乏能力。汽車后市場(chǎng)里可能我們是很年輕的一個(gè)連鎖，一個(gè)小的門派。成立兩年半，發(fā)展了五百多家店?；旧隙际菑拇笃放评锩娣七^(guò)來(lái)的，他們?yōu)槭裁催x擇我們這個(gè)非常小的品牌？因?yàn)槲覀冇袞|西能給到他。關(guān)于百援精養(yǎng)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，趙明用四個(gè)字加以概括，就是“高度聚焦”。

行到水窮處，坐看云起時(shí)。當(dāng)悲觀情緒蔓延時(shí)，新生的力量亦正潛伏待發(fā)。2022年，我們可能有100個(gè)理由對(duì)行業(yè)仍持悲觀判斷，但總能有101個(gè)理由做出積極的行動(dòng)。價(jià)值洼地、服務(wù)高地。要穿越牛熊周期，需從產(chǎn)業(yè)角度挖掘價(jià)值洼地，亦需從自身角度打造服務(wù)高地。2022年，行業(yè)將成為真正的分水嶺，身處其中，我們將一起勇敢的迎接挑戰(zhàn)，并開(kāi)創(chuàng)出屬于自己的一番天地。百援精養(yǎng)已經(jīng)發(fā)展到第6個(gè)年頭，堅(jiān)持預(yù)見(jiàn)性更換，預(yù)防性保養(yǎng)經(jīng)營(yíng)理念，本著秉德強(qiáng)技，養(yǎng)車護(hù)家這樣的初心，百援精養(yǎng)已發(fā)展到1500家加盟店，成為1500萬(wàn)車主理想型的汽車保養(yǎng)店。2016年，百援精養(yǎng)建立了第1家門店，由此正式宣告成立。湖南汽車百援精養(yǎng)一次多少錢

其很新目標(biāo)要在2030年做到5000家門店。四川面包車百援精養(yǎng)品牌店

百援精養(yǎng)目前主攻二三線城市，一般都是省會(huì)或省會(huì)下轄的地級(jí)市，并未在某個(gè)城市形成肯定優(yōu)勢(shì)，呈現(xiàn)的是全國(guó)開(kāi)花之勢(shì)。主要有兩個(gè)方面原因：一是百援精養(yǎng)是“陸軍”出身，門店走線下做內(nèi)功的標(biāo)準(zhǔn)路徑。前期給全國(guó)門店做咨詢、輔導(dǎo)、培訓(xùn)的過(guò)程，也是在邊實(shí)戰(zhàn)邊探索，邊總結(jié)邊完善。其中，以“哪個(gè)城市有合適的門店和運(yùn)營(yíng)中心能夠形成支持”為基礎(chǔ)，百援精養(yǎng)就在哪個(gè)城市發(fā)展。這樣做的好處是，運(yùn)營(yíng)中心的小伙伴們?cè)谇捌诟僭B(yǎng)共同成長(zhǎng)，從員工到外派店長(zhǎng)，再到區(qū)域負(fù)責(zé)人，逐步成為嫡系子弟兵，并形成中心團(tuán)隊(duì)。這樣自然生長(zhǎng)的過(guò)程，能讓團(tuán)隊(duì)深深扎根當(dāng)?shù)?，?duì)市場(chǎng)和門店充分了解，不僅能夠?qū)﹂T店有的放矢進(jìn)行賦能，還能不斷深化品牌影響力。四川面包車百援精養(yǎng)品牌店

廣州百援精養(yǎng)汽車信息技術(shù)有限公司主營(yíng)品牌有百援精養(yǎng),勒世底盤件，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，以誠(chéng)信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)、踏實(shí)的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司業(yè)務(wù)涵蓋基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)，換件養(yǎng)護(hù)，定程養(yǎng)護(hù)，深化養(yǎng)護(hù)，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。百援精養(yǎng)以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展。