包括業(yè)務開放平臺、協同辦公平臺、報表打印平臺等，同時通過標準API服務庫，提供了與第三方系統(tǒng)集成的平臺。同時，U9cloud是企業(yè)業(yè)務的運行平臺。通過整合八大服務能力——營銷、采購、制造、供應鏈、金融、財務、人力、協同，為企業(yè)構建了且一體化的業(yè)務運營服務，服務企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新。此外，U9cloud融入用友云平臺，通過統(tǒng)一入口實現與各領域云的融合。而各領域云在產業(yè)鏈協作、社會化協同的強大能力和項目實踐，可直接賦能U9cloud客戶，從而為企業(yè)的數智化轉型、上下游產業(yè)鏈協作、社會化協同提供基礎保障。第四，成熟的業(yè)務模型和深厚的管理實踐。基于多年的實戰(zhàn)積累，U9cloud通過個性化定制、網絡化協同、項目制造、智能工廠、阿米巴責任考核、多成本核算、全球化經營、一體化應用、服務化轉型九大中心服務，賦能企業(yè)管理與創(chuàng)新。這不但了制造業(yè)云服務的高水平，也讓U9cloud在成就制造的過程中，穩(wěn)居一席之地。第五，全球化的產品能力。在全球化經營方面，基于全新技術架構的U9cloud以BIP平臺為基礎，支持法律政策國際化、業(yè)務國際化、平臺技術國際化，可實現國內外組織的彈性自主擴張，自定義本地化平臺技術，為全球化企業(yè)提供多組織業(yè)務協同、一體化與智能化應用。U9 cloud一直在持續(xù)完善車間計劃、生產調度、生產物流、異常反饋、質量管理、設備管理等不同場景深度應用。杭州食品行業(yè)U9cloud軟件

    從截至目前的經濟數據觀察，實體企業(yè)將面臨重大挑戰(zhàn)。因此，降本增效仍舊是眾多企業(yè)的首要關注點。但有一點必須明確強調：雖然降低成本和提升效率是重要的手段，但它們并不是解決問題的根本目的。企業(yè)的根本目標在于生存和發(fā)展，一方面是解決當前的生存挑戰(zhàn)，另一方面是確保未來的持續(xù)發(fā)展。因此，“降本增效”不應被視為短期的管理活動或是臨時的應對措施，而應當成為企業(yè)經營管理中持續(xù)的、常態(tài)化的行為。降本增效不僅是一個大方向的戰(zhàn)略決策，更是滲透到制造企業(yè)運營的每一個細節(jié)中。只有在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理兩個層面上雙管齊下，才能真正實現降本增效的目標。在這個過程中，企業(yè)應充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵全員參與降本增效的實踐。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。大方向：戰(zhàn)略層面的降本增效戰(zhàn)略層面的降本增效是為了抓住大方向，目的是提高企業(yè)整體績效、增強競爭力、適應市場變化、提高盈利能力和實現可持續(xù)發(fā)展。1優(yōu)化產品設計產品設計是制造企業(yè)的中心競爭力之一，也是實現降本增效的重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化產品設計，可以減少生產過程中的浪費，提高生產效率，降低生產成本。例如，采用模塊化設計，可以大幅降低生產成本和庫存成本。南湖區(qū)本地U9cloud軟件試用地址銷售管理模塊包括銷售訂單、銷售出庫、銷售收款等。

    主供應商優(yōu)先、順序輪流分配、按動態(tài)比例分配、按固定比例分配、期間均衡動態(tài)比例等。在主機廠和汽配一級與二級供應商中常采用這種采購方式。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護運行的設備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點是長期持續(xù)的隨機性采購，需求分散，金額一般較低，對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺對接，實現采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實現與國內前列的工業(yè)品電商平臺直接打通，在國內一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導航、雙環(huán)傳動得到應用。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護運行的設備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點是長期持續(xù)的隨機性采購，需求分散，金額一般較低，對于價格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺對接，實現采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實現與國內前列的工業(yè)品電商平臺直接打通，在國內一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導航、雙環(huán)傳動得到應用。此外還有一類采購就是設備資產采購，特點是批量少、頻次少、價值高。

    2020年摒棄了原有SAPHANAcloud，在重新選型的過程中，選擇U9cloud作為替代產品，實現自身價值再造。03高級制造直連社會化商業(yè)的選擇作為產業(yè)鏈中至關重要的一環(huán)，高級制造企業(yè)不僅需要連接外部商業(yè)資源、社會資源，還需要建立企業(yè)間的交易模型，通過系統(tǒng)間的數據直連打造社會化商業(yè)。例如在營銷端與互聯網電商對接，打造數智化營銷；在財務端與銀行、金稅系統(tǒng)對接，打造智能化財務。因此，面對中國企業(yè)的強烈訴求，SAP、Oracle等老牌ERP產品已經嚴重跟不上企業(yè)的業(yè)務需求。與此同時，本土廠商正加速云化產品，利用新一代架構優(yōu)勢縮短與國外廠商在產品性能上的差距。其中，整體云化后的U9cloud早已打破企業(yè)圍墻，以全新的一體化平臺幫助制造企業(yè)連接更多的外部商業(yè)資源，構建社會化商業(yè)。04高級制造“破舊立新”的選擇傳統(tǒng)國外ERP廠商存在諸多劣勢，不僅成本高昂，且產品架構體系過重，用戶響應速度慢。同時，國外軟件公司普遍存在本地化服務能力不足的問題，導致使用成本高，后期維護困難。在整體替換的過程中，結合企業(yè)戰(zhàn)略和產品價值，絕大部分制造企業(yè)選擇U9cloud，實現其對高級制造的“破冰”，以及對數智化轉型的落地。例如在電子行業(yè)。用友U9 cloud IPO助手可以幫助制造企業(yè)取得完整的經營管理數據。

    一層是工廠級對于科華控股來說，工廠主要負責生產，而銷售、采購都集中由科華集團整體負責，通過內部定價、內部交易，實現業(yè)務的高效協同。在這個過程中，科華股份、工廠賬務以內部交易價入賬，三大工廠的資產負債表、利潤表和現金流量表。二層是事業(yè)體級這涉及到三大工廠鑄造事業(yè)體和機加工事業(yè)體的內部交易。他們遵循收入確認規(guī)則，以事業(yè)體作為成本中心，實現了費用的歸集。三層是生產線級這是科華控股阿米巴模式探索的大創(chuàng)新點。由于鑄造事業(yè)體和機加工事業(yè)體都具備多條生產線，因此生產線、事業(yè)體之間也進行了內部交易和定價。生產線作為成本中心，完成了費用的歸集。根據責任核算需要，科華控股定義了310個責任主體，下級責任主體數據可自動向上卷積。其中，產線巴是247個，部門巴是54個，組織巴是9個，可以核算到產線，而生產部門的數據均由產線匯總而來，產線變動也可進行靈活調整。通過阿米巴經營管理實現自我驅動、持續(xù)提升，并通過阿米巴管理激發(fā)了人員的創(chuàng)造性，其效果是顯而易見的。據了解，只2020年，科華控股的績效就提升了2000萬元。在阿米巴的數智化進程中，科華控股已經撬動了快速發(fā)展的齒輪。U9 cloud已成為眾多制造企業(yè)上云的選擇產品，在產品、技術、行業(yè)、生態(tài)和人才等方面優(yōu)勢明顯。海寧食品行業(yè)U9cloud軟件價錢

U9cloud移動化：支持手機、平板等移動設備，隨時隨地查看管理信息。杭州食品行業(yè)U9cloud軟件

    而且積極推動制造業(yè)發(fā)展質量變革、效率提升、產品創(chuàng)新，真正成為大國重器背后的不竭動力。行業(yè)的共同選擇翻看U9&U9cloud的案例手冊，不論是機械行業(yè)的中國龍工、中核蘇閥，電子行業(yè)的華測導航、大華股份，還是汽配行業(yè)的模塑科技、重汽大齒，整車行業(yè)的開沃集團、臨工重機，或是中電科38所、天津712，這些行業(yè)均已選擇U9cloud構建自身的數智化管理平臺，打造了各領域的數智化轉型實踐。然而，他們?yōu)槭裁磿o一例外的選擇U9cloud呢？首先，順勢而為。不論是響應國家“上云用數賦智”戰(zhàn)略，以數字化、智能化培育制造業(yè)發(fā)展新動能，還是迎合產業(yè)上云、企業(yè)云化的需求，通過云的方式降低數智化轉型門檻，或是助推制造強國，從中國創(chuàng)造邁向中國智造，U9cloud順應當下制造業(yè)發(fā)展趨勢，精細把握企業(yè)中心訴求。其次，互聯網應用架構。U9cloud運用移動互聯網、大數據、物聯網、人工智能等新技術，融合PLM、智能工廠、AIoT、制造云、營銷云、采購云、財務云、稅務云、人力云等服務，為成長型企業(yè)打造一站式數智化升級方案，重塑制造企業(yè)數智化中心競爭力。第三，強大的用友一體化平臺能力。U9cloud是用友精智工業(yè)互聯網平臺的重要組成部分，提供了各種基礎應用開發(fā)平臺。杭州食品行業(yè)U9cloud軟件