懷才當(dāng)遇人力集團(tuán)在北京、上海、深圳、江西、湖南、湖北、安徽等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)；擁有專職顧問200余人，服務(wù)大中型企業(yè)3000余家。
人力資源服務(wù)外包有哪些服務(wù)
1、人力資源規(guī)劃，即人力資源需求供給分析等等；
2、招聘篩選，獵頭，選撥錄用適合企業(yè)發(fā)展的人才；
3、薪酬福利保險，制度工資福利制度并執(zhí)行，激勵員工努力工作；
4、績效考核，考核員工表現(xiàn)，從而為培訓(xùn)、薪酬、晉升等提供依據(jù)；
5、培訓(xùn)，調(diào)查培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃，提升員工素質(zhì)，滿足工作需要；
6、勞動關(guān)系管理，處理勞動合同以及員工關(guān)系；
7、人員調(diào)配，綜合掌握人員信息，把正確的人用到正確的崗位上；
8、人事工作，主要就是一些傳統(tǒng)人事工作，如人事檔案管理
選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)
確定了什么是人力資源外包后，就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的，所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)，尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。
對企業(yè)來講，從專營那里獲取人力資源方面信息和高質(zhì)量的服務(wù)，遠(yuǎn)比企業(yè)自身擁有龐大繁雜的人事管理隊伍更能節(jié)約成本和贏得對公司更大的價值。因為專營往往以較低的價格提供較佳的服務(wù)。
人力資源外包減少了分配在行政性、事務(wù)性、非經(jīng)常人力資源活動上的的人力資源，從而降低人力資源管理的開支。在美國，一個典型的組織中，平均每年用在每個員工身上與人力資源管理事務(wù)有關(guān)的開支約為1500美元，效率較低的公司這項開支是此數(shù)目的2-3倍。而行政性、事務(wù)性、非經(jīng)常性活動的支出等占人力資源管理開支的相當(dāng)大的一部分。
我們的優(yōu)勢： 1，化的服務(wù)：公司擁有高素質(zhì)員工組成的客服團(tuán)隊，同時擁有人力資源管理、中科院EAP咨詢師、實踐經(jīng)驗豐富的勞動保障管理等作為公司的智囊顧問團(tuán)。并按照化分工設(shè)立市場部、客服部、培訓(xùn)部、人才招聘推薦部、法律事務(wù)部、綜合管理部、財務(wù)部、外包業(yè)務(wù)部等部門。
方案差異化：公司在給客戶提供解決方案時，力求針對不同的行業(yè)，不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的對象，甚至在企業(yè)發(fā)展的不同時期均會采取不同的方式與方法，以大限度降低成本，風(fēng)險。
人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作，更關(guān)注促進(jìn)企業(yè)競爭力的核心工作。根據(jù)“二/八原則”，80%的企業(yè)利潤是由20%的核心工作創(chuàng)造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業(yè)人力資源人士有更多時間和精力關(guān)注這20%的工作，從而有效保持和提升企業(yè)核心競爭力。
人力資源外包致使機(jī)構(gòu)規(guī)�；鐣\作，降低單個企業(yè)成本。多個企業(yè)相同的工作集中于一家機(jī)構(gòu)處理，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢外，機(jī)構(gòu)可使三個企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個企業(yè)三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上大大下降，降低單個企業(yè)的成本。
人力資源外包促使社會分工進(jìn)一步細(xì)化，有利于社會整體運作效率。分工的進(jìn)一步細(xì)分，必然是技能的化和效率的提升，社會每個細(xì)胞組織的效率提升也必然促進(jìn)整個社會效率的提高。
公司的：“踏實可靠，進(jìn)取”。我們保證為客戶提供踏實可靠的服務(wù)、維護(hù)公司信譽(yù)、保證公司的持續(xù)發(fā)展。我們對自己的要求是不斷地技能和人格、積進(jìn)取、力爭上游。
公司的愿景：“讓人資關(guān)系更和諧、讓社會更美好、”。 公司的使命：“致力于人力資源領(lǐng)域，打造誠信、溫暖、健康、可持續(xù)發(fā)展的人力資源平臺”。 公司的定位：“人力資源問題一站式解決”。
懷才當(dāng)遇人力集團(tuán)為企業(yè)及、職場人搭建可持續(xù)的高峰表現(xiàn)、戰(zhàn)略性思維、變革管理，塑造個人專注力、覺察力和應(yīng)變能力，有效提升管理者能力
