懷才當(dāng)遇利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)人才服務(wù)、智能匹配、評(píng)估、360度背景調(diào)查等流程，助力人才個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，助力企業(yè)人才供應(yīng)鏈體系打造。
人力資源外包致使機(jī)構(gòu)規(guī)模化社會(huì)運(yùn)作，降低單個(gè)企業(yè)成本。多個(gè)企業(yè)相同的工作集中于一家機(jī)構(gòu)處理，除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢(shì)外，機(jī)構(gòu)可使三個(gè)企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個(gè)企業(yè)三件相同的工作，從而在人工、時(shí)間和流程的總成本上大大下降，降低單個(gè)企業(yè)的成本。

公司的愿景：“讓人資關(guān)系更和諧、讓社會(huì)更美好、”。  公司的使命：“致力于人力資源領(lǐng)域，打造誠(chéng)信、溫暖、健康、可持續(xù)發(fā)展的人力資源平臺(tái)”。  公司的定位：“人力資源問(wèn)題一站式解決”。

公司的：“踏實(shí)可靠，進(jìn)取”。我們保證為客戶提供踏實(shí)可靠的服務(wù)、維護(hù)公司信譽(yù)、保證公司的持續(xù)發(fā)展。我們對(duì)自己的要求是不斷地技能和人格、積進(jìn)取、力爭(zhēng)上游。

人力資源外包減少了分配在行政性、事務(wù)性、非經(jīng)常人力資源活動(dòng)上的的人力資源，從而降低人力資源管理的開支。在美國(guó)，一個(gè)典型的組織中，平均每年用在每個(gè)員工身上與人力資源管理事務(wù)有關(guān)的開支約為1500美元，效率較低的公司這項(xiàng)開支是此數(shù)目的2-3倍。而行政性、事務(wù)性、非經(jīng)常性活動(dòng)的支出等占人力資源管理開支的相當(dāng)大的一部分。

招聘及時(shí)化：公司在收到客戶招聘需求時(shí)，利用人力資源密集的招工網(wǎng)點(diǎn)和人員補(bǔ)充方面的優(yōu)勢(shì)及時(shí)為企業(yè)招募補(bǔ)充人員，為企業(yè)的生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)提供人員保障。

選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)
確定了什么是人力資源外包后，就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更有可能是生死攸關(guān)的，所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)，尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。

我們的優(yōu)勢(shì)：  1，化的服務(wù)：公司擁有高素質(zhì)員工組成的客服團(tuán)隊(duì)，同時(shí)擁有人力資源管理、中科院EAP咨詢師、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的勞動(dòng)保障管理等作為公司的智囊顧問(wèn)團(tuán)。并按照化分工設(shè)立市場(chǎng)部、客服部、培訓(xùn)部、人才招聘推薦部、法律事務(wù)部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、外包業(yè)務(wù)部等部門。

對(duì)企業(yè)來(lái)講，從專營(yíng)那里獲取人力資源方面信息和高質(zhì)量的服務(wù)，遠(yuǎn)比企業(yè)自身?yè)碛旋嫶蠓彪s的人事管理隊(duì)伍更能節(jié)約成本和贏得對(duì)公司更大的價(jià)值。因?yàn)閷�營(yíng)往往以較低的價(jià)格提供較佳的服務(wù)。

人力資源外包就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率大化�？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、人事規(guī)劃、薪酬規(guī)劃、招聘、勞動(dòng)仲裁、員工關(guān)系、等方方面面。

人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作，更關(guān)注促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心工作。根據(jù)“二/八原則”，80%的企業(yè)利潤(rùn)是由20%的核心工作創(chuàng)造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業(yè)人力資源人士有更多時(shí)間和精力關(guān)注這20%的工作，從而有效保持和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

人力資源服務(wù)外包有哪些服務(wù)
1、人力資源規(guī)劃，即人力資源需求供給分析等等；
2、招聘篩選，獵頭，選撥錄用適合企業(yè)發(fā)展的人才；
3、薪酬福利保險(xiǎn)，制度工資福利制度并執(zhí)行，激勵(lì)員工努力工作；
4、績(jī)效考核，考核員工表現(xiàn)，從而為培訓(xùn)、薪酬、晉升等提供依據(jù)；
5、培訓(xùn)，調(diào)查培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工素質(zhì)，滿足工作需要；
6、勞動(dòng)關(guān)系管理，處理勞動(dòng)合同以及員工關(guān)系；
7、人員調(diào)配，綜合掌握人員信息，把正確的人用到正確的崗位上；
8、人事工作，主要就是一些傳統(tǒng)人事工作，如人事檔案管理

智能工具，對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估 速人才測(cè)評(píng)是通過(guò)心理測(cè)評(píng)、360度評(píng)估反饋、在線情景模擬、移動(dòng)考試、員工調(diào)查等工具可隨需調(diào)用并有機(jī)整合，從而準(zhǔn)確衡量、預(yù)測(cè)人才表現(xiàn)與組織效能。